Как правильно упаковать бизнес?

Как правильно упаковать бизнес?

Упаковка франшизы: самостоятельно или с помощью профессионалов

Чтобы расширить границы своего дела, требуются временные и финансовые вложения. Однако сейчас предлагается упрощенный вариант действий – создать франчайзинговую сеть, то есть передать другим предпринимателям права на использование бренда, логотипа, товарного знака раскрученной компании. Но мало собрать воедино все секреты ведения успешного бизнеса, главное – суметь продать свои услуги покупателям. Для этого придется воспользоваться такой опцией, как упаковка франшизы, которая представляет собой одно из направлений маркетинговой стратегии, направленной на масштабирование бизнеса.

Бизнес-цели

Франшиза – одинаково выгодный формат сотрудничества для покупателя и продавца. Первого он обеспечивает следующими преимуществами:

  • Готовая система. Не нужно изучать законы предпринимательства, поскольку рабочий ритм уже полностью отлажен.
  • Известное название (бренд, логотип). Им доверяют потребители, поэтому проблем с поиском клиентов не возникнет.
  • Поддержка продавца. В любой момент можно получить консультацию франчайзера.
  • Доступное кредитование. Банки доверяют фирмам с громкими и популярными именами.

Создание франшизы помогает увеличить доход

Продавец (франчайзер) имеет свои выгоды: работу выполняет другой человек, а прибыль продолжает приходить. Кроме того согласно договору покупателю потребуется выплачивать определенную стоимость продукта и арендную плату за использование торговых атрибутов известной компании.

Что требуется для упаковки франшизы

Для упаковки франшизы требуются:

  • Создать уникальное торговое предложение (УТП).
  • Выделить объекты авторских прав.
  • Стандартизировать бизнес.

Основная ценность франшизы – полностью готовая и рабочая бизнес-модель, внедрением и развитием которой могут заняться другие люди, даже без опыта предпринимательства.

Кроме того необходимо будет привести компанию в порядок, унифицировать производственные и торговые процессы, разработать маркетинговую программу, автоматизировать бизнес для снижения издержек.

Упаковка франшизы – одно из условий успешного продвижения дела

Объекты продажи при франшизе

Упаковка бизнеса во франшизу подразумевает полное отсутствие материальных продуктов. В нее могут входить следующие элементы:

  • Знания предпринимателя об особенностях ведения бизнеса;
  • Технологии и техники производства;
  • Бренды и логотипы компании;
  • Контакты поставщиков исходного сырья для производства;
  • Рецепты, если бизнес построен на изготовлении продуктов (торты, соки и прочие);
  • Перечень услуг по сопровождению нового бизнеса.

При составлении товарного договора покупатель получает право реализовывать продукцию производителя.

Франчайзи (покупатель франшизы) сам должен обеспечивать свой бизнес:

  • Оборудованием;
  • Помещением;
  • Рабочим персоналом;
  • Транспортом;
  • Прочими инструментами и элементами для ведения предпринимательской деятельности.

Решение части указанных задач может взять на себя франчайзер по договоренности.

Что выбрать: самостоятельную или профессиональную упаковку

Сначала все неопытные предприниматели принимают решение заниматься франшизой самостоятельно. Однако это требует определенных расходов. Некоторое время нужно потратить на получение специальных знаний в области маркетинга, бухгалтерии, юриспруденции, торговли и т. д. Некая денежная сумма понадобится на правовое оформление, привлечение покупателей.

Тем, кто интересуется вопросом, как упаковать бизнес во франшизу самостоятельно, нужно придерживаться следующей пошаговой инструкции:

  1. Аудит. На данном этапе определяется, для чего именно нужен франчайзинг, равно как и подбирается целевая аудитория будущих покупателей.
  2. Построение финансовой модели. Сюда относится составление бизнес-плана для франчайзи.
  3. Выбор концепции. Продавцу франшиза выгодна тем, что он тоже получает прибыль от каждой точки. Нужно подобрать правильный формат деловых отношений, который одновременно устроит обоих участников франчайзинга.
  4. Подготовка договора концессии, разработка пакета юридических, технических документов.
  5. Поиски покупателей, проведение рекламных кампаний.

Упаковка франшизы «под ключ» – более рациональное решение для предпринимателей. К ее достоинствам относят:

  • Экономия времени;
  • Гарантия результата;
  • Привлечение инвестиций;
  • Повышение известности бренда.

Если нужно упаковать франшизу, лучше воспользоваться профессиональной помощью. Специалисты с соответствующим опытом справятся с делом намного быстрее, равно как и помогут в создании и подборе нужной стратегии поведения на рынке.

Договоры во франчайзинге

Существует 3 вида договоров в франчайзинге:

  • Товарный. Покупатель получает возможность продавать товары производителя (например, брендовую одежду).
  • Производственный. Франчайзер приобретает право пользоваться технологиями и рецептами популярной компании.
  • Сервисный. Предприниматель может предоставлять собственные услуги под именем правообладателя (к примеру, создать сеть парикмахерских или заведений общественного питания).

Все они называются соглашениями о коммерческой концессии.

Если стороны сделки не пришли к окончательному согласию, заключается предварительный договор. В нем отсутствуют какие-либо обязательства кроме сроков, в течение которых должны быть определены конечные условия сотрудничества между ними.

Кто может продавать франшизу

Продавать франшизу может любой зарегистрированный предприниматель, включая нерезидентов страны.

Аудит

Аудит франшизы – эффективная методика повышения уровня конкурентоспособности компании на соответствующем рынке. Для выполнения корректного анализа необходимы:

  • Документы предпринимателя.
  • Договор коммерческой концессии.
  • Исследование конкурентов и их преимущественных отличий.
  • Оценка инструкций, которые передаются франчайзи.
  • Маркетинговая программа.
  • Сведения о квалификации специалистов, которые принимают прямое или косвенное участие во франшизе.

Аудит требуется потому, что на данный момент появляется много франшиз, а покупатели становятся все требовательнее. Если раньше они ориентировались только на финансовую составляющую, то сейчас рассматривается намного больше факторов при выборе. Большая конкуренция на рынке франчайзеров вынуждает предпринимателей подстраиваться под возможности начинающих бизнесменов, предлагать лучшие условия сотрудничества, чтобы заинтересовать клиента.

Первые шаги по разработке франшизы

Разработка – сложный этап. Коротко можно разделить его на несколько шагов:

  1. Подбор условий, на основании которых предоставляется франшиза.
  2. Составление подробных инструкций по управлению и поддержанию бизнеса.
  3. Четкое описание бренда и перечисление способов, как можно использовать его торговые атрибуты (марку, знак, логотип).
  4. Подготовка программы по обучению новых франчайзи.
  5. Проведение маркетинговой программы по привлечению покупателей.

Разработка франшизы – самый важная и долгая стадия упаковки бизнеса

Этапы упаковки

Говоря о том, как упаковать франшизу, следует упомянуть о необходимости совершения двух важных действий:

  1. Укомплектовать пакет франчайзинговых услуг для последующего представления его потенциальным клиентам.
  2. Подготовить договор коммерческой концессии так, чтобы он удовлетворял интересы каждой стороны.

Учитывая, сколько стоит сам продукт, важно правильно подсчитать сборы для предпринимателя. В некоторых случаях от каких-то из них лучше вовсе отказаться.

Документы

Перед заключением договора концессии нужно подготовить полный комплект документов, который именуется франчайзинговым пакетом.

Лучше давать предпринимателям на выбор несколько пакетов франшиз

Он включает в себя:

  • Концепция. Она содержит все технические сведения о ведении бизнеса.
  • Презентация. В ней описываются преимущества конкретного торгового предложения.
  • Свидетельства о владении товарными знаками, выпущенные Роспатентом.
  • Договор коммерческой концессии с приложениями.
  • Финансовый план развития головной компании.
  • Правила использования бренда.
  • Стандарты ведения бизнеса.
  • Бизнес-план франчайзи (для каждого покупателя разрабатывается отдельно).

Сбор полного комплекта документации в зависимости от сложности бизнеса занимает 1-6 месяцев.

Упаковка и разработка концепции по франшизе – сложная задача. Самостоятельные попытки выполнить эту трудную работу обязательно приводят к потере времени, денег и ошибкам. Поэтому лучше обратиться к специалистам, которые постоянно следят за рынком, и смогут создать отличные условия для привлечения клиентов.

Упаковка бизнеса: инструкция к действию, примеры

Упаковка бизнеса — это та самая одёжка, по которой встречают, и лучший способ произвести первое впечатление. Но этим не стоит ограничиваться. Качественная упаковка позволяет не только завоевать, но и сохранить доверия клиента, превратить его из разового покупателя в постоянного.

У российского бизнеса дела с упаковкой в большинстве случаев обстоят плачевно. Если логотип и дизайн сайта, как правило, удостаиваются внимания, то до остального комплекса факторов руки могут и не дойти. Но важно понимать, что при отсутствии упаковки ваш бизнес ежедневно теряет клиентов и тех, кто мог бы ими стать.

Что такое упаковка бизнеса

В специальной литературе полно сложных определений упаковки бизнеса, но это явление вполне можно описать и простым языком.

Упаковка бизнеса — это всё, с чем взаимодействует клиент в процессе своего контакта с компанией.

Это многослойное понятие и за привлекательной обёрткой в виде сайта и визиток должен скрываться не менее глубокий смысл — личный бренд руководителя, экспертная команда, производство с безукоризненными стандартами качества и т. п.

В упаковке бизнеса важно предусмотреть каждую деталь

Почему упаковка важна для бизнеса

Все мы — «жертвы маркетологов». Выбирая тот или иной товар, даже если это просто бутылочка воды в жаркий день, человек руководствуется своими знаниями о нём. Здесь действует та самая упаковка продукта, которая может побудить купить что-то дороже, на основе знаний.

Простой пример: разница в цене между обычным мясом в соответствующем отделе супермаркета и этим продуктом на сайтах интернет-магазинов экологичных товаров может быть в два или три раза в пользу последнего. Разницу мы платим не за продукт, а за его упаковку. На сайтах таких магазинов обычно указывается, где находится фермерское хозяйство, чем кормят и как пасут коровок, кто работает на ферме, как быстро свежее мясо доставляется покупателям и т. п. Это и есть упаковка бизнеса, которая приносит ощутимую прибыль. Такое со всех сторон натуральный продукт можно продать и подороже.

Среди других преимуществ упаковки бизнеса:

  • Узнаваемость. Сегодня любому бизнесу необходимо выделяться из сотен себе подобных и правильная упаковка в этом поможет;
  • Легче склонить клиента к покупке. Ваша безупречная репутация и всесторонняя упаковка работает на вас.
  • Доверие. Если компания вкладывается в упаковку бизнеса, это как минимум означает, что её собственник серьёзно подходит к своему делу.

Что входит в упаковку бизнеса

Сайт, визитки, рекламные материалы… готово? Нет, на самом деле это только начало. В упаковке бизнеса выделяют несколько слоёв:

  • Наружный, то есть именно то, что видит клиент. Сюда входят любые наглядные материалы — от визитных карточек и оформления страницы в социальных сетях до дизайна помещений офиса и производства.
  • Смысловой, который становится основой для наружного. Это легенда команды и руководителя (собственника) бизнеса, награды, опыт, количество проектов. В-общем, в этом слое сосредоточены факты, которые говорят сами за себя.
  • Технический — всё, что обеспечивает безупречную работу первого и второго этапа. Медленный сайт или неудобный офис с огромными очередями убьют весь смысл предыдущей работы.

Важно: давать недостоверную информацию при заполнении второго этапа противопоказано. Этим вы собственноручно роете глубокую яму для своей деловой репутации.

Некоторые особенно важные моменты упаковки бизнеса заслуживают отдельного описания.

Преимущества товара

Это самый важный этап, так как бизнес начинается с продукта. Здесь есть бесконечный простор для совершенствования:

  • функций;
  • технических характеристик;
  • применяемых материалов;
  • процесса производства и т.п.

Обычно все эти процессы остаются скрытыми от конечного потребителя и кажется, что они не интересны. Зря, ведь на самом деле их эффектная презентация способна сыграть решающую роль при покупке. Например, если вы обыграете качество сырья, которое компания уже пять лет приобретает у одного поставщика, или разместите на сайте видео из производственного цеха, чтобы все могли по достоинству оценить его идеальную чистоту и применяемые технологии.

Эффективный маркетинг с Calltouch

  • Анализируйте воронку продаж от показов рекламы до ROI от 990 рублей в месяц
  • Отслеживайте звонки с сайте с точностью определения источника рекламы выше 96%
  • Повышайте конверсию сайта на 30% с помощью умного обратного звонка
  • Оптимизируйте свой маркетинг с помощью подробных отчетов: дашборды, графики, диаграммы
  • Добавьте интеграцию c CRM и другими сервисами: более 50 готовых решений
  • Контролируйте расходы на маркетинг до копейки

Уникальное торговое предложение

Иметь идеальных поставщиков, качественное сырьё, высокотехнологичное производство и один из лучших продуктов в своей нише недостаточно. Рассказать о нём людям поможет уникальное торговое предложение. Клиент должен увидеть то, что ему предлагают, лицом, оценить все достоинства обладания продуктом и выгоды совершения покупки именно в вашей компании.

При составлении УТП важно:

  • правильно выделить главные характеристики и преимущества продукта;
  • представить их в максимально выгодном с точки зрения клиента свете. Важно не столько само блюдо, сколько соус, под которым его подают;
  • правильно оформить результат графически (на сайте, в шаблоне для рассылки по электронной почте и в печатных материалах компании).

Многие клиенты, собирая информацию о компаниях при выборе исполнителя, начинают сразу с портфолио, а также отзывов клиентов. Эти два раздела можно совместить, дополнив страницу каждого проекта с подробным описанием выполненных работ и достигнутых результатов, отзывом довольного клиента. Тогда эффект возрастёт многократно.

Важно: крайне желательно использовать настоящие отзывы с именами клиентов, фото и названиями компаний. В этом случае они работают на доверие. Если сайт полон анонимных отзывов с типовыми аватарами — клиент вряд ли им поверит.

Очень эффективны видео-отзывы, которые можно добавлять и на сайт, и в социальные сети. Конечно, не каждый клиент согласится их оставить, но смельчаки достойны всяческого поощрения. Например, внушительной скидки, ведь такой отзыв будет в будущем приводить вам много новых клиентов.

Цифры, которые могут удивить

Можно написать о своей компании несколько страниц хвалебного текста и разместить это на сайт. Но в условиях постоянной нехватки времени вряд ли кто-то из потенциальных клиентов прочтёт это до конца. А поверит ещё меньше.

Гораздо более эффективный способ рассказать о себе — использовать цифры. Статистика выглядит очень убедительно, особенно если не брать её «с потолка» и постараться немного разнообразить стандартное «10 лет на рынке, 10 офисов по России».

Какие ещё цифры можно использовать. Укажите количество:

  • выполненных проектов;
  • довольных клиентов;
  • доставок в срок;
  • товаров в каталоге (если их много) и т. п.

Круглые числа (10, 50, 100) будут смотреться шаблонно. Чтобы не менять точные цифры с каждым новым проектом, можно использовать 10+, 20+, 30+ и т. п.

Сквозная аналитика

  • Автоматически собирайте данные с рекламных площадок, сервисов и CRM в удобные отчеты
  • Анализируйте воронку продаж от показов до ROI
  • Настройте интеграции c CRM и другими сервисами: более 50 готовых решений
  • Оптимизируйте свой маркетинг с помощью подробных отчетов: дашборды, графики, диаграммы
  • Кастомизируйте таблицы, добавляйте свои метрики. Стройте отчеты моментально за любые периоды

Команда

Бизнес — это прежде всего люди. И в упаковке необходимо это учитывать. Покупателю интересно знать кто занимается его заказом, видеть на сайте фото и имена людей, а также какую именно роль они играют в компании. Не стоит думать, что это касается только менеджеров. Если компания небольшая, на сайте стоит разместить всю команду. Ведь клиенты будут взаимодействовать в основном не с директором, а с менеджером, продавцом, курьером и т. п. Конечно, в многотысячной корпорации на такую роскошь, как фото каждого сотрудника на сайте, рассчитывать не приходится.

Иногда даже казалось бы непрофильная информация может выгодно выделить членов вашей команды. Например, магазин товаров для спорта Decathlon начинает свои объявления о вакансиях со слов «В поисках работы? Пратикуешь спорт? Приходи на собеседование!». Таким образом компании удаётся набирать людей близких по духу.

Эта идея находит своё развитие и на бейджах сотрудников торгового зала. На них рядом с именем написаны два вида спорта, которыми занимается сотрудник и уровень мастерства (начинающий, средний, продвинутый). Такая упаковка бизнеса удобна покупателям. Если последний пришёл в магазин за новой парой лыж, а у продавца на бейдже написано «Лыжный спорт. Продвинутый уровень», значит им явно есть о чём поговорить.

Люди — важнейший капитал любого бизнеса

Как упаковать бизнес

Упаковка бизнеса — комплексная задача, которую нельзя решить за один раз. Нужно последовательно работать над каждым из факторов, а затем регулярно обновлять и освежать уже созданное в соответствии с изменениями в компании и продукте.

Начать работу по созданию упаковки бизнеса стоит со следующих шагов:

  • Изучите целевую аудиторию и стремитесь выдержать в едином стиле всё (язык сайта, стиль очного общения, рекламные материалы). Если ваше предложение подходит для нескольких групп, нужно создавать для них разные упаковки.
  • Исследуйте конкурентов. У них необходимо собрать все самые сильные «фишки» и внедрить в свой бизнес. Периодически этот шаг следует повторять, ведь конкурирующие организации также совершенствуют свою упаковку.
  • Продумайте этапы взаимодействия с клиентом. Чем дороже продукт, тем больше их будет, ведь к мысли о покупке нужно подходить постепенно. Выстраивание воронки продаж органично дополняет упаковку бизнеса.
  • Не забудьте о пользе. Помимо того, что ваш сайт должен продавать, предлагайте людям что-то полезное, например, статьи по теме, обзоры товаров, чек-листы и т. п. Это отвлекает посетителя от ваше главной задачи «продать» и повышает уровень доверия к опыту компании.

Упаковка бизнеса — бесконечный процесс

В Интернете можно найти немало предложений разработки комплексной упаковки бизнеса и данная услуга пользуется спросом. Однако многие компании, оказывающие подобные услуги, сосредотачиваются на внешних визуальных факторах, забывая об остальных слоях.

Основные ошибки при упаковке бизнеса

Индивидуализируйте упаковку бизнеса с учетом особенностей целевой аудитории

Ошибки в упаковки бизнеса совершают все и у каждой компании они свои. Но всё выделим ряд самых распространенных:

  • Незнание своей целевой аудитории и попытки продать всё и всем. Попытки продать всё и всем приведут к результату, только если вы — единственный продавец на пару сотен километров вокруг. В противном случае за углом уже ждёт конкурент, который говорит на языке клиента.
  • Несегментированная аудитория. Вашим товаром могут интересоваться разные люди. К примеру у интернет-магазина одежды для детей это могут быть женщины 25-40 лет (мамы) и женщины старше 50 лет (бабушки). Было бы ошибкой предлагать им продукт одинаково, так как критерии выбора будут разными.
  • Нет работы над репутацией. Обычно это означает, что люди недостаточно вам доверяют. Доверие формируют положительные отзывы, причем на не только на сайте компании, но и на сторонних площадках. Также важна быстрая и корректная реакция компании на негатив. Без доверия любая упаковка продукта будет бессильна.
  • Попытка продать «с наскока». Если у вас дорогой товар (коттеджи, машины, крупная бытовая техника), то сайт и менеджер по продажам, с первых секунд контакта призывающие «Купи сейчас!», в равной степени обречены на неудачу. Такие товары требуют более тщательной упаковки, так как клиенту необходимо сначала всесторонне рассказать о пользе продукта. Поскольку сумма будущей покупки высока, клиент готов к вдумчивому чтению и тщательному анализу информации. Важно предоставить её в достаточном количестве. И только после формирования доверия к компании и обстоятельного рассказа о том, как покупка этого товара изменит жизнь клиента в лучшую сторону, можно переходить к уникальному торговому предложению. Этот сценарий работает как для офлайн, так и для онлайн-продажи.

Заключение
Что такое упаковка бизнеса важно понимать каждой компании. Если не ограничиваться просто дизайном сайта, логотипа и визиток, а сделать этот процесс составной частью философии компании, можно достичь впечатляющих результатов.
Упаковка бизнеса помогает выгодно выделить его среди конкурентов, формирует доверие и лояльность клиента. Она требует усилий и времени на разработку, но затем эффективно работает на компанию в течение многих лет.
Даже если упаковка вашего бизнеса выполнена по всем правилам, не стоит останавливаться. Изучайте своих клиентов, берите лучшее от конкурентов, внедряйте новые идеи. Тогда ваша компания будет по достоинству занимать в числе лучших на рынке в своей нише.

Почему хорошая упаковка это 50% успеха бизнеса

Многие предприниматели считают, что упаковка это логотип и сайт компании, и что эти элементы не так важны в их бизнесе. Но это ошибочное суждение.

Упаковка состоит из двух главных блоков – дизайн и смыслы. Также она включает в себя огромный набор элементов: логотип и фирменный стиль компании, сайт, офис, форма сотрудников, внешний вид руководителя, наружная реклама, социальные сети и т.д. Всё то, что каким-то образом взаимодействует с вашими клиентами и сотрудниками. И именно упаковке необходимо уделить отдельное внимание, при создании и развитии компании.

Сейчас во всём мире каждый день открывается огромное количество новых компаний (более 5 700 000 предприятий только в России). Почти любая ниша перенасыщена. Но лидерами рынка остаются лишь единицы.

Вообще российский рынок только начинает развиваться в сфере интернет маркетинга и упаковки. Сегодня можно всё чаще увидеть сайты компаний, при взгляде на которые не текут слезы. Люди (в частности предприниматели, основатели бизнеса) задумываются над дизайном, вкладывают в этот вопрос время и деньги. И это отлично.

Но увы, таких компаний очень мало. Не все ещё понимают, что упаковка бизнеса важна, что именно она может повлиять на продажи и прибыльность компании. Для многих предпринимателей, даже тех, кто зарабатывает приличные деньги (от 500 000 рублей и выше), стоимость логотипа (а логотип – это лицо вашего бренда) в 10 000 рублей – это дорого. Знаем это на личном опыте наших дизайнеров.

Итак, почему-же упаковка так важна.

1 – Вы сразу же выделяетесь среди большого количества конкурентов

Как я выше написал, сейчас открывается всё больше и больше компаний. И мало кто сразу задумывается над тем, как будет выглядеть его бренд. Люди прежде всего думаю где бы снять офис, как нанять сотрудников, откуда получить клиентов. Но они забывают, что прежде чем клиент захочет заплатить именно им, его нужно убедить и расположить к себе. И именно хорошая упаковка поможет сделать это.

Например, Вам нужен хороший Юрист. Вы заходите в Яндекс, вбиваете в поиске конкретный запрос и видите огромное количество разных предложений. Почти все сайты одинаковые, имеют типичный дизайн, плохо адаптированы, у каждого второго логотип в виде герба с молотком и весами. И лишь 2 компании явно отличаются от остальных. У каждой свой индивидуальный стиль. Сайты уже этих компаний внушают доверие, на них живые фотографии сотрудников, грамотно подана необходимая информация, виден профессиональный подход во всех мелочах. Между какими компаниями вы будете выбирать? Думаю, ответ очевиден.

2 – Вам доверяют

Да, когда компания грамотно упакована, всё продумано и сделано под целевую аудиторию (а не под личный вкус основателя бизнеса), люди начинают доверять. Если мы вернёмся к примеру, про юристов, мы увидим, что именно опираясь на упаковку, мы определяемся с выбором (начинаем доверять одним, и отбрасываем других).

3 – Вас запоминают

Если ваш бренд безлик – его вряд ли запомнят. Наш мозг лучше всего воспринимает картинку, нежели текст. Все почему-то забывают о том, что зрительная память развита более чем на 50% лучше, чем все остальные. И когда ваш бренд имеет индивидуальные черты – его запомнят и будут выделять среди других компаний. Человеку достаточно первых секунд, чтобы сформировать представление о вашем бренде. Задумайтесь над этим.

4 – У вас покупают больше

Все предприниматели хотят много продавать, при этом как можно меньше тратить на маркетинг. Но что идёт перед продажей? Правильно – упаковка. Как говорится – встречают по одёжке, провожают по уму. Это напрямую относиться и к бизнесу. Особенно в России и СНГ. Мы привыкли судить о человеке по его внешнему виду. В бизнесе абсолютно так же. Если вы смогли зацепить потенциального клиента внешним видом своей компании и теми смыслами, которые вы выделили – 50% пути пройдено. Далее уже всё зависит от качества вашего продукта, клиентского сервиса и отдела продаж. Ведь упаковка, это не панацея, это лишь один из этапов построения бизнеса.

5 – У вас покупают дороже

Когда человек из массы однотипных предложений видит хорошо упакованную компанию, он готов купить именно у неё, даже если стоимость будет выше. Правильно сформированная упаковка делает стоимость вашего продукта дороже.

После прочтения этой статьи оцените свой бизнес: на сколько хорошо он упакован, удобен ли ваш сайт для конечного пользователя и есть ли у него мобильная версия, проработаны ли фирменные цвета, правильно ли прописаны основные смыслы, которые должны мотивировать купить именно у вас? Проведите анализ, спросите совета у того, кто экспертен в этом вопросе, доверьтесь профессионалам и не бойтесь изменений, если они необходимы. Научиться правильно выделяться среди конкурентов.

И помните – дизайн является отличным инструментом современного маркетинга, который может дать вам новые возможности для достижения высоких результатов в бизнесе.

С вами был Никита Недбайлов – основатель и идейный вдохновитель digital агентства ОМО.

Материал опубликован пользователем.
Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Как упаковать бизнес – практические рекомендации

  • 9 лет занимается инвестициями;
  • 8 лет занимается интернет-маркетингом

Создание/Упаковка/Развитие/Продвижение/Продажа и покупка бизнеса.

В условиях современного рынка (в значительном количестве секторов экономики) мало предоставлять качественные товары или услуги для клиентов. Мало делать это вовремя и по наименьшим ценам, но требуется сделать так, чтобы каждый призыв к действию, размещенный на вашем сайте или другом рекламном материале, был преподнесен вашему потенциальному клиенту вовремя, имел максимальную эффективность и в итоге мотивировал его к требуемым вам действиям. В конце концов, от этого зависит, останется ли этот покупатель по-прежнему вашим клиентом, или же уйдет к конкурентам. Именно такое «оформление» процесса продаж побуждающей информационной «оберткой» и называется «упаковка бизнеса». Расскажу об этом подробнее с примерами.

Вопрос: Можете назвать какие основные цели у упаковки действующего бизнеса?

Возьмем ситуацию: клиент ищет исполнителей каких-то дорогостоящих услуг, например, ремонтно-строительных. Некая специализирующаяся на этом компания проводит активную маркетинговую политику: ее сайт изобилует красочными иллюстрациями примеров выполненных работ, присутствует описание оказываемых услуг и многочисленные отзывы клиентов. Но попытка связаться с менеджером по предоставленному на сайте телефону заканчивается только гудками в трубке. Тема агрессивного продвижения не реализована до конца в рамках своей логической схемы.

Другой пример: клиент хочет приобрести загородный дом. Покупка весьма дорогая, но главное, у потенциального приобретателя изначально нет четкого понимания, какого формата дом он хотел бы иметь (сколько этажей, материал для стен, конструкция фундамента и пр.) Сайт компании, которая занимается продажей готовых домов, весьма привлекателен, в нем много красивых картинок и описаний, присутствуют схемы и фотографии домов на продажу. Но каждый тезис заканчивается призывом «купи!»

Скорей всего, не определившийся изначально в своем мнении клиент постарается найти какое-то менее агрессивное предложение и в итоге перейдет на сайт конкурентов, которые предлагают для начала ознакомиться с возможными альтернативами, совершить ознакомительные обзорные экскурсии и т.д. Здесь на лицо неграмотно сформированная конструкция тезиса продвижения, из-за которой отсекается подавляющее количество платежеспособных и мотивированных к совершению дорогой покупки потенциальных клиентов.

И в том, и в другом рассмотренном случае речь идет о дефектах в упаковке бизнеса. И здесь самое время определить, какие именно компоненты включает в себя это понятие:

Семантическая составляющая предложения (наличие и качество информационных материалов, представленные цифры статистики, отзывы от покупателей и пр.)

Техническая часть (главное, это то, насколько удобно с вашим предложением ознакомиться: если это сайт, то имеет значение формат его воплощения, эргономичность и простота интерфейса).

Графика (предложение выглядит привлекательно, как торт, ведь даже вкусное, но некрасивое пирожное рискует в итоге зачерстветь).То есть, упаковка бизнеса — это комплекс усилий и мероприятий по увеличению эффективности превращения потенциальной заинтересованности клиента в реальные продажи.

Вопрос: Чему именно способствует качественная упаковка бизнеса?

Если одним словом, то правильно упакованный бизнес характеризуется ростом количества покупателей (желательно — экспоненциальным). Однако имеет смысл детализировать:

Торговая марка и название вашего предприятия становятся узнаваемыми, потому что ваш сайт посещает большее количество пользователей (если он красиво оформлен, информативен и грамотно продвинут).

Клиенты начинают воспринимать вашу компанию, как эксперта. То есть, они предпочтут обратиться к вам и стать вашими покупателями просто потому, что вы создали у них впечатление квалифицированного профессионала. Клиенты в этом случае уже даже не готовы спорить и на любом этапе сделки готовы будут принять любую вашу позицию.

Растет узнаваемость вашей торговой марки и улучшается отношение к ней. При всей значимости внешней упаковки бизнеса обязательно наличие внутреннего ядра. Ведь для того, чтобы клиенты воспринимали вас, как профессионала, мало позиционировать себя, как эксперта — нужно еще им быть.

Впечатление и наполнение в этом смысле неразделимы, и если попытаться рекламировать себя «на пустом месте», то изначально создаваемое впечатление клиентов о вас очень быстро и легко потеряется. Важно об этом помнить!

Вопрос: А какие есть типичные ошибки в упаковке бизнеса? И как правильно?

Даже весьма квалифицированные и опытные профессионалы своего дела (к примеру, фрилансеры), порой, не способны продать свои услуги, даже имея красивый и удобный сайт. Это результат неграмотно сформированной упаковки. Перечислим типичные ошибки:

  • Внешний вид и стиль страницы не соответствует специализации предпринимателя.
  • Присутствие на бизнес-странице фотографий из личной жизни (пусть даже и по теме).
  • Контент не интересен или же изложен так, что содержание страницы нет желания дочитывать до конца.

Пренебрежение инструментами удержания: отсутствие опции подключения уведомлений или формирования рассылок, нет автоматической формы для указания контактов. Самый верный способ обеспечить грамотную упаковку своего бизнеса — это не совершать указанных ошибок.

И еще кое-что: важны детали и мелочи. В конечно итоге именно на них будет ориентироваться клиент при выборе того, с кем ему в дальнейшем сотрудничать. Поэтому сделайте дизайн своего предложения отличающимся от конкурентов — пусть это будет нечто совершенно индивидуальное и уникальное.

Вопрос: Факторы создания качественной упаковки бизнеса?

Удобная и привлекательная веб-страница вместе с яркой оберткой товара — это вовсе не гарантия успеха. Помните, что упаковка бизнеса — это эффективное продвижение, а значит, это всегда целый комплекс мероприятий:

Начинать нужно с разработки общего дизайна предлагаемого продукта. От упаковки товара или услуги до создания схемы сотрудничества, если речь идет о финансовых услугах).

Затем определяемся с дизайном торговой точки или же офиса. Ваш продукт будет продаваться тем лучше, чем дороже он будет выглядеть и меньше стоить. Ваш офис или магазин — это своеобразная обертка вашего продукта. Важно помнить, что невозможно за дорого продать вещь, которая выглядит откровенно дешевой.

Эффективность коммуникаций. Под этим подразумевается качество обратной связи, и даже манера общения сотрудников фирмы.

Качество рекламных материалов. Сайт как раз несет (в значительной доле) такой функционал. Но кроме оформления портала требуются буклеты, качественно отпечатанные визитки, вывески, а также сувенирная продукция. Это тоже важная часть упаковки бизнеса.

Вопрос: На что стоит обратить особое внимание?

Вышеуказанные стратегические факторы, а теперь перечислим те моменты, на которые обращать внимание в первую очередь (тактические моменты упаковки):

  • таргетируйте упаковку вашего бизнеса — делайте так, чтобы ваши предложения доносились исключительно до тех, кому они принципиально важны (иначе это будет «взбивание воздуха»);
  • требуется регулярно обновлять раздел обратной связи на вашем сайте (отзывы, рассмотрение реальных случаев, благодарности и пр.);
  • обязательно проводим сегментацию клиентской базы и для каждой группы потенциальных покупателей необходимо создать отдельный лендинг;
  • нужно следить за оформлением продукта у ближайших конкурентов (это способ вовремя уловить ветер перемен, а также дополнить свой дизайн удачными решениями);
  • дорогой продукт обязательно нуждается в формировании воронки продаж (клиент должен последовательно продвигаться от абстрактной идеи приобрести у вас что-то к вполне конкретному материальному воплощению своего четко осознаваемого желания).

И самое главное — чего делать не надо: не пользуйтесь стандартными приемами, ведь их наверняка уже отработали на своей практике конкуренты!

Создание сайта, как уже было продемонстрировано выше, — это далеко не единственный инструмент формирования упаковки для бизнеса, однако, без сомнения, он самый действенный и эффективный. Именно поэтому парни из «Бизнес Молодость» предложили весьма оригинальный способ приобретения клиентских симпатий и повышения узнаваемости бренда.

Сайт клиента делится на логически обоснованные тематические разделы по направлениям. Например: «Производство», «Склад», «Сотрудники» и т.д. А далее производится визуализация этих разделов с помощью:

Это позволяет клиентам, первый раз попавшим на сайт фирмы, в дальнейшем соотносить даже разделы сайтов конкурентов с тем, что они увидели на вашем сайте. В итоге это повышает узнаваемость бренда клиента с самого начала знакомства клиентов с ним. При этом в этих видеороликах подаем либо подтверждающую позитивные стороны бизнеса информацию, либо аргументы, опровергающие негативные предположения о нем:

  • если раздел посвящен производству, значит, видео демонстрирует чистые, аккуратные цеха, где происходят экологически чистые процессы;
  • если раздел посвящен складу, то показываем сертификаты качества и всевозможные знаки отличия товара;
  • если заходит речь о профессиональных специалистах, то представляем сотрудников, обязательно работающих на компьютерных терминалах, либо планшетах.

Вопрос: Если рассматривать упаковку бизнеса, как комплексную услугу то какой порядок цен?

Если ориентироваться на информацию Word.Stat, ежемесячно более сотни владельцев частного бизнеса находятся в поиске квалифицированных специалистов, которые могут грамотно «завернуть» им их бизнес. То есть, рынок таких специфичных услуг:

  1. существует;
  2. он растет;
  3. стоимость комплекса услуг доходит до 50 тыс. до 1 млн. рублей.

И важно отметить, что это чистой воды консалтинговые услуги, однако, от оказывающих их специалистов требуется высокая квалификация и доскональное знание рынка для каждого бизнеса, за упаковку которого эти специалисты берутся.

Вопрос: Какие есть элементы технологий в «упаковке»?

Изначально консультанты проводят глубокий опрос клиента на предмет всех черт и характеристик предлагаемых им товаров, а также об особенностях рынка. Для понимания процесса вспомним эпизод из фильма «Игра», где перед погружением в игру клиент проходил углубленное психологическое тестирование, чтобы организаторы поняли, каких поступков ожидать от игрока.

В случае с упаковкой бизнеса узнавать все требуется о рынке, причем, это — конкретные знания.

Выделяются особенно эффектные тезисы (некоторые — аксиоматичные) будущей стратегии продвижения (буллиты).

Тезисы подтверждаются усиливающими и доказывающими аргументами.

Формируются элементы готовой упаковки (сайт, буклет, дизайн, обновление бизнес-процессов). На каждом этапе производится их согласование с заказчиком и утверждение.

Финал — создание уникального бизнес-стиля компании, который будет отличать ее от других участников рынка.

Вопрос: Перечислите преимущества профессиональной «упаковки»

Продвижение — это весьма специализированное понятие и комплексный набор грамотных действий. Это значит, что от исполнителей требуется достаточно высокая квалификация, иначе вместо эффектной бизнес-упаковки можно добиться потери большей части клиентской базы. Вот почему этот процесс разумнее всего доверять профессионалам, пусть даже за это и нужно будет переплатить. Кроме того:

В случае обращения в специализированное консалтинговое агентство предприниматель не отвлекается ни на какие реформы в своих бизнес-процессах — ему выносятся на обсуждения возможные варианты и он утверждает лучшие с его точки зрения.

Самый драгоценный ресурс в бизнесе — время. Обращение к специалистам гарантирует вам, что вы не потратите ни минуты напрасно. Проще говоря, бизнес не придется «переупаковывать».

За результат (рост продаж и увеличение узнаваемости вашего бренда) будут отвечать конкретные люди, которые работают за деньги. Персонификация ответственности за результат позволяет говорить о гарантиях качества на «упаковку».

Ну и напоследок хотелось бы сказать, что.

В современных условиях любая компания, работающая на розничном рынке, нуждается в упаковке своего бизнеса.

Особенно это касается российского рынка, где платежеспособный спрос имеет тенденцию к сокращению, а значительное количество импортных товаров — к удорожанию.

Упаковка бизнеса становится неотъемлемой частью комплексной маркетинговой стратегии фирмы, поэтому браться за данную тему нужно основательно и доверять формирование «упаковки» исключительно профессиональным исполнителям, ведь основная задача упаковки донести смысловые ценности и идеи предложения в большинстве случаем в письменном виде.

Разведение бенгальских кошек как бизнес

Разведение бенгальских кошек как бизнес

Разведение породистых кошек как прибыльный бизнес при минимальных вложениях

В бизнес-идее по разведению породистых кошек содержится несколько привлекательных факторов для инвестирования. Цена одной породистой кошки может превышать 10 000$. Период беременности у всех семейства кошачьих – 2 месяца. У кошек сильный иммунитет и высокий процент выживаемости. Недаром в народе говорят, что у них 9 жизней. Реализовать данную бизнес-идею можно прямо у себя на квартире. Так же здесь не требуется профильных инвестиций. Начинать организацию кошачьего питомника для домашнего бизнеса можно с менее 500$. Данная бизнес-идея может быть как основным, так и дополнительным источником дохода. Но чтобы выгодно вкладывать деньги следует, проанализировать всю концепцию бизнеса в деталях.

Самые дорогие породистые кошки

Перед разведением следует определиться, с какими породистыми кошками лучше работать. Теперь, когда Вы уже знаете информацию о составляющих ценовой политики, предоставляем Вашему вниманию «рейтинг» 10 самых дорогих кошек в мире:

  1. Саванна. Эта кошка является самой дорогой в мире. Данную породу кошек классифицируют между собой на F1, F2, F3, F4, F5. Самые дорогие породистые кошки это F1 и F2. Стоимость взрослых особей колеблется в пределах от 4000$ до 22000$.
  2. Алмазный глаз. Она же као-мани. Стоимость данных кошек может достигать 2 тыс. условных единиц.
  3. Бенгальская кошка. Ценовая политика этих домашних любимчиков начинается от 1000$ и может доходить до 4000$.
  4. Тойгер. Цена такого «домашнего тигра», в зависимости от его показателей по стандартам ТІСА, также как и у бельгийцев может достигать 4000$-5000$.
  5. Мейн-Кун. Он же американский енотовый кот. Эта порода обладает ценовой категорией от 1000$ до 2500$.
  6. Давно Рекс. Цена может быть 400$ а может и 1200$, все зависит от параметров, определяющих стоимость котенка.
  7. Шотландская вислоухая. Цена на шотландских вислоухих, начинается от отметки 200$ и достигает до 1500$.
  8. Британская кошка. Цена этих красавцев, аристократических манер, колеблется от 200$ до 1500$.
  9. Русская голубая. Данная порода является одной из самых известных пород во всем мире. Цена этих миролюбивых и игривых домашних питомцев от 300$ до 3000$.
  10. Мэнкс. Выделяется эта порода среди других отсутствием хвоста. Или имеет 2/3 от обычного кошачьего хвостика. Цена мэнксов от 500$ до 4000$.

Для начала приобретения опыта в разведении породистых кошек стоит присмотреться на не прихотливые и весьма прибыльные породы такие как:

За ними легко ухаживать, они привлекательны и прекрасно подходят для организации кошачьего питомника.

Стратегия кошачьего бизнеса

Как и в любом бизнесе, здесь необходимо соблюдать последовательность действий:

  1. Приобретение кошки.
  2. Содержание и питание.
  3. Посещение ветеринара.
  4. Участие в выставках.
  5. Открытие питомника.
  6. Вязка.
  7. Выхаживание котят.
  8. Продажа 3-х месячных котят.

Естественно, что начало этого бизнеса заключается в приобретении кошки определенной породы с правом на племенное разведение. Право на племенное разведение это не просто титул, а специальный сертификат, цена которого будет входить в стоимость родословной при покупке. Право на племенное размножение вы получаете вместе с родословной кошки. Кошку для бизнеса необходимо приобрести исключительно в известном питомнике. Не редко бизнес интерес к породистым кошкам заставляет искать самку производительницу в больших и развитых городах или даже странах. Так что при покупке кошки-производителя иногда приходится выложить кругленькую сумму.

Неприхотливые и прибыльные породы кошек

Для начала разведения породистых кошек ознакомимся с неприхотливыми и прибыльными породами.

Бенгальская кошка. Бенгальская кошка – это кусочек дикой природы в домашних условиях. Именно этим манит покупателей данная порода. Леопардовый окрас, золотистых и шоколадных оттенков является отличительной чертой бенгальских котов. Уход за этими животными, не несет в себе практически ни каких физических затрат. Этой породе достаточно лишь изредка подстригать коготки, а шерсть животного нуждается в минимальном уходе, и заключается в редком расчесывании. Котята этой породы, как и взрослые особи, потребуют много внимания от своего владельца. Они очень игривы, активны и общительны. Бенгальские котики становятся всё более популярными и в наших регионах. Спрос на котят растёт, а вот заводчиков данной породы еще не достаточно.

Британские коты. На сегодняшний день британские коты наиболее популярны и желаемы среди нашего населения. Они обладают густой короткой шерстью, красивыми круглыми глазами. Многим детям и людям они напоминают плюшевые игрушки. Её дымчатый, с голубым оттенком окрас подарил её еще одно прозвище «Британская голубая». Это спокойные, не «шкодливые» домашние любимцы, истинные аристократы. Они находят общий язык со всеми членами семьи, в которой живут, и воспринимаю её как свой клан. В уходе они не привередливы, но один раз в неделю их шерсть необходимо обязательно расчесывать. Британцы пользуются большим спросом у всех слоев населения, поэтому продать таких котят можно как с родословной, так и без неё. Естественно, что и ценовая политика вопроса будет либо высокой, либо низкой.

Мейн-Кун. Это одни из самых больших котов в мире. Отличительной чертой, помимо их ушек, являются также и те звуки, которые они создают. Их мяуканье больше напоминает курлыканье. Это спокойная порода котов. Они ласковые, миролюбивые и дружелюбны. В тоже время они довольно самостоятельны, и потребуют своего личного пространства. Так как это длинношерстые коты, они потребуют особого внимания в уходе за шерстью. Хотя, в отличие от персов, их шерсть и не путается так сильно, но всё же расчесывать мейн-куна необходимо 2-3 раза в неделю.

При возможности лучше начинать заниматься данным бизнесом сразу с трех выше описанных пород. Если же еще у вас недостаточно финансовых средств, начните из самой недорогой британской породы. Они не дорогие, привлекательны и пользуются хорошим спросом.

Уход за породистыми кошками

Говоря о породистых кошках, следует учитывать особенности их содержания при разведении. Вам потребуется приобрести вспомогательные инструменты:

  1. Лоток-горшок.
  2. Наполнитель для горшка.
  3. Расческа, щипцы для когтей, шампуни и прочие гигиенические приспособление для котов.
  4. Поилка и кормушка (мисочки).
  5. Царапка.
  6. Место для отдыха.
  7. Корм.

После приобретение кошки, Вам необходимо позаботится о содержании и питании. Если вы приобрели котенка до 3 месяцев, Вам самостоятельно придется позаботиться о перовой его вакцинации. Но, ветеринарный паспорт, Вы можете получить и при покупке животного. Рассмотрим самые важные вопросы по уходу за котятами.

Вакцинация. Привить питомца за первый год его жизни нужно 3 раза. Вакцинируют котят от панлейкопении, калицивироза, ринотрихиета, а некоторое вакцины включают в себя также хламидиоз. Всё это включено в одну вакцину. Первая вакцинация происходит в возрасте 2-3 месяца. Потом по истечению 21 дня, но не более 28 дней, делают повторную вакцинацию той же вакциной что и первый раз. Последнюю вакцинацию проводят годовалому котику. Трёх компонентная вакцина для котов стоит от 7$.

Помимо прививок, котенка регулярно необходимо водить к ветеринару на осмотр. Придерживаясь его указаний и рекомендаций, Вам наверняка удастся вырастить здоровую, дающею хорошее потомство кошку.

Питание для котов. Питанию кошки следует уделить особое внимание. Если Ваша кошка будет получать сбалансированную пищу, то она станет обладательницей красивой сияющей шерсти, крепких костей и когтей и блестящего взгляда. В принципе, их здоровье напрямую связано с тем, чем она питается. Например, недостаток туарина в организме взрослой кошки негативно сказывается на её репродуктивной системе. В больших количествах туарин содержится в рыбных продуктах и в говяжьем сердце. Кормить кошку можно и готовыми пищевыми кормами, которые разработаны специально для домашних любимцев. Магазинные корма, могут быть влажными и сухими. Такое питание полностью сбалансировано, в нем есть все необходимое для кошачьего здорового питания. Но всё-таки некоторые ветеринары не рекомендуют кормить котов исключительно лишь готовой продукцией.

Сами по себе коты, это хищники. Рацион данного хищника в основном состоит из животных кормов, на воле это в основном мыши, птички ит.п. Если быть более конкретными, то дневной рацион Вашего питомца должен состоять на 70% из пищи животного происхождения (различные мясные продукты, исключение свинина) и на 30% из остального вида продуктов (творог, или творожное детское питание, овощи, крупы и т.д.).

Мало кто знает, но коты в дикой природе едят исключительно свежую еду. Так, что следите, чтобы порции были такими, чтоб животное её наедалось за один прием пищи. Еда должна быть комнатной температуры, или на пару градусов теплее. Вода для питомца должна быть чистой и отстоянной. Воду меняйте 2-3 раза в день.

Гигиена животного. Разумеется, что у каждой породы есть свои потребности в гигиене. К общим требованиям можно отнести следующее:

  1. Уход за шерстью животного (купание, расчесывание и.д.).
  2. Регулярное подрезание когтей.
  3. Обезопасить питомца от паразитов (глисты, блохи, клещи и т.д.).
  4. Уход за глазами и ушками.

Родословная. Покупая котенка с родословной в питомнике, в неё будут указанны три поколения котов по линии мама и папы котенка. При последующей вязке, необходимо обращаться в питомник, там всё регистрируется, и после привода помета, в этом же питомнике, где произошла вязка, Вашей самочки и их самца, Вашим котятам выдадут метрики. Вы можете либо сами на основании этой метрики делать родословную, либо продавать их лишь с метрикой. Наличие метрики даст возможность покупателю самостоятельно приобрести родословную, при необходимости.

Выставки. Это неотъемлемый пункт для получения разрешения на разведения потомства. Причем данный пункт наиболее затратный во всем содержании для разведения потомства. Ваша кошка, перед первой вязкой, должна поучаствовать как минимум в трёх выставках. На выставках вы зарабатываете кошке титулы и звания. Эти документы дают вам право на вступление в клуб. Вступив в клуб, вы можете регистрировать свой питомник и заниматься размножением различных пород.

Пути реализации котят

Прочитав всю информацию, поняв все сложности в колоссальной работе, которую проделывает каждый заводчик, Вы понимаете, почему породистый котенок с родословной, стоит таких денег. Породистых котят Вы сможете продавать на выставках, через интернет, досок объявлений и при помощи других средства массовой информации.

Если у вас не будет родословной и метрики на котят, вы сможете их продавать по значительно заниженной цене, хотя и это приносит не плохой доход. Но при отсутствии документов, Вы сможете продать их лишь для любителей домашних животных, которые не заинтересованы в развитии своего питомца.

Предприимчивый фелинолог достойно зарабатывает

Разведение домашних кошек различных пород, может приносить хороший заработок. Изначально, нужно понимать, что чтобы стать хорошим фелинологом, нужно обладать хорошим энтузиазмом, средним стартовым капиталом и иметь свободное время. Фелинолог – это в одном лице ветеринар, селекционер, специалист по ухаживанию и содержанию домашних котят. Просто человек с улицы не сможет правильно вырастить и подготовить идеальную кошку-производителя для получения дальнейшего потомства с идеальной родословной. Если Вы решили посвятить себя бизнесу по разведению котенков, Вам необходимо для начала прочитать некоторое количество полезной информации.

На сегодняшний день хороший породистый котенок, с документами и отличной родословной может стоить от 200$ (британская порода) до 2000$ (савана F1-F2). Стоимость котенка определяется следующими параметрами:

  1. Пол животного.
  2. Окрас шерсти.
  3. Право на племенное разведение (самое главное при покупке на потомство).
  4. Родословная.
  5. Ветеринарный паспорт.
  6. Условия содержания и кормления.
  7. Возраст.

При выборе любой породы, даже при наличии всех необходимых документов, подтверждающих её происхождение и классификацию, Вы можете и должны потребовать предоставить Вам право увидеть одного из родителей котенка.

Разведение породистых кошек как бизнес

Безусловно, современные возможности позволяют реализовать себя практически в любой сфере предпринимательства. Так, построить собственный успешный и прибыльный бизнес на разведении кошек – вполне реальная задача. Конечно, необходимо и любить дело, которым вы занимаетесь. Как правило, в сочетании с вдумчивым подходом ваше хобби может принести хороший и стабильный доход. Насколько это верно, мы постараемся сейчас разобраться.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону
+7 (499) 450-39-61
8 (800) 302-33-28

Это быстро и бесплатно !

Общая оценка бизнеса

Несомненно, проект кажется довольно привлекательным – ведь перспектива быстрого заработка привлекает многих начинающих предпринимателей. Причем бизнес на кошках можно совмещать и с другим занятием. Кроме того, подобная сфера деятельности зачастую становится доступной любому желающему – ведь дело не требует слишком серьезных расходов на старте. Правда, нелишним будет учитывать и некоторые риски, связанные с деятельностью подобного рода.

Итак, первым минусом эксперты называют высокую конкуренцию среди заводчиков. Это объясняется довольно легко – идея быстрых и легких денег привлекает всех. Хотя изнанка этого бизнеса не так проста, как думают люди, ранее с таким не сталкивавшиеся. Разведение породистых кошек как бизнес предполагает серьезный подход к делу, помните, вы собираетесь иметь дело с живыми существами.

Поэтому придется изучить специальную литературу, посвященную вопросам ухода и содержания животных, а также уделять кошкам все свободное время. Ведь котята нуждаются в повышенном внимании со стороны заводчика и обучении элементарным навыкам.

Кроме того, нужно учитывать, во сколько обходится содержание кошки в месяц. Так что, дело обещает стать нелегким, но достаточно интересным.

Определяемся разновидностью питомцев

Чтобы дело шло в гору, нужно определиться с породой кошек, какими вы планируете заниматься. Здесь, конечно, существуют определенные нюансы. Так, некоторые разновидности животных пользуются большим спросом потребителей. Среди них можно назвать следующие виды:

  • сфинкс (несколько разновидностей);
  • курильский бобтейл;
  • бенгальская;
  • сиам;
  • шотландская вислоухая;
  • британская короткошерстная;
  • перс;
  • сибирская.

Например, разведение шотландских кошек в домашних условиях будет намного выгоднее выращивания персов. Вообще, старайтесь выбирать популярные, но не слишком редкие породы. Помните, стоимость таких животных может быть чересчур высокой, а уход за ними потребует больших вложений. Соответственно, в подобных случаях гарантирован невысокий спрос и низкая рентабельность проекта.

Неплохой идеей станет разведение бенгальских кошек как бизнес. Эти животные уже долгое время пользуются любовью многих людей из-за необычного окраса и приятного на ощупь меха. Правда, характер таких животных довольно сложный, и воспитать их будет нелегко. Все же, британская кошка, содержание и уход за которой будет не таким трудоемким, покажет большую рентабельность проекта. Поэтому не поленитесь досконально изучить все особенности и характеристики породы, прежде чем приступать к приобретению племенного фонда.

Условия для начала бизнеса

Итак, чтобы начать свое дело, прежде всего, следует его зарегистрировать. Открывая племенной питомник, достаточно оформить ИП на упрощенной системе, с регулярными выплатами в 6% от дохода. Как правило, это оптимальная форма регистрации для подобного вида деятельности. Само собой, необходимо будет позаботиться и об оформлении ветеринарных паспортов ваших питомцев, а также получении документов, подтверждающих родословную животных.

Когда вы твердо намерены проводить разведение кошек, с чего начать действовать, вам подскажут советы опытных предпринимателей. Конечно, оптимально заранее позаботиться об этом и обустроить специальную территорию, где вы могли бы разместить ваш питомник. Лучше всего это делать во дворе собственного коттеджа, ведь концепция масштабного проекта предусматривает немалую площадь для постройки вольеров. Так, здание должно иметь площадь около 70 квадратных метров на 15 кошек и 5 котов.

Безусловно, не располагая частным домом, можно начать бизнес и в собственной квартире. Правда, вы сможете завести в такой ситуации не больше двух пар котов. Само собой, и прибыль здесь также не будет столь внушительной.

Планируя организовать питомник кошек как бизнес, будьте готовы к серьезным вложениям – вам понадобится обустроить полноценное жилье с несколькими отсеками, где будут отдельно находиться окотившиеся особи, пары, коты-производители и выращенные котята. Безусловно, животным необходимо провести отопление, обеспечить их жилье электричеством, водопроводом, стоком и воздухообменной системой. Также необходимо предусмотреть в помещении источники естественного освещения и двери. Постройка вольера с нуля обойдется не менее 150 000 рублей.

Оснащение питомника

Перед тем как заработать на котах, вам придется немало вложить в бизнес. Помимо строительства помещения, где вы будете содержать животных, придется потратить определенную сумму и на приобретение самого необходимого оборудования. Совершать покупки нужно в крупных фирменных магазинах, предлагающих товары высокого качества. Минимальный список на 10 пар животных будет таким:

  • выставочные переноски (4) – 12 000;
  • мини-дома (20) – 34 000;
  • клетки-вольеры (4) – 4 000;
  • коврики (20) – 18 000;
  • расчески, когтерезы, триммеры (8) – 4 000;
  • туалеты (20) – 2 000;
  • корм (15 кг) – 5 000;
  • миски (50) – 25 000;
  • игрушки и аксессуары – 5 000;
  • наполнитель для туалета – 1 000;
  • шампуни, щетки, контейнеры для мытья – 2 000;
  • игровая площадка (2) – 16 000.

То есть, расходы на приобретение инвентаря обойдутся в районе 128 000 рублей. При этом важно не экономить на качестве оборудования и корма, ведь от здоровья и внешнего вида ваших питомцев будет зависеть уровень спроса на них.

Выбираем родительский фонд

Вообще, следует учесть довольно много различных нюансов, когда вы решили организовать разведение кошек как бизнес. Отзывы экспертов этой отрасли о подобном занятии говорят, что человеку, не подкованному теоретически, лучше не начинать дело вовсе. Ведь очень важным вопросом, требующим определенных знаний и опыта, станет приобретение животных для вашего питомника.

Безусловно, следует покупать котов и кошек лишь у высококлассных заводчиков, которые предоставят вам все документы, подтверждающие чистоту породы и здоровье особей. Также важно ориентироваться на приобретение котят в возрасте от одного до полутора месяцев – так, они смогут привыкнуть к новым хозяевам, а вы сможете нормально воспитать животных. Нужно визуально оценить наличие дефектов котят и попросить заводчиков показать вам их родословные. Помните, наличие в них животных пет-класса говорит о выбраковке всего потомства. Само собой, приобретать таких питомцев не нужно.

Вообще, планируя закупать родительский фонд питомника, обратитесь за помощью к хорошему и опытному эксперту. Так, вы можете быть уверены в хорошем происхождении котят. А этот фактор непременно скажется и на их потомстве.

Оптимально приобретать животных шоу-класса. Их вы сможете регулярно выставлять и получать призовые места. Согласитесь, наличие наград у родителей будет весомым аргументом при продаже их детей. Также можно рассмотреть варианты с котами брид-класса. Эти животные имеют некоторые недостатки, не передающиеся по наследству, соответственно на их приобретении можно немного сэкономить. Обычно стоимость одного шотландского вислоухого кота самого высокого класса колеблется в районе 20 000 — 40 000 рублей. Так, приобретение 20 особей из разных питомников обойдется около 600 000 р.

Рекомендации по уходу

Немаловажным нюансом для начинающего бизнесмена станет вопрос, сколько стоит содержание кошки в месяц. Безусловно, однозначно ответить на него довольно сложно, ведь многое будет зависеть от породы и класса вашего животного. Для примера рассмотрим затраты на выращивание одной из самых распространенных и популярных разновидностей. Шотландские вислоухие кошки, уход и содержание которых не составляет особых сложностей, потребуют такого примерного перечня:

  • корм (8 кг) – 2 500;
  • наполнитель (2 кг) – 650;
  • средства гигиены – 500;
  • осмотр ветеринаром – 350;
  • профилактические меры – 1 000.

Так, без учета коммунальных расходов и затрат на выставки, ежемесячное содержание одной особи обойдется вам в 5 000 рублей. Теперь обсудим некоторые детали, связанные с содержанием животных.

Кормить подопечных нужно два раза в сутки, выдавая порции по 100–150 г корма. Причем в поилке всегда должна быть чистая и свежая вода. Наполнитель туалета меняют один раз за 48 часов, хотя здесь все зависит от его качества (иногда менять нужно чаще).

Мыть животных рекомендуют не чаще раза в два месяца, иначе есть высокая вероятность выпадения шерстного покрова. Зато регулярное вычесывание свалявшейся шести можно проводить ежедневно.

Поговорим немного о вязке животных. Непосредственно течка у кошек длится около недели. В это время вы можете посадить ее с выбранным вами производителем в отдельный вольер и не беспокоить. Беременность проходит на протяжении 2,5 месяца, а одна особь принесет вам от двух до шести котят. На период вынашивания потомства рацион кошки следует немного увеличить и обогатить его полезными добавками и витаминами.

Подсчитаем рентабельность дела

Чтобы определить, сможет ли бизнес быть целесообразным, нужно составить смету расходов на запуск дела и его функционирование. Попробуем узнать, какие затраты нас ждут при организации питомника кошек. Итак, оценим такие позиции:

  • оформление – 15 000;
  • сооружение вольера – 150 000;
  • инвентарь и оснащение – 128 000;
  • приобретение животных – 600 000;
  • другие расходы – 47 000.

Как видите, начинать бизнес можно, имея минимум 940 000 рублей. Что касается ежегодного содержания дела, список расходов будет выглядеть следующим образом:

  • коммунальные выплаты – 72 000;
  • содержание родительского фонда животных – 1 200 000;
  • налоги – 135 000;
  • другие (внеплановые) расходы – 198 000.

Итак, ежегодные затраты составят около 1 605 000 рублей. Если говорить о выручке, то каждая из 15 кошек принесет за год примерно 4 котят. Реализовав их по 40 000 р., вы сможете получить 2 400 000 рублей. Таким образом, ваша прибыль будет равна 795 000 р. и бизнес выйдет на порог самоокупаемости через 15 месяцев.

Одним словом, это занятие, безусловно, будет рентабельным, хотя и сложным. Вам придется изучить специфику выбранной породы, а также принимать участие в международных выставках и состоять в различных клубах. Потомство от высококлассных животных всегда будет востребовано. Правда, для этого потребуются серьезные вложения денег и сил.

Обратите внимание, бизнес на животных — рискованная затея, ведь тут нет гарантий, что прибыль станет равна ожиданиям владельца. Кроме того, не исключены внеплановые ситуации, когда хозяину потребуется потратить больше запланированного минимума. Здесь приведены средние цифры, на которые удастся ориентироваться при разработке собственной стратегии бизнеса.

Не нашли ответа на свой вопрос?
Узнайте, как решить именно Вашу проблему – позвоните прямо сейчас:

+7 (499) 450-39-61
8 (800) 302-33-28

Это быстро и бесплатно !

Идея № 354: особенности бизнеса на разведении бенгальских кошек

Любителей домашних животных может заинтересовать разведение бенгальских кошек как бизнес. Достаточно разобраться в отдельных его особенностях, почитать отзывы довольных предпринимателей и организовать питомник.

Но в данном случае существует определенная зависимость. Заниматься подобным бизнесом может лишь тот человек, который любит кошек, знает их повадки, готов отдавать всего себя питомцам. Это не та сфера деятельности, где достаточно быть хорошим организатором. Такой род занятий стоит выбирать лишь тем, кто готов хобби превратить в прибыльный проект.

Плюсы и минусы

Многие думают, что это простое занятие, которое приносит стабильный доход и не требует никаких особых усилий. На самом деле у подобного бизнеса есть свои риски, сложности, непредвиденные затраты и пр. Помните, что вы работаете с живым материалом, а не безликим товаром, а это, в свою очередь, накладывает огромную ответственность на владельца.

Среди неоспоримых преимуществ данного бизнеса следует выделить:

  1. Совмещение заработка с любым другим видом деятельности.
  2. Возможность сделать хобби основным источником дохода.
  3. Доступность для каждого желающего, не требует специального образования, оборудования.
  4. Невысокий порог вхождения в бизнес.

Тем не менее стоит помнить и о недостатках данного направления:

  • Огромная конкуренция среди заводчиков.
  • Мода на ту или иную породу кошек может в любой момент измениться, а от этого сильно зависит спрос на питомцев.
  • Необходимо вкладывать много сил, энергии и внимания в подопечных.
  • Обязательно наличие теоретических знаний породы и навыков ухода за домашними животными.

С чего начать?

Чтобы заниматься разведением бенгальских кошек нужно составить предварительный план действий, а также обратить внимание на такие важные аспекты:

  1. Досконально изучить всю доступную информацию о породе, повадках, особенностях, происхождении, кормлении, вязке и пр. Только так можно обеспечить питомцам надлежащие условия.
  2. Придется организовать отдельные вольеры, чтобы каждый «житель» имел достаточно пространства для игр, движений и отдыха. Помните, что в обычной городской квартире разрешено содержать не больше двух пар кошек.
  3. Уделите пристальное внимание покупке родительского фонда, чтобы порода была без изъянов.
  4. Не забудьте поинтересоваться, как сделать документы, чтобы бизнес оказался законным и официальным.
  5. Наладьте постоянную связь с профессиональным ветеринаром, ведь его помощь будет требоваться довольно часто.

Особенности породы

Данная разновидность выведена в Америке. Среди предков есть дикие представители, которые жили и охотились в тропических лесах. Благодаря этому, в породе сохраняется проворность, активность, ум, скорость. Но скрещивание с домашними любимцами привело к более спокойному нраву. В результате получилось животное, способное доверять и быть преданным хозяину, любящее ласки и игры, легко приручаемое.

Среди основных черт породы выделяются:

  • особый окрас, напоминающий о диком происхождении;
  • любовь к купанию, отсутствие водобоязни;
  • легко приручается к домашнему туалету;
  • агрессия в поведении преимущественно отсутствует;
  • требование внимания;
  • предпочитает активные игры.

Стоит отметить, что бенгальские самцы взрослеют раньше самок. Это очень важно учитывать при разведении питомцев для участия в конкурсах и для продажи котят. Также самцы нередко отличаются тем, что не всегда способны давать потомство.

Формирование родительского фонда

Обязательно подготовьтесь к покупке первых котят, которые станут основой будущего бизнеса. Для этого отдавайте предпочтение только полностью здоровым животным, без видимых дефектов. Покупать их лучше всего в специализированных питомниках.

Если вы не знаете, как выбрать для разведения бенгальскую кошку, можно получить консультацию специалиста, а еще лучше воспользоваться его помощью в данный момент. Обязательно проверьте родословную питомца, его происхождение, состояние здоровья, наличие документов, прививки.

Уход за питомцами

Для того чтобы такой бизнес стал успешным, нужно изначально знать, как разводить бенгальских кошек. Для этого следует поинтересоваться не только теоретической информацией, но и иметь какой-либо практический опыт содержания домашнего животного данной породы, а также проконсультироваться с профессиональными заводчиками.

Чтобы внешний вид здорового питомца отвечал принятым стандартам, нужно особое внимание уделять кормлению. Так, в рацион должны входить разнообразные питательные элементы, витамины и минералы. Повышайте постепенно содержание белковой пищи. Обязательно нужно разнообразить меню подопечных. Всегда следите за тем, чтобы в отдельной мисочке у животных была чистая и свежая питьевая вода.

Но помните, что желудок у бенгальской породы довольно чувствительный. И если не организовать правильное питание или дать испорченный продукт, то это тут же приведет к тому, что животное заболеет.

Поскольку бенгальские кошки любят поиграть, нужно продумать, какие ценные предметы стоит спрятать. Но ограничивать свободу питомцев нельзя. Они должны иметь достаточно пространства для движения, игр, прогулок. Комната, в которой они содержатся, часто проветривается, есть доступ к свежему воздуху оптимальной температуры, освещение естественное.

Уделите внимание и чистоте. Купать кошек рекомендуется дважды в месяц. Частое купание повышает риск выпадения шерсти. А вот большую пользу приносит регулярное вычесывание, удаление свалявшихся комков. Совершать такую процедуру можно хоть каждый день.

Вязка и роды

Чтобы бизнес оказался прибыльным, в одном питомнике нужно иметь сразу несколько представителей разного пола. Например, оптимальным вариантом считается 15 самок и 5 самцов. Если же вы держите только 1-2 кошки, вам придется каждый раз искать подходящего партнера для вязки, а это не так и просто.

За год кошка дает около 3-4 котят. Это один из тех факторов, который повышает стоимость породы. Половой зрелости самки достигают к 8-9 месяцам, когда у них происходит первая течка. Частота подобного цикла приблизительно четыре раза в год. На протяжении недели поведение животного сильно меняется.

Так, в первые дни кошка становится слишком ласковой и даже навязчивой, требует внимания, трется обо все поверхности и выступающие углы. Желательно в этот момент найти ей пару и закрыть их в клетке или же в отдельной комнате. Не сразу, но постепенно самка привыкнет и подпустит к себе кота. Считается, что лучшее время для зачатия – 4-5 день течки.

Как только этот период проходит или же наступает ожидаемое оплодотворение, животное успокаивается. Проверить, наступила ли беременность лучше всего у ветеринара с помощью УЗИ. Уже через две недели будет виден результат. Период вынашивания длится около 65 дней, во время которого нужно обеспечить кошке полноценное питание, обогащенное витаминами, а также создать ей комфортные и спокойные условия.

Документы

Не забудьте оформить все бумаги соответствующим образом. Для этого достаточно зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя (ИП) или создать общество с ограниченной ответственностью (ООО). Для небольшого питомника первый вариант считается более оптимальным.

Система налогообложения может быть упрощенной, что потребует от вас выплаты 6% от получаемого дохода. Обязательно оформите должным образом и ветеринарные паспорта на каждого питомца, сделайте им прививки, получите документы о подтверждении родословной.

Обустройство питомника

По закону держать в квартире больше двух пар домашних животных нельзя. Для организации серьезного бизнеса нужно создать определенные условия для кошек. Для этого существуют такие рекомендации:

  1. Здание должно стоять отдельно от частного дома.
  2. Его площадь – 70 кв. м., которых хватит для 20 взрослых особей.
  3. Обустройте вольеры для спаривания, содержания беременных, котят и пр.
  4. Проследите за наличием необходимых коммуникаций – освещение, отопление, водоснабжение, канализация, электричество.
  5. Создайте и игровую площадку для активных движений.

Советы по продаже

Бенгальская порода считается на сегодня одной из самых востребованных. Ее стоимость достигает 30 тысяч за котенка, если у того присутствуют документы, прививки и нет никакого брака. Но чтобы увеличить свои шансы на реализацию, нужно:

  • Приучить малышей ходить в лоток, мыться, самостоятельно питаться, это существенно увеличит их привлекательность для покупателей.
  • Старайтесь представлять своих питомцев на выставках разного уровня, полученные награды родителей существенно влияют на стоимость потомства.
  • Не ждите, когда котята достигнут подходящего возраста, размещайте рекламу об их продаже как только они родились, для этого воспользуйтесь всеми доступными досками объявлений (Юла, Авито).
  • Давайте скидку на животных при условии, что о вас напишут отзыв, благодарность или пост в любой социальной сети, специальных группах, на форумах и пр.

Такие способы рекламы станут весьма эффективными и принесут намного больше пользы.

Финансовая часть

Разница в полученной прибыли может быть существенной, как и потраченных денег на приобретение котят. Например, бенгальская кошка стоит 5000 рублей, если у нее нет подтверждения хорошей родословной, присутствуют какие-либо дефекты. В то же время при наличии соответствующей документации, наград, выдержанной породе, цена за котенка повышается до 30-40 тысяч.

Чтобы начать бизнес на высоком уровне, нужно выбирать только самых лучших и здоровых представителей. Поэтому экономить на родительском фонде не следует. Любой брак передается по наследственности. Такие котята окажутся невостребованными или придется снижать их стоимость.

Чтобы рассчитать рентабельность бизнеса нужно учесть множество затрат. Первые из них это стартовые капиталовложения.

Начальные инвестиции Сумма, в рублях
1 Оформление документов 15 000
2 Обустройство питомника 150 000
3 Инвентарь 130 000
4 Покупка котят 600 000
5 Прочее 50 000
Итого: 945 000

Но помните, что на постоянный уход за животными, их кормление, лечение также тратится солидная сумма:

Ежегодные расходы Стоимость, в рублях
1 Содержание взрослых особей 1 200 000
2 Коммунальные услуги 72 000
3 Налоги 135 000
4 Непредвиденные затраты 200 000
Итого: 1 607 000

Таким образом, с 15 самок за год можно получить около 60 котят. Если каждого из них продать по 40 тысяч рублей, то выручка окажется в пределах 2 400 000. Чистая прибыль составит 793 000. А это поможет выйти на полную окупаемость уже через 1,5 года. То есть, рентабельность проекта довольно высокая. И если вы любите кошек и готовы уделять им достаточно времени, такой питомник может стать основным источником дохода.

Видео: правила разведения породистых кошек.

Отзывы владельцев

Ирина: «Начиналось все просто и банально, с домашней любимицы Багиры. Давая постоянное потомство высокого качества, участвуя в выставках, получая награды, она принесла прибыль там, где ее не ждали. В результате я отказалась от основной работы и теперь занимаюсь только содержанием бенгальских кошек».

Анастасия: «Такой бизнес не подойдет простым дельцам, желающим заработать побыстрее и побольше. Здесь нужно вкладывать душу. Если у человека нет особой связи с животными, то заработать на них не получится».

Дмитрий: «Затея рискованная, так как дорогостоящие породы требуют повышенного внимания. Кроме того, мода на ту или иную разновидность питомцев часто меняется. Лучше иметь какую-либо подстраховку в виде основного источника дохода, а разведение кошек использовать лишь как хобби».

Разведение бенгальских кошек как бизнес

Всем привет, в этой статье вы узнаете про разведение бенгальских кошек как бизнес, на самом деле этот план подойдёт не только для бенгальских, но и других видов кошек.

Нередко прибыль предпринимателю начинает приносить его любимое занятие. Если вы любите животных, в частности кошек, знайте, на этом можно хорошо заработать

Примером тому может служить бизнес, основанный на разведении кошек. Однако это дело имеет как плюсы, так и минусы, которые необходимо учесть, выбирая данное направление. Важно понимать насколько выгодным может быть такой бизнес.

Преимущества бизнеса разведение котят:

У этого бизнеса есть несколько довольно весомых преимуществ:

  1. Возможность совместить работу и любимое занятие.
  2. Быстроокупаемая деятельность.
  3. Доступно всем.

Недостатки бизнеса по разведению котеек

  1. Существует много конкурентов, т. к. это довольно популярное направление.
  2. Требуется вложить много сил и времени. Поэтому занятие подходит лишь тем, кто искренне увлечен этим делом.

Вы увлечены? Или может горите идеей начать бизнес и эта идея вам по душе? Если да, то продолжаем.

Как начать разведение бенгальских кошек как бизнес

В первую очередь, необходимо определиться с породой кошек, которых планируется разводить. Мы с вами опредилились-это будут бенгальские. Но сразу оговорюсь вы можете разводить любую породу кошек, просто сейчас бенгальские, что говориться в тренде. Возможно через год будут пользоваться спросом британские. Запомните, кто идёт в ногу с трендами, тот и «на коне».

Кроме того, родословная каждого продаваемого котенка должна быть подтверждена документами. В противном случае стоимость его резко снижается. Есть несколько наиболее популярных пород. Кроме бенгальских например, британские, персидские, сиамские.

Следует досконально знать особенности питания кошек той или иной породы. В этом поможет изучение специальной литературы.

Для разведения котят понадобится определенное место. В идеале – отдельное помещение со свежим воздухом, лотками, посудой для кормления и др.

Потомство у кошек появляется несколько раз в год – от трех до пяти котят в среднем в каждом помете. Во время беременности кошки потребуют особенно тщательного ухода и специально обустроенного места. Необходимо следить за их питанием. Рацион должен быть здоровым и разнообразным.

Как уже говорилось, важно подтвердить происхождение котят. Если родители котенка получали медали и призы на различных выставках, это повлияет на его стоимость в сторону удорожания. Поэтому необходимо постоянно принимать участие в таких мероприятиях.

Покупая котенка, будущие хозяева ожидают, что он будет приучен к купанию, лотку, определенному питанию. Всем этим также нужно регулярно заниматься для развития бизнеса и слух о вас разлетится быстро, а это как известно самая лучшая реклама.

Прибыль от разведения кошек

Прибыльность такого бизнеса зависит от многих составляющих. Влияет и выбор породы, и происхождение кошек. Например, если породистый котенок без документов стоит 5000 рублей, то с документами уже от 30000. Как и в любой другой сфере, существует риск оказаться в минусе. На начальном этапе, можно заниматься этим делом как хобби, а впоследствии перевести его в разряд полноценного бизнеса.

Хотя учитывая, что люди сейчас очень охотно покупают именно породистых кошек, вероятность прогореть очень низкая. Есть несколько советов, как быстро развить такой бизнес. Например:

  • Как только котята родились, подавайте объявление сразу, на Авито, Юлу или другие площадки и пишите, что через такой то срок котята окрепнут и вы готовы их продать. Не надо ждать момента, когда детёныши вырастут.
  • Продайте первых котят со скидкой, но с условием, что покупатель выложит разёрнутый положительный отзыв о вас в социальных сетях, у себя и на каких нибудь популярных группах. Эффект от этого просто сногсшибательный, вы окупите деньги в разы!

Заключение

Ну как вам идея разведение бенгальских кошек как бизнес? Очень даже стоящая по-моему. Люди которые подходят к этому серьёзно зарабатывают только на этом и ещё его разивают. Удачи вам и вашему бизнесу!

Бюджет предприятия это план его финансовой деятельности

Бюджет предприятия это план его финансовой деятельности

Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия

4. Бюджет предприятия и процесс разработки бюджета

4.1. Структура бюджета предприятия

Бюджетирование – это процесс планирования будущей деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой бюджетов.

Обычно создание бюджетов осуществляется в рамках оперативного планирования. Исходя из стратегических целей фирмы, бюджеты решают задачи распределения экономических ресурсов, находящихся в распоряжении организации. Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам существования фирмы.

К числу основных задач бюджетирования относится следующее:

  • обеспечение текущего планирования;
  • обеспечения координации, кооперации и коммуникации подразделений предприятия;
  • обоснование затрат предприятия;
  • создание базы для оценки и контроля планов предприятия;
  • исполнение требований законов и контрактов.

Выгоды качественного составления бюджетов и контроля за их исполнением с излишком окупают затраты на их внедрение и разработку. Безусловно, очень многое зависит от специфики деятельности предприятия, но даже небольшим фирмам рекомендуется применение бюджетирования (например, в сокращенном варианте).

Внедрение бюджетирования на предприятии сталкивается с двумя группами проблем: методические проблемы и организационные. Опыт автора доказывает, что, как правило, самым трудным в бюджетировании является этап его внедрения на предприятие. Приватизированные предприятия получили в наследство огромный опыт составления документов, ненужных предприятию в рыночной экономике. Поэтому принципиально важным является решение высшего менеджмента о внедрении бюджетирования в новом реальном масштабе ценностей. И с этого момента по существу начинается серьезная работа, основные этапы которой состоят в следующем:

  • изучение внутренней и внешней документации предприятия, его структуры и взаимодействия подразделений, механизмов управленческого учета и т.д.;
  • поиск наименее болезненных путей вовлечения управленческой команды предприятия в процесс бюджетирования;
  • разработка плана внедрения бюджетирования (все дальнейшие действия будут определены планом внедрения);
  • пересмотр старых или разработка новых внутренних стандартов;
  • создание информационной базы для бюджетирования, предусматривающей разработку новых отчетов по подразделениям, приближенных к специфике деятельности предприятия;
  • создание новых или реорганизация старых подразделений для осуществления процесса бюджетирования;
  • разработка или приобретение программного обеспечения и его установка на внутренней сети предприятия;
  • обучение персонала.

Трудоемкий процесс внедрения системы бюджетирования может длиться месяцами и даже годами. Помимо временных затрат он требует наличия высококвалифицированных специалистов в области бюджетирования и компьютерной техники. Как правило, украинские предприятия не в силах самостоятельно провести эти работы, привлечение консалтинговой фирмы обходится дешевле и значительно надежней.

Теперь перейдем к процессу бюджетирования как таковому.

Бюджеты составляются как для структурных подразделений, так и для компании в целом. Бюджеты подразделений сводятся в единый бюджет предприятия называемый основным или головным. Американские финансовые менеджеры говорят Master Budget.

С точки зрения последовательности подготовки документов для составления основного бюджета выделяют две составных части бюджетирования, каждая из которых является законченным этапом планирования:

  1. Подготовка операционного бюджета;
  2. Подготовка финансового бюджета.

Перечень операционных бюджетов, как правило, исчерпывается следующим списком:

  • бюджет продаж;
  • бюджет производства;
  • бюджет производственных запасов;
  • бюджет прямых затрат на материалы;
  • бюджет производственных накладных расходов;
  • бюджет прямых затрат на оплату труда;
  • бюджет коммерческих расходов;
  • бюджет управленческих расходов;
  • прогнозный отчет о прибыли.

К числу финансовых бюджетов относятся

  • инвестиционный бюджет;
  • бюджет денежных средств;
  • прогнозный баланс.

Последовательность формирования основного бюджета удобно представить в виде блок-схемы (рис. 3). Данная блок-схема не отражает всех возможных взаимосвязей между бюджетами, но описывает логическую последовательность процесса бюджетирования.

Рис. 3. Блок-схема формирования основного бюджета

Прежде, чем приступать к изучению методики подготовки основного бюджета, рассмотрим некоторые аспекты философии бюджетирования:

  1. Бюджеты могут быть недостижимыми, если недостижимы поставленные маркетинговые и производственные цели.
  2. Бюджеты могут быть неприемлемыми, если условия достижимости целей невыгодны для предприятия.
  3. Эффективность принятых бюджетов оценивают в процессе диагностики состояния предприятия.
  4. При составлении бюджетов следует опираться на документы, по форме и структуре приближенные к документам бухгалтерской отчетности.
  5. Производить бюджетирование без применения вычислительных средств (локальной компьютерной сети) и соответствующего программного обеспечения невозможно в реальном масштабе времени и ценности.

Несколько слов в отношении временного характера бюджета. Традиционным считается разбиение года на 12 месяцев и составление всех бюджетных таблиц для каждого месяца в отдельности. Необходимо сознавать, что в этом случае целый месяц представляется одной точкой времени. Зачастую это не устраивает финансового менеджера, и он стремится производить дальнейшее более детальное бюджетирование с разбивкой месяца на недели или на декады. Такой случай можно считать идеальным. Главная проблема его практической реализации – это оперативное обеспечение процесса бюджетирования исходными данными. Практическая истина здесь очень проста: запрограммировать процесс планирования – это только часть задачи. Гораздо сложнее обеспечить информационную поддержку этому процессу в реальном масштабе времени.

В дальнейшем последовательно дадим краткую характеристику каждому из частных бюджетов в общей системе процесса бюджетирования.

4.2. Характеристика частных бюджетов предприятия

Процесс бюджетирование начинается с составления бюджета продаж.

Бюджет продаж – операционный бюджет, содержащий информацию о запланированном объеме продаж, цене и ожидаемом доходе от реализации каждого вида продукции. Роль этого бюджета настолько велика, что приводит к необходимости создания отдельного подразделения со своей инфраструктурой, качественно и постоянно занимающегося изучением рынка, анализом портфеля продукции и т.д. Как правило, это отдел маркетинга. Качество составления бюджета продаж непосредственным образом влияет на процесс бюджетирования и успешную работу компании.

При составлении бюджета продаж нужно ответить на следующие вопросы:

  • какую продукцию выпускать;
  • в каких объемах она будет реализована (с разбивкой на определенные промежутки времени);
  • какую установить цену продукции;
  • какой процент продаж будет оплачен в текущем месяце, какой в следующем, стоит ли планировать безнадежную задолженность.

В общем случае компания в текущем периоде уже выпускает несколько видов продукции. Подчиняясь стратегическому плану компании, отдел маркетинга оценивает хозяйственный портфель и выдвигает прогнозы относительно жизнеспособности и объемов реализации того или иного вида продукции.

На объем реализации продукции влияют следующие факторы:

  • макроэкономические показатели текущего и перспективного состояния страны (средний уровень заработной платы, темп роста производства продукции по отраслям, уровень безработицы и т.д.);
  • долгосрочные тенденции продаж для различных товаров;
  • ценовая политика, качество продукции, сервис;
  • конкуренция;
  • сезонные колебания;
  • объем продаж предшествующих периодов;
  • производственные мощности предприятия;
  • относительная прибыльность продукции;
  • масштаб рекламной кампании.

Вопросы о стратегиях и тактиках установления цен на продукцию широко освещены в литературе. Выбор наиболее приемлемого из возможных вариантов осуществляется на основе анализа рынка, целей и состояния компании.

Переходя к вопросу об оплате реализованной продукции, отмечаем, что вся реализованная покупателям продукция может быть оплачена следующими видами платежей: предоплата, оплата по факту получения продукции и продажа товара в кредит, т.е. с временной отсрочкой платежа. Лучшим вариантом прогнозирования характера оплаты продукции является совокупная работа по статистическому анализу опыта компании, сортировке всех существующих контрактов по признаку срока оплаты продукции, оценка степени выполнения покупателями своих обязательств и выдача результата в следующем виде (табл. 16).

Основы финансового учета. Часть 3. Бюджетирование. Основные и операционные бюджеты

Продолжаем цикл статей по финансовому учету. В этой статье рассмотрим бюджетирование.

Бюджетирование

Руководителям и финансовым директорам любой компании для успешного ведения бизнеса необходимо видеть не только текущее финансовое состояние, но и планировать на следующие периоды доходы и расходы, а также движение денежных средств компании.

Бюджетирование – это процесс составления исполнения контроля и анализа финансовых планов (бюджетов) компании. Бюджеты являются количественным и суммовым отражением целей компании.

Планировать можно доходы и расходы, продажи и закупки товаров и т.п. Бюджет можно составлять для организации в целом или для отдельных подразделений. Цель составления бюджета – заранее рассчитать, какие доходы можно получить в следующем месяце, в следующем году, сколько и на что можно потратить средств.

Успешная постановка бюджетирования во многом зависит от того, насколько тщательно и заблаговременно в компании продумана вся методика составления бюджетов, насколько отчетливо ее руководители и их подчиненные представляют себе всю цепочку шагов планирования в условиях рынка.

К числу основных функций бюджетирования относятся прогнозирование (финансового состояния ресурсов доходов и затрат) и проведение сценарного анализа, т.е. оценки различных вариантов финансового положения предприятия в будущем. Именно этимбюджетирование и ценно для принятия управленческих решений.

При постановке бюджетирования в любой компании важно помнить, что для реального управления финансами нужны три основных бюджета:

  • Бюджет доходов и расходов (БДР)
  • Бюджет движения денежных средств (БДДС)
  • Прогнозный (расчетный) баланс (ПБ).

Назначение бюджета доходов и расходов(БДР) – показать соотношение всех доходов от реализации товаров (работ, услуг) со всеми видами расходов, которые предполагает понести компания. Например, доходом является выручка от реализации товаров (запланировано 1000 рублей), а расходами – затраты на электроэнергию, на аренду офиса, на зарплату сотрудникам (запланировано 600 рублей). Таким образом, запланированная прибыль компании составит 400 рублей (доходы – расходы). Основной смысл бюджета доходов и расходов – показать руководителям компании эффективность хозяйственной деятельности в предстоящий период, а проще говоря – будет прибыль или нет. Данный отчет необходим для управления экономикой предприятия.

Бюджет движения денежных средств (БДДС) –это план движения средств на расчетном счете и в кассе предприятия, отражающий все прогнозируемые поступления и списания денежных средств в результате хозяйственной деятельности компании. Например, может быть запланировано на следующий месяц поступление оплаты от покупателей в сумме 1000 рублей и оплата поставщикам за товары в сумме 800 рублей, тогда остаток на расчетном счете на конец месяца будет положительным (200 рублей). Бюджет движения денежных средств призван не допустить нехватку денежных средств на расчетном счете или в кассе предприятия для оплаты важных и неотложных расходов.

Прогнозный (расчетный) баланс предназначен для планирования и контроля движения всех активов и пассивов компании. Для составления прогнозного баланса, обычно, используется план счетов бюджетирования или управленческий план счетов, отличные отбухгалтерского. Поэтому, возможно, отличие прогнозного баланса от бухгалтерского не только в суммах, но и в аналитике представления активов и пассивов. Прогнозный баланс может использоваться для контроля будущей финансовой устойчивости. Для этих целей на основании его данных рассчитываются финансовые коэффициенты: текущей и общей ликвидности и т.д.

Все основные бюджеты взаимосвязаны друг с другом и имеют ряд корреспондирующих статей. Это проявляется прежде всего в форматах БДР и БДДС, имеющих ряд одинаковых статей, в которых отражаются текущие затраты и их финансирование (например, в БДР статья «Расходы на коммунальные услуги» а в БДДС – «Платежи за коммунальные услуги»). Но различия между БДР и БДДС неизбежны.

Например, если в БДР в январе отражены расходы на сырье и материалы в соответствии с их рыночной стоимостью, то в БДДС стоимость тех же сырья и материалов может определяться в соответствии с графиком погашения задолженности (часть платим в январе часть – в следующих периодах). Одно из назначений Прогнозного (расчетного) баланса заключается в том, что он фиксирует расхождения возникающие между корреспондирующими статьями БДР и БДДС.

Для составления трех основных бюджетов и для контроля за различными видами затрат финансовыми параметрами на различных уровнях управления требуются другие бюджеты: операционные вспомогательные и дополнительные.

Операционные бюджеты — это бюджеты продаж,запасов,прямых затрат на материалы и заработную плату, накладных расходов и другие позволяющие рассчитать отдельные статьи доходов и текущих расходов.

Вспомогательные бюджеты (бюджет развития, план капитальных затрат, инвестиционный бюджет) обосновывают стартовые затраты и размеры внешнего финансирования.

К дополнительным бюджетам обычно относятся налоговый план бюджет чистой прибыли.

При этом, если три основных бюджета у всех компаний должны быть обязательно, то набор операционных и других бюджетов у каждой компании будет свой собственный, определяемый спецификой ее бизнеса, структурой себестоимости, тем какие показатели являются целевыми.

Таким образом каждой компании при постановке бюджетирования предстоит определить:

  1. набор своих операционных дополнительных и вспомогательных бюджетов;
  2. последовательность составления бюджетов в компании то есть каким образом от операционных бюджетов перейти к трем основным.

Исполнение бюджетов контролируется, как правило, финансовым директором компании. После того как получены фактические данные по доходам и расходам поступлениям и выплатам продажам и т.п. за период они сопоставляются с плановыми данными выявляются отклонения. На основании такого анализа принимаются определенные управленческие решения, а так же могут быть составлены бюджеты на следующий период.

Таким образом, бюджетирование позволяет руководителям организации грамотно прогнозировать каким будет финансовое положение компании завтра, через месяц, через год, повышает обоснованность принимаемых ими решений и в конечном итоге, помогает добиваться успехов в ведении бизнеса.

Что такое бюджетное планирование «сверху вниз» и «снизу вверх»?

В первом случае («сверху вниз») руководство компании определяет рамки финансовых бюджетов по всему предприятию, а ЦФО на местах составляют свои операционные бюджеты так, чтобы не был превышен основной бюджет по предприятию в целом.

При планировании «снизу вверх» сначала составляются бюджеты на уровне ЦФО, далее исходя из них составляются мастер-бюджеты верхнего уровня (БДР БДДС Прогнозный баланс). Какому методу отдать предпочтение зависит от конкретных условий деятельности данной компании и даже отдельных видов бизнеса одной и той же компании.

Что такое «горизонт планирования»? Бюджеты с разными горизонтами планирования

В процессе планирования обычно используются следующие горизонты планирования:

  • год;
  • квартал месяц (текущее планирование);
  • неделя или декада (оперативное планирование);
  • день (оперативное планирование).

Цели консолидации. Внутригрупповые обороты

Необходимость составления консолидированной финансовой отчетности продиктована целесообразностью предоставления внешним пользователям отчетности целостной информации о финансовом состоянии и результатах работы консолидированных предприятий (холдинга).

Очень часто консолидированная отчетность воспринимается как сводная отчетность данные которой формируются сложением одноименных показателей. Однако, методология консолидации определяется не арифметическими действиями, а экономической сущностью бизнеса. Укрупнение компаний за счет слияний и приобретений организация региональных сетей привлечение инвестиций и выход на фондовые рынки — все требует прозрачности. Консолидированная отчетность исполняет роль информационной базы для принятия управленческих решений в компаниях со сложной структурой, объединяющих в своем составе несколько юридических лиц и с разными подчас направлениями деятельности.

Всю процедуру консолидации финансовой отчетности можно условно разделить на два больших этапа:

1. объединение (свод) отчетных данных всех предприятий входящих в группу;

2. исключение из сводных показателей величин относящихся к внутренним операциям (внутригрупповые обороты) к которым, в частности, относятся (эти процедуры называются элиминированием):

a. доходы расходы и прибыли/убытки от взаимных операций между предприятиями группы;

b. расчетные операции между предприятиями группы и сальдо таких расчетов;

c. взаимные кредиты и займы.

Таким образом, целью консолидации является объединение данных управленческой финансовой отчетности по группе предприятий в единый отчет с исключением внутригрупповых оборотов для представления внешним пользователям отчетности.

Аналитическая структура бюджетов. Основные аналитические разрезы бюджетного планирования

К основным объектам (аналитическим разрезам) бюджетного планирования относятся:

  • Сценарии бюджетирования (варианты бюджетов)
  • Статьи оборотов по бюджетам
  • ЦФО – центры финансовой ответственности
  • Проекты
  • Контрагенты
  • Договора
  • Банковские счета
  • Номенклатура
  • Номенклатурные группы

Финансовая структура компании. Центры финансовой ответственности

При анализе и выборе финансовой структуры компании важно определить:

  1. За что отвечает структурное подразделение или группа структурных подразделений и их руководители;
  2. Какие контрольные показатели установлены для них;
  3. Какие виды бюджетов разрабатываются в компании;
  4. Какой принцип бюджетного планирования применяется в компании («сверху вниз» или «снизу вверх»).

Как правило, в финансовой структуре принято выделять различные центры финансовой ответственности: центры прибыли (например отдел продаж) центры прибыли и убытков (например производственные подразделения) центры инвестиций и т.д.

Центрами финансовой ответственности могут быть отдельные структурные подразделения, группы структурных подразделений, филиалы или дочерние фирмы холдингов, регионально обособленные виды деятельности многопрофильных компаний.

Центры финансовой ответственности несут ответственность за все финансовые результаты, то есть за все доходы и расходы а также за движение денежных средств. Как правило они имеют полную бюджетную схему, то есть составляют все виды основных бюджетов принятых в компании – БДР, БДДС и Прогнозный баланс, но могут составлять и отдельные операционные бюджеты (бюджет закупок бюджет продаж и др.).

Статьи управленческого учета

Набор статей может существенно отличаться для управленческого и бухгалтерского учета, поскольку различаются задачи и цели этих видов учета. Так, статьи в разрезе которых формируется БДР могут существенно отличаться от бухгалтерских статей доходов и затрат, а статьи БДДС – от статей движения денежных средств в бухгалтерском учете. Однако, в компаниях для сопоставления плановых и фактических данных, как правило, устанавливается соответствие между статьями управленческого и бухгалтерского учета.

Статьи управленческого учета могут быть более или менее детализированы чем статьи бухгалтерского учета. Например, в бухгалтерском учете коммунальные расходы могут учитываться по одной статье «Коммунальные расходы», тогда как в управленческом учете необходимо учитывать эти расходы по нескольким статьям: «Расходы на электроэнергию» «Расходы на водоснабжение» «Расходы на газ». Важно, что набор этих статей должен быть достаточным для ведения управленческого учета и тем самым для отражения реального состояния компании.

Бюджетное планирование организации: кратко и по сути

Из этой статьи вы узнаете:

  • Что представляет собой бюджетное планирование организации
  • Какие задачи позволяет выполнять бюджетное планирование организации
  • Как должен быть организован процесс бюджетного планирования организации

Любой бизнес в первую очередь заинтересован в повышении конкурентоспособности. Для руководителей компаний важное значение имеют комплексные инструменты управления, благодаря которым не только обеспечиваются конкурентные возможности организации и ее место на рынке как в настоящем, так и в будущем, но и просчитываются тактические ходы, позволяющие мгновенно реагировать на меняющуюся ситуацию. Решить данную задачу можно, в том числе путем распределения бюджета. В статье подробнее расскажем о том, какие задачи позволяет решать бюджетное планирование, а также как правильно организовать данный процесс.

Что собой представляет бюджетное планирование организации

Бюджетное планирование состоит из краткосрочных, оперативных и тактических планов деятельности компании, и иначе называется бюджетированием. В качестве его конечного результата выступает бюджет, определяющий цели и задачи организации на конкретный период времени (обычно на год). В состав бюджета предприятия входят планы его филиалов и подразделений. В общем виде бюджет можно назвать сметой доходов и расходов всех структурных подразделений организации.

Отличительные особенности бюджета, рассматриваемого в качестве инструмента планирования организации, заключаются в:

  1. Сквозном характере. В состав сводного бюджета предприятия входят все сегменты деятельности, его составными частями являются операционные планы (отражающие показатели текущих хозяйственных операций), финансовые планы (т. е. величина и структура финансовых доходов и расходов), инвестиционные планы (включающие капитальное строительство и закупку основных средств).
  2. Директивности. Правом утверждения проекта бюджета на текущий период наделено высшее руководство организации. Будучи утвержденными, его показатели обязательны для исполнения всеми менеджерами и сотрудниками структурных подразделений предприятия. Выполнение бюджетных показателей ложится в основу премирования сотрудников, их аттестации, выводов руководства относительно деятельности отделов и сотрудников и т.п.
  3. Формализации (представления в виде набора цифр). В бюджете организации могут не содержаться детально просчитанные планы работы всех подразделений, руководители которых вправе самостоятельно определять способы достижения итоговых показателей. Тем не менее, в нем должен присутствовать запланированный результат деятельности подразделения в количественном выражении. При помощи формализации, используемой в процессе бюджетного планирования организации, обеспечивается как действенный контроль исполнения бюджета в текущий период, так и его оценка по завершении этапа. Для бюджета предприятия важна четкость, не допускающая двусмысленного толкования, именно поэтому используются количественные показатели деятельности.
  4. Регулярности. Для каждого бюджетного периода руководством организации утверждается собственный бюджет. Эффективность бюджетного планирования невозможна без регулярности, за счет которой достигается непрерывность плановых процессов в компании. В основе бюджетного планирования всех последующих периодов лежат итоги и анализ исполнения предыдущего бюджета.

Значение бюджетного планирования организации заключается в:

  • воплощении выработанных стратегических целей в форму определенных финансовых показателей;
  • обеспечении за счет финансовых ресурсов заложенных в производственном плане экономических пропорций развития;
  • предоставлении возможности определить жизнеспособность проекта организации в конкурентных условиях;
  • служении в качестве инструмента получения финансовой поддержки со стороны внешних инвесторов.

Помимо перечисленного, за счет введения на ряде предприятий этого метода управления приводится в порядок система нормирования, в первую очередь, сырья, которая оставалась неизменной на протяжении длительного времени и перестала отвечать качественным характеристикам современных материалов. За счет этого затраты уже на стадии планирования снижаются примерно на 10%.

То есть главная функция бюджетного планирования организации заключается в создании инструментов, позволяющих планировать, управлять и контролировать эффективность финансово-хозяйственной деятельности и ликвидности компании, в основе которых лежит систематическое прогнозирование дальнейшего развития предприятия за счет составления бюджетов.

Какие задачи позволяет решать бюджетное планирование организации

Благодаря внедрению системы бюджетного планирования организации:

  • поддерживается система планирования, контроля и управления, основанная на план-фактном анализе;
  • обеспечивается прозрачность и предсказуемость потока финансовых средств, повышается контроль руководства за их движением;
  • возрастает эффективность использования с одновременным снижением рисков управления свободными финансами;
  • усиливается контроль над производственными показателями, доходами и расходами не только компании в общем, но и ее хозяйственных подразделений;
  • консолидируется деятельность подразделений и направляется на достижение целей, стоящих перед предприятием;
  • вовлекается в процесс управления и активизируется средний менеджмент организации;
  • обеспечивается мотивация и повышается ответственность менеджмента среднего звена, которому передаются определенные управленческие задачи (принятие участия в планировании, анализ причин неисполнения плана и пр.);
  • оптимизируется документооборот.

Топ-3 статей, которые будут полезны каждому руководителю:

Потенциальные сложности в процессе бюджетного планирования организации

Чаще всего в процессе бюджетного планирования организации сталкиваются со следующими сложностями:

  1. Длительностью процесса составления планов (к примеру, одна из организаций утвердила годовой бюджет к концу февраля планируемого года).
  2. Отсутствием единой системы отчетной и плановой документации в группе компаний, что может привести к суммированию зачастую несопоставимых данных.
  3. Проблемой согласования бюджетов (отсутствием инструментов и длительным сроком хождения документации между верхними и нижними уровнями, что приводит к ограничению времени, необходимого для окончательного согласования бюджетов).
  4. Существующими в организациях информационными системами, которые могут обладать множеством недостатков (к примеру, плохо настраиваемым импортом данных из других программных продуктов, ненадежно работающими системами, с повышением вероятности ошибок и длительностью их исправления) и отсутствием в организации достаточного количества сетей и компьютерной техники, что может затруднить обмен данными между структурными подразделениями, а также различными программными продуктами.
  5. Составленными оперативными бюджетами, не укладывающимися в стратегический план компании.
  6. Существенно отличающимися друг от друга плановыми и фактическими показателями, вызванными разрывом между бюджетным планированием организации и ее фактической деятельностью.

Как должен быть организован процесс бюджетного планирования

В каждой организация порядок формирования бюджета должен быть закреплен документально, этапы его подготовки, согласования и утверждения должны быть регламентированы. В регламенте должен содержаться в полном объеме цикл процесса оперативного планирования, который с одной стороны ограничивается постановкой целевых показателей на определенный период, а с другой – анализом полученных результатов.

Бюджетное планирование организации включает в себя следующие основные формы:

  • План прибылей и убытков, который представляет собой плановую смету расходов, прогнозируемый объем продаж и определенные финансовые результаты организации.
  • Финансовый план, который заключается в обеспечении необходимых финансовых ресурсов и удовлетворения потребности в денежных средствах, гарантирует платежеспособность и финансовую устойчивость организации в рассматриваемом периоде. Помимо этого, финансовый план лежит в основе осуществления дальнейшего финансового контроля.
  • Прогнозный баланс, позволяющий оценивать имущество и структуру капитала предприятия.

Для бюджетного планирования организации особое значение имеет как содержательное (горизонтальное и вертикальное), так и временное согласование. Оптимальным является планирование в двух направлениях: «сверху вниз» и «снизу вверх». С помощью первого определяют целевые показатели бюджетов компании, вторые помогают определиться со способами их достижения. То есть планированием занимаются не только сотрудники планово-финансового подразделения, но и тех отделов предприятия, от которых зависят доходы и расходы.

Организовать бюджетное планирование помогает разработанная в структурных подразделениях сквозная система бюджетов, в которой объединены функциональные бюджеты, входящие в базу финансовых расчетов компании:

  • бюджет фонда оплаты труда необходим для прогнозирования отчислений во внебюджетные фонды, а также ряда налоговых платежей;
  • бюджет материальных затрат, в основе которого лежат нормы расходования сырья, комплектующих, материалов, а также объем производственных программ отделов организации;
  • бюджет энергопотребления и других административных затрат (аренда офисов, производственных помещений);
  • бюджет амортизации, в состав которого включены расходы на ремонтные работы (капитального и текущего характера) и реновацию;
  • бюджет иных расходов (в который входят командировочные, транспортные и пр.);
  • бюджет погашения кредитов и займов, который разрабатывается в соответствии с планом-графиком платежей;
  • налоговый бюджет, в который входят налоговые и обязательные бюджетные платежи, отчисления во внебюджетные фонды (этот вид бюджета планируется в отношении организации в целом).

В основе разработки бюджетов филиалов и подразделений организации лежит принцип декомпозиции, суть которого состоит в том, что бюджеты более высокого уровня детализируются на основании бюджетов более низкого уровня. Разработка сводных бюджетов отделов выполняется, в основном, каждый месяц. Чтобы организация и ее подразделения равномерно обеспечивались оборотными средствами, в бюджет вносятся как ежедневные плановые и фактические затраты, так и расходы, планируемые на месяц в целом.

Финансовое планирование организации невозможно без определения центров ответственности, то есть затрат и доходов. Отделы компании, измерить выход готовой продукции в которых затруднительно, а также те, чья деятельность ориентирована на внутренних потребителей, следует относить к центрам затрат (расходов). Отделы, которые работают на готовую продукцию, предназначенную конечным потребителям, относят к центрам прибыли (доходов).

Система текущего бюджетного планирования предполагает определение реального поступления денежных средств на предприятие, т. е. при планировании необходимо обладать данными об удельном весе поставок продукции, осуществляемых как по предоплате, так и на условиях коммерческого кредита, предполагающего отсрочку платежей.

Расчет и анализ поступлений денежных средств выполняется на основании одного из двух методов. В первом случае непосредственно определяются денежный приток (выручка, полученные авансовые платежи, ссуды и пр.) и отток (оплата счетов, выплата ссуд, заработной платы и пр.). Второй метод в качестве точки отсчета использует чистую прибыль, корректируемую на доходы и расходы, не означающие приток и отток денежных средств. К примеру, с увеличением дебиторской задолженности возрастают доходы, но не приток денежных средств. Под притоком понимается как рост статей обязательств, так снижение активных счетов, под оттоком – как уменьшение статей обязательств, так и рост активных статей баланса.

Разработка баланса финансовых поступлений и расходов, выполняемая в системе текущего бюджетного планирования организации, позволяет судить о синхронности поступления и расходования финансов и их взаимоувязке. Баланс состоит из доходной и расходной частей. В состав первой входят источники прихода средств, к которым можно отнести выручку от реализации товаров, работ, услуг, поступления, получаемые при продаже в кредит, от долевого участия в деятельности прочих организаций, прибыль от акций, облигаций и других ценных бумаг, ссуды, иные поступления. В состав расходной части входят средства, затрачиваемые на покупки товаров, расходы на выплату заработной платы, получение платных услуг, ремонтные работы и содержание оборудования, рекламу, оплату ссуд, прочие платежи.

Свяжитесь с нашими специалистами, заполнив форму ниже. В ней укажите ваши контактные данные и перечислите задачи, которые стоят перед вашим бизнесом. Мы подберем для вас оптимальное решение.

Основы бюджетного планирования финансовой деятельности

Выработка эффективного распределения денежных средств в процессе деятельности компании – ключевая задача высшего менеджмента организации. Финансовое планирование определяет не только текущее положение дел, но и перспективы развития предприятия, его положение в конкурентной среде.

Понятийные основы финансового планирования

Финансовое планирование и бюджетирование – это аспект деятельности предприятия, который подразумевает управление денежными средствами фирмы с помощью создания фондов, координации процессов движения выручки; управленческие решения в бюджетировании должны быть сообразны с текущим экономическим положением, предполагаемыми доходами, целями и задачами для различных временных периодов.

Основные показатели, планируемые для достижения, отражаются в финансовом плане – корпоративном документе, отражающем предполагаемые приход и расход финансов. Финпланы различают по сроку составления:

  • краткосрочные (прогноз до одного года; краткосрочный план также называют «бюджетом». Бюджет отражает месячное или квартальное движение средств в экономическом и инвестиционном поле.);
  • среднесрочные (прогноз от одного до трех лет);
  • долгосрочные (свыше 3-х лет).

Еще двумя важными понятийными единицами теории бюджетирования являются термины «вертикальное бюджетирование» и «горизонтальное».

Горизонтальное подразумевает, что бюджет составляется подразделениями компании без вмешательства высшего руководства. Топ-менеджмент подключается только тогда, когда отделы не могут достичь договоренности.

Вертикальное планирование бюджета состоит в том, что каждое подразделение утверждает финплан с руководителем. Менеджер может корректировать распределение расходов по статьям, исключать статьи вовсе или формировать новые.

Бюджетное планирование финансовой деятельности главной целью преследует максимальное извлечение чистой прибыли на определенном временном отрезке. Под чистой прибылью в менеджменте и экономике понимают прибыль после освобождения от всех издержек по итогам периода.

Цели бюджетного планирования

Расширенный список задач, которые руководство компании обязано решить для корректировки или внедрения стратегии планирования бюджета на предприятии:

  • обеспечение межведомственной работы, кооперации отделов и подразделений;
  • создание и отработка системы контроля за исполнением финансового плана предприятия;
  • координация текущего планирования;
  • оценка текущих затрат предприятия.

Эксперты утверждают, что наиболее сложным моментом является внедрение новой стратегии планирования финансов. Для того чтобы минимизировать «осложнения» руководство должно придерживаться такой линии действий:

  • изучение текущего состояния кооперации подразделений и отделов, анализ регламентов и должностных инструкций;
  • обучение персонала;
  • реорганизация подразделений наиболее щадящим способом;
  • работа по совершенствованию корпоративных стандартов;
  • разработка корпоративной системы отслеживания финансовых операций и выполнения плановых показателей.

Теория менеджмента выделяет основные принципы, которых должны придерживаться руководители при планировании бюджета предприятия:

  1. Принцип участия: каждый сотрудник вне зависимости от должности является участником процесса финансового бюджетного планирования;
  2. Принцип единства: планирование должно носить системный характер;
  3. Принцип непрерывности: планирование ведется в течение всего цикла реализации бюджетной стратегии, даже если плановые показатели достигнуты раньше срока;
  4. Принцип точности предполагает максимальную детализацию финплана;
  5. Принцип научности: при разработке стратегии должна использоваться теоретическая база и эмпирические данные;
  6. Принцип единоначалия: окончательные решения по спорным вопросам бюджетирования принимает топ-менеджмент;
  7. Принцип конъюнктуры: внедряемые программы финансового планирования должны соответствовать текущей рыночной ситуации.

Выработка управленческих решений должна основываться на методах экспертных оценок и экстраполяции. Метод экстраполяции предполагает использование объективных данных финансовых показателей за отчетный период. Метод экспертных оценок заключается в привлечении отраслевых специалистов для участия в прогнозировании финансовой ситуации на планируемый период.

Методология финансового планирования

Процесс планирования бюджета должен быть ориентирован на использование обширной методологической базы экономики предприятия и теории менеджмента. Допускается применять такие методы:

  • нормативный: максимальная регламентация всех аспектов деятельности компании, т. е. внедрение нормативов оплаты труда, расходов материала, использования производственных мощностей;
  • метод денежных потоков: в качестве основного расчетного показателя используются суммы и сроки поступления денег на счета организации;
  • экономико-математический: использование матанализа и компьютерного моделирования для формирования финансового плана;
  • балансовый: основывается на таком расчете пропорций расходования средств, при котором будет обеспечиваться полноценное функционирование и равномерное развитие подразделений компании;
  • расчетно-аналитический метод: рассматривает бюджетное планирование как динамический процесс; внедрение изменений должно производиться с учетом текущих показателей.

Выбор методологического направления должен зависеть от рода деятельности компании, степени разветвленности ее структуры и характера движения финансовых потоков.

Составляющие бюджета предприятия

В прикладном аспекте бюджетирование финансового планирования организации сводится к формированию нескольких бюджетов предприятия различного уровня. Бюджеты предприятия делятся на два типа: операционный и финансовый.

Финансовый бюджет включает в себя три уровня:

  1. инвестиционный:
  2. баланс денежных средств: отражает все возможные поступления средств за отчетный период;
  3. прогнозируемый бюджет: отчетный документ, отражающие предполагаемое состояние дел на конец периода. Иногда сопровождается детальным SWOT-анализом, содержащим сведения о возможностях и угрозах на протяжении отчетного периода;

Этот тип отражает итоговые показатели, определяет успешность выполнения финплана в целом.

Операционный бюджет содержит в себе еще большее количество и показывает текущую ситуацию на предприятие, дает детальное представление о расходовании средств подразделениями. Данный тип включает в себя следующие уровни:

  1. бюджет продаж: формируется с учетом предполагаемого объема реализации продукта и цены на него. При формировании цены и предполагаемых объемов продаж нужно ориентироваться на показатели продаж в предыдущем отчетном периоде, макроэкономические факторы, сезонность спроса на товары и услуги;
  2. производственный бюджет: определяет тип производимого продукта/услуги и предполагаемое количество произведенных единиц. При формировании нужно учитывать возможность резкого изменения спроса, текущие запасы произведенной продукции, себестоимость единицы продукта;
  3. бюджет производственных запасов: отражает хранящиеся на складе резервы сырья, готовой продукции, ГСМ. В финансовом плане данные должны быть отражены в количественных и стоимостных величинах. В этот раздел входит бюджет затрат на сырье и материалы производства;
  4. фонд оплаты труда: формируется из ставок работы персонала и планируемых показателей производительности труда. В данном разделе, возможно, появление дополнительных показателей: это зависит от того, какая система оплаты применяется в компании – фиксированная или сдельная;
  5. накладные затраты: сюда могут входить некоторые макроэкономические факторы(инфляция), а также амортизационные расходы – траты на ремонт и обслуживание оборудования;
  6. расходы на менеджмент: к этому типу относятся траты на осуществление сбыта, расходы на обеспечение функционирования аппарата менеджеров, плата за корпоративную связь и транспорт.

Все описанные типы документов должны формироваться до того, как начнется плановый период.

Анализ и планирование бюджета операционного уровня в большинстве случаев обеспечивает достижения прогнозных значений финансового плана, помогает сформировать позитивный финансовый бюджет. Работа в плановый период должна начинаться с составления отчета о прибылях и убытках – прогнозного документа, отражающего показатели планируемой деятельности. В отчете должны быть данные, систематизированные и скомпонованные на основе перечисленных видов расходных направлений.

Типовой финансовый план

Документ должен содержать разделы:

  • прогноз сводного баланса;
  • бухгалтерский баланс с указанием основных средств, оборотных активов, дебиторской задолженности и детализацией пассивной части;
  • расчет основных средств после коррекции коэффициентов.

Для составления финплана нужно привлекать бухгалтеров, экономистов, топ-менеджеров, консультантов по стратегическому менеджменту.

Бюджетное планирование – краеугольный камень экономической деятельности, без которого функционирование предприятия невозможно в плановой или рыночной экономической парадигме. Вне зависимости от рода деятельности, финансовое планирование имеет обобщенный характер. Приобретение знаний о данном аспекте бизнеса будет полезно начинающим предпринимателям, так как бюджетирование – наиболее важная часть бизнес-плана.

Оплата транспортных услуг постоянные или переменные

Оплата транспортных услуг постоянные или переменные

Переменные затраты

Переменные затраты – это затраты, величина которых зависит от объёма выпуска продукции. Переменные затраты противопоставляются постоянным затратам, с которыми в сумме составляют общие затраты. Главным признаком, по которому возможно определить, являются ли переменными затраты, является их исчезновение во время остановки производства.

Отметим, что переменные затраты являются важнейшим показателем предприятия в управленческом учете, и используются для создания планов по поиску способов для снижения их веса в общих затратах.

Что относится к переменным затратам

Переменные затраты имеют главную отличительную особенность — они изменяются в зависимости от фактических производственных объемов.

К переменным затратам относятся затраты, которые являются неизменными в расчете на единицу продукции, но их общая сумма пропорциональна объему выпуска продукции.

К переменным затратам относятся:

затраты на сырье;

энергоресурсы, задействованные в основном производстве;

зарплата основного производственного персонала (вместе с начислениями);

стоимость транспортных услуг.

Эти переменные затраты непосредственно относятся на себестоимость продукции.

В стоимостном исчислении переменные затраты изменяются при изменении цены товаров или услуг.

Как найти переменные затраты на единицу продукции

Для того чтобы рассчитать переменные затраты на штуку (или прочую единицу измерения) выпущенной компанией продукции, следует разделить общую сумму понесенных переменных издержек на общее количество готовой продукции, выраженное в натуральных величинах.

Классификация переменных затрат

На практике переменные затраты можно классифицировать по следующим принципам:

По характеру зависимости от объёма выпуска:

пропорциональные. То есть переменные издержки увеличиваются прямо пропорционально росту объема производства. К примеру, объем производства вырос на 30% и размер издержек тоже увеличился на 30%;

дегрессивные. При увеличении роста производства переменные издержки предприятия уменьшаются. Так, например, объем производства вырос на 30%, а при этом размер переменных издержек увеличился только на 15%;

прогрессивные. То есть переменные затраты увеличиваются относительно больше от объема производства. Например, объем производства увеличился на 30%, а размер издержек на 50%.

По статистическому принципу:

общие. То есть переменные затраты включают в себя совокупность всех переменных издержек предприятия по всей номенклатуре продуктов;

средние – средние переменные издержки на единицу продукции или группу товаров.

По способу отнесения на себестоимость продукции:

переменные прямые затраты – издержки, которые можно отнести на себестоимость произведенной продукции;

переменные косвенные затраты – издержки, которые зависят от объема производства и сложно оценить их вклад в себестоимость продукции.

По отношению к производственному процессу:

Прямые и косвенные переменные затраты

Переменные затраты бывают прямые и косвенные.

Производственные переменные прямые затраты — это затраты, которые можно на основе данных первичного учёта отнести непосредственно на себестоимость конкретных изделий.

Производственные переменные косвенные затраты — это затраты, которые находятся в прямой зависимости или почти в прямой зависимости от изменения объёма деятельности, однако в силу технологических особенностей производства их нельзя или экономически нецелесообразно прямо отнести на изготовляемые продукты.

Понятие прямых и косвенных расходов раскрыто в пункте 1 статьи 318 Налогового кодекса РФ. Так, согласно налоговому законодательству, к прямым расходам, в частности, относятся:

расходы на приобретение сырья, материалов, комплектующих, полуфабрикатов;

оплата труда производственного персонала;

амортизация по основным производственным средствам.

Отметим, что предприятия могут включать в прямые расходы и другие виды затрат, непосредственно относящихся к производству продукции.

При этом прямые расходы учитываются при определении налоговой базы по налогу на прибыль по мере реализации продукции, работ, услуг, а косвенные расходы списываются на налоговую себестоимость по мере их осуществления.

Отметим, что понятие прямых и косвенных издержек условно.

Например, если основной бизнес — транспортные услуги, то заработная плата водителей и амортизация автомобилей будут прямыми затратами, в то же время для других видов бизнеса содержание автотранспорта и оплата труда водителей будут косвенными издержками.

Если объект затрат — склад, то заработная плата кладовщика будет включаться в состав прямых расходов, а если объект затрат — себестоимость произведённой и реализованной продукции, то данные затраты (заработная плата кладовщика) будут косвенными расходами по причине невозможности однозначно и единственным способом отнести её к объекту затрат — себестоимости.

Примеры прямых переменных затрат и косвенных переменных издержек

Примерами прямых переменных затрат являются расходы:

на оплату труда рабочих, задействованных в производственном процессе, включая начисления на их зарплату;

основные материалы, сырье и комплектующие;

электроэнергию и топливо, используемые в работе производственных механизмов.

Примеры косвенных переменных издержек:

сырье, используемое в комплексных производствах;

затраты на научные разработки, транспортировку, командировочные и пр.

Выводы

В связи с тем, что переменные затраты меняются прямо пропорционально производственному объему, а те же затраты на единицу готовой продукции остаются обычно неизменными, то при анализе данного вида затрат первоначально учитывается значение, приходящееся на единицу продукции. В связи с данным свойством переменные издержки являются основой для решения многих производственных задач, связанных с планированием.

Остались еще вопросы по бухучету и налогам? Задайте их на бухгалтерском форуме.

Что относится к постоянным и переменным затратам на предприятии

В деятельности любого предприятия принятие правильных управленческих решений основывается на анализе показателей его работы. Одной из задач такого анализа является снижение издержек производства, а, следовательно, повышение прибыльности бизнеса.

Постоянные и переменные затраты, их учет — это неотъемлемая часть не только расчета себестоимости продукции, но и анализа успешности предприятия в целом.

Правильный анализ этих статей позволяет принимать эффективные управленческие решения, которые оказывают существенное влияние на прибыль. Для целей анализа в компьютерных программах на предприятиях удобно предусмотреть автоматическое разнесение затрат на постоянные и переменные на основании первичных документов, в соответствии с принципом, принятом в организации. Эта информация очень важна для определения «точки безубыточности» бизнеса, а также оценки выгодности различных видов продукции.

Переменные затраты

К переменным затратам относятся затраты, которые являются неизменными в расчете на единицу продукции, но их общая сумма пропорциональна объему выпуска продукции. К ним относятся затраты на сырье, расходные материалы, энергоресурсы, задействованные в основном производстве, зарплата основного производственного персонала (вместе с начислениями) и стоимость транспортных услуг. Эти затраты непосредственно относятся на себестоимость продукции. В стоимостном исчислении переменные затраты изменяются при изменении цены товаров или услуг. Удельные переменные затраты, например, на сырье в физическом измерении, могут снижаться при увеличении объемов производства за счет, например, уменьшения потерь или расходов на энергоресурсы и транспорт.

Переменные затраты бывают прямые и косвенные. Если, например, предприятие выпускает хлеб, то затраты на муку являются прямыми переменными затратами, которые увеличиваются прямо пропорционально объему выпуска хлеба. Прямые переменные затраты могут снижаться при совершенствовании технологического процесса, внедрения новых технологий. Однако, если завод перерабатывает нефть и в результате получает в одном технологическом процессе, например, бензин, этилен и мазут, то затраты нефти на производство этилена будут переменными, но косвенными. Косвенные переменные расходы в таком случае обычно учитывают пропорционально физическим объемам продукции. Так, например, если при переработке 100 тонн нефти получают 50 т бензина, 20 т мазута и 20 т этилена (10 тонн – потери или отходы), то на производство одной тонны этилена относят стоимость 1.111 тонны нефти (20 т этилена + 2.22 т отходов/20 т этилена). Это связано с тем, что при пропорциональном расчете на 20 тонн этилена приходится 2.22 тонны отходов. Но иногда все отходы относят на один продукт. Для расчетов используют данные технологических регламентов, а для анализа фактические результаты за предыдущий период.

Деление на прямые и косвенные переменные затраты условно и зависит от характера бизнеса.

Так, затраты на бензин для перевозки сырья при переработке нефти являются косвенными, а для транспортной компании прямыми, так как прямо пропорциональны объемам перевозок. Заработную плату производственного персонала с начислениями относят к переменным затратам при сдельной оплате труда. Однако при повременной оплате труда эти затраты являются условно переменными. При расчете себестоимости продукции используют плановые затраты на единицу продукции, а при анализе фактические, которые могут отличаться от плановых затрат как в сторону увеличения, так и уменьшения. Амортизация основных средств производства, отнесенная к единице объема продукции, это тоже переменные затраты. Но эта относительная величина используется только при расчете себестоимости различных видов продукции, так как амортизационные отчисления, сами по себе, это постоянные расходы/затраты.

Таким образом, общая сумма переменных расходов может быть рассчитана по формуле:

Рперем = С + ЗПП + Э + ТР + Х,

С – затраты на сырье;

ЗПП – зарплата производственного персонала с отчислениями;

Э – стоимость энергоресурсов;

ТР – транспортные расходы;

Х – иные переменные расходы, которые зависят от профиля деятельности компании.

Если предприятие производит несколько видов продукции в количествах W1 … Wn и в расчете на единицу продукции переменные расходы составляют Р1 … Рn, то общий объем переменных расходов составит:

Рперем = W1P1 + W2P2 + … + WnPn

Если организация оказывает услуги и производит оплату агентов (например, агентов по продажам) в процентах от объема реализации, то вознаграждение агентам относится к переменным затратам.

Постоянные затраты

Постоянные затраты производства предприятия — это те, которые не изменяются пропорционально объему производства.

Доля постоянных расходов уменьшается с ростом объема производства (эффект масштабирования).

Этот эффект не обратно пропорционален объему производства. Например, рост объема производства может потребовать увеличение численности бухгалтерии и торгового отдела. Поэтому часто говорят об условно постоянных расходах. К постоянным затратам относятся также расходы на управленческий персонал, обслуживание основного производственного персонала (уборка, охрана, прачечная и др.), организацию производства (связь, реклама, банковские расходы, командировочные расходы и др.), а также амортизационные отчисления. Постоянные расходы — это расходы, например, на аренду помещений, а цена аренды может меняться в связи с изменением рыночных условий. Постоянные затраты включают в себя и некоторые налоги. Это, например, единый налог на вмененный доход (ЕНВД) и налог на имущество. Суммы этих налогов могут меняться в связи с изменениями ставок таких налогов. Размер постоянных расходов может быть рассчитан по формуле:

Рпост = Зауп + АР + АМ + Н + ОР

Зауп – зарплата административно-управленческого персонала с отчислениями;

АР – расходы на аренду помещений и оборудования;

АМ – амортизационные отчисления;

ОР – прочие общехозяйственные расходы.

Если организация, при оказании услуг, применяет смешанную систему оплаты труда (постоянный оклад + процент от объема услуг, оказанных работником), то оклад входит в расчет постоянных расходов, а процент от объема оказанных работником услуг – в расчет переменных расходов.

Удельные постоянные затраты — непростая величина, и от метода ее расчета зависит оценка выгодности того или иного вида продукции. Есть несколько основных метода расчета. Если предприятие выпускает несколько видов продукции, то постоянные расходы можно рассчитать пропорционально объему каждого вида продукции. Среднее значение постоянных затрат, как частное от деления Рпост на объем продукции будет одинаково для всех видов продукции. То есть постоянные затраты распределяются пропорционально физическому объему (количеству) произведенной продукции. Есть особенности для организаций, оказывающих услуги. Если организация/предприятие оказывает различные услуги (например, транспортные, рекламные и дизайнерские), то постоянные расходы иногда распределяют пропорционально заработной плате работников соответствующих отделов. При другом методе постоянные расходы распределяют пропорционально объему реализации (в денежном выражении) отдельных видов услуг. Выбор того или иного метода зависит от специфики деятельности предприятия. Для целей анализа первый метод является предпочтительным.

Постоянные и переменные расходы используются для определения точки безубыточности предприятия. Точка безубыточности рассчитывают по формуле:

Тбзуб = Рпост/(Q – Рперем)

Если Тбзуб = 1, то это означает, что разность между объемом реализации продукции и переменными расходами (Q – Рперем) равна постоянным расходам. В этом случае предприятие не приносит прибыли. При Тбзуб > 1 предприятие приносит убыток. Уменьшение значения точки безубыточности при неизменных переменных удельных расходах на единицу продукции в динамике, свидетельствует о повышении финансовой и организационной эффективности работы предприятия. Если точка безубыточности уменьшается при неизменных постоянных расходах и объеме реализации, то это свидетельствует о повышении технологической эффективности. При анализе деятельности предприятия целесообразно определять точку безубыточности по отдельным видам продукции/услуг.

2.5. Постоянные и переменные затраты

2.5. Постоянные и переменные затраты

Издержки производства – расходы, денежные траты, которые необходимо осуществить для создания товара. Для предприятия (фирмы) они выступают как оплата приобретенных факторов производства. Экономические издержки – те выплаты, которые фирма должна произвести поставщикам необходимых ресурсов (трудовых, материальных, энергетических и т. д.), чтобы отвлечь эти ресурсы от использования в других производствах. Экономические издержки делятся на:

1) Внутренние (или неявные) – альтернативные издержки использования ресурсов, принадлежащих самой фирме, т. е. неоплаченные издержки. Неявные издержки: денежные платежи, которые могла бы получить фирма при более выгодном использовании принадлежащих ей ресурсов для собственника капитала, прибыль, которую он мог бы получить, вложив свой капитал не в данное, а в какое-то иное дело (предприятие).

Внешние (явные, бухгалтерские) – альтернативные издержки, которые принимают форму денежных платежей поставщикам факторов производства и промежуточных изделий. В число явных издержек входят: заработная плата рабочим, денежные затраты на покупку и аренду станков, оборудования, зданий, сооружений, оплата транспортных расходов, коммунальные платежи, оплата поставщиков материальных ресурсов, оплата услуг банков, страховых компаний.

2) Частные (если они исследуются с точки зрения отдельной фирмы или отдельного производителя) и общественные (если издержки анализируются с точки зрения общества в целом и возникают внешние эффекты) издержки. Общественные и частные издержки совпадают лишь при отсутствии внешних эффектов, либо при условии равенства нулю их суммарного эффекта.

3) Постоянные – часть общих издержек, которая не зависит на данный момент времени от объема выпускаемой продукции (арендная плата фирмы за помещение, расходы на содержание здания, затраты на подготовку и переподготовку кадров, заработная плата управленческого персонала, расходы на коммунальные услуги, амортизация). Все эти затраты будут характерны для всех циклов производства товара.

Переменные – часть общих издержек, величина которых на данный период времени находится в прямой зависимости от объема производства и реализации продукции (приобретение сырья; оплата труда, энергии, топлива, транспортных услуг; расходы на тару и упаковку и т. п.). Классификация переменных затрат: а) по характеру зависимости от объема выпуска (пропорциональные, дегрессивные, прогрессивные); б) по статистическому принципу (общие, средние); в) по способу отнесения на себестоимость продукции (прямые, косвенные); г) по отношению к производственному процессу (производственные, непроизводственные).

Общие (валовые) – те затраты, которые несет предприятие в течение одной стадии производства.

4) Невозвратные – в широком смысле, те расходы, которые фирма не сможет вернуть, даже если она прекратит свою деятельность (например, расходы на регистрацию фирмы и получение лицензии, подготовку рекламной надписи или названия фирмы на стене здания, изготовление печатей и т. д.); в узком смысле, это затраты на те виды ресурсов, которые не имеют альтернативного использования (например, расходы на специализированное оборудование, изготовленное по заказу фирмы). Совокупные издержки представляют собой общие расходы фирмы на оплату всех факторов производства. Совокупные издержки зависят от объема выпускаемой продукции и определяются: количеством; рыночной ценой используемых ресурсов.

Факторы, влияющие на снижение затрат и себестоимости

1. Повышение технического уровня производства: внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства.

2. Совершенствование организации производства и труда: изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствовании управления производством и сокращении затрат на него; улучшении использования основных фондов; улучшении материально-технического снабжения; сокращении транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.

3. Изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества.

4. Улучшение использования природных ресурсов: изменение состава и качества сырья; изменение продуктивности месторождений, объемов подготовительных работ при добыче, способов добычи природного сырья; изменение других природных условий.

5. Отраслевые и прочие факторы: ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и производств; анализ резервов снижения себестоимости в результате ликвидации устаревших и ввода новых цехов и производств на более высокой технической основе, с лучшими экономическими показателями.

Меры по снижению постоянных затрат: сокращение коммерческих и административных расходов; наиболее полная загрузка активов; сокращение объема потребления коммерческих услуг; продажа неиспользуемых оборотных и нематериальных активов.

Меры по снижению переменных затрат: снижение численности работников основного и вспомогательного производств за счет роста производительности труда; переход от сдельной заработной платы к повременной; сокращение запасов сырья, материалов и готовой продукции; внедрение ресурсосберегающих технологий; замена материалов на более дешевые.

Экономическая прибыль – разница между совокупной выручкой фирмы и экономическими издержками. Превышение денежных поступлений над суммой экономических издержек означает, что предприятие имеет чистую прибыль, его существование оправдано, оно может успешно развиваться. Бухгалтерская прибыль – разница между совокупной выручкой и бухгалтерскими издержками.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Постоянные и переменные затраты примеры

Как мы уже писали в предыдущей статье, затраты принято делить на постоянные и переменные затраты. Постоянные затраты – это такие затраты, которые не зависят от объемов производства и продаж, они неизменны, и не составляют прямую себестоимость продукции, товаров, услуг. Переменные затраты – это затраты, которые составляют прямую себестоимость продукции, и их размер напрямую зависит от объемов производства и реализации продукции, товаров или услуг. Постоянные и переменные затраты примеры их очень многообразны, они зависят от видов и направления деятельности. Сегодня мы попробуем более подробно представить постоянные и переменные затраты в примерах.

Постоянные и переменные затраты примеры постоянных затрат.

К постоянным затратам можно отнести следующие виды:

  • арендная плата. Самый яркий пример постоянных затрат, который встречается в любом виде предпринимательской деятельности являются арендные платежи. Предприниматель, арендуя офис, цех, склад вынужден платить регулярные арендные платежи вне зависимости от того, сколько он заработал, продал товара или оказал услуг. Даже если он не получил ни одного рубля дохода, все равно он должен будет заплатить стоимость аренды, иначе с ним расторгнут договор и он лишится арендуемой площади.
  • заработная плата административного персонала, управления, бухгалтерии, оплата труда вспомогательного персонала (системный администратор, секретарь, ремонтная служба, уборщица и др.). Начисление и выплата такой заработной платы также никак не зависит от объёмов продаж. Сюда же относится и окладная часть менеджеров по продажам, которая начисляется и выплачивается вне зависимости от результатов работы менеджера по продажам. Процентная же часть или премиальная будут отнесена к переменным затратам, так как она напрямую зависит от объёмов, результатов продаж. К примерам постоянных затрат относится и окладная часть заработной платы основных рабочих, которая выплачивается вне зависимости от объёмов произведенной продукции, или же выплаты за вынужденный простой.
  • амортизационные отчисления. Суммы начисленной амортизации также являются классическим примером постоянных затрат.
  • оплата услуг, связанных с общим управлением предприятия. Сюда относятся коммунальные расходы: оплата электроэнергии, воды, услуг связи и интернета. Услуги охранных организаций, услуги банков (расчётно-кассовое обслуживание) также являются примерами постоянных расходов. Услуги рекламных агентств.
  • банковский процент, проценты по займам, дисконты по векселям.
  • налоговые платежи, налогооблагаемой базой которых является статические объекты налогообложения: налог на землю, налог на имущество предприятия, единый социальный налог, уплачиваемый с сумм заработной платы, начисленной по окладам, ЕНВД – очень хороший пример постоянных затрат, различные платежи и сборы за разрешение торговли, экологические сборы, транспортный налог.

Постоянные и переменные затраты примеры переменных затрат.

Примеры переменных затрат, связанных с объёмом производства продукции, реализации товаров и услуг, не трудно представить, к ним относятся:

  • сдельная оплата труда рабочих, объём которой зависит от количества произведенной продукции или оказанных услуг.
  • стоимость сырья, материалов и комплектующих, используемых для производства продукции, стоимость покупных товаров для последующей перепродажи.
  • суммы процентов, выплачиваемых менеджерам по продажам от результатов продаж товаров, суммы премий, начисляемых персоналу по результатам деятельности предприятия.
  • суммы налогов, налогооблагаемой базой которых является объём производства и реализации продукции, товаров: акцизы, НДС, налог по УСН, ЕСН, уплачиваемый с начисленных премий, процентов по результатам продаж.
  • стоимость услуг сторонних организаций, уплачиваемых в зависимости от объёмов реализации: услуги транспортных компаний по перевозке продукции, услуги посреднических организаций в виде агентского или комиссионного вознаграждения, услуги аутсорсинга продаж,
  • стоимость электроэнергии, топлива, в производственных предприятиях. Эти затраты также зависят от объёмов производства, либо оказания услуг, стоимость же электроэнергии, используемой в офисе или административном здании, а также расходы на топливо к автомобилям, используемым в административных целях, относятся к постоянным затратам.

Как мы уже говорили, знание и понимание сути постоянных и переменных затрат очень важно для грамотного управления бизнесом, его прибыльностью. Из-за того, что постоянные расходы не зависят от объёмов производства и реализации товаров они являются определённым бременем для предпринимателя. Ведь чем больше постоянные затраты, тем выше значение точки безубыточности, а это в свою очередь увеличивает риски предпринимателя, так как чтобы покрыть сумму больших постоянных расходов, предприниматель должен иметь большой объём реализации продукции, товаров или услуг. Однако в условиях жёсткой конкуренции, гарантировать постоянство занятого сегмента рынка очень трудно. Это достигается за счёт увеличения расходов на рекламу и продвижение, которые также относится к постоянным расходам. Получается замкнутый круг. Увеличивая расходы на рекламу и продвижение мы тем самым увеличиваем постоянные затраты, в то же время мы стимулируем объем продаж. Здесь главное, чтобы старания предпринимателя в области рекламы были эффективны, в противном случае, предприниматель получит убыток.

Это особенно важно для малого бизнеса, так как запас прочности у предпринимателя, занимающегося малым бизнесом низок, у него ограничен доступ ко многим финансовым инструментам (кредиты, займы, сторонние инвесторы), особенно у начинающего предпринимателя, который только пытается развивать свой бизнес. Поэтому для малого бизнеса надо стараться применять низко бюджетные способы продвижения бизнеса, такие как партизанский маркетинг, нестандартная реклама. Необходимо стараться снижать уровень постоянных расходов, особенно на начальной стадии развития. О том, как это сделать, можно прочитать в статье Постоянные расходы предпринимателя и пути их снижения.

Выгодно ли взять кредит чтобы погасить другой

Выгодно ли взять кредит чтобы погасить другой

Взять кредит чтобы погасить другой кредит: выгодно ли?

Стоит ли брать кредит чтобы погасить другой кредит с просрочками и почему так много заемщиков не могут выполнить обязательство по кредиту своевременно? Рассмотрим, что делать, чтобы погасить задолженность по текущему кредиту.

Многие заемщики с плохой кредитной историей даже не слышали о том, что можно получить новые кредиты для погашения старых, более того в некоторых случаях можно даже извлечь определенную выгоду.

Выгоду по реструктуризации долга можно получить лишь в том случае, если процент по предыдущим кредитам был высокий. Вы можете оформить кредит по более низкой ставке и погасить этим кредитом старый кредит. Такой способ погашения займа называется перекредитованием. Осуществить такую процедуру можно двумя независимыми способами, причем один способ отличается от другого кардинальным образом. Но мы рассмотрим оба, чтобы вы смогли выделить для себя наиболее оптимальный вариант.

Система рефинансирования предполагает погашение кредита путем получения нового кредита

Выгодно ли взять кредит в другом банке чтобы погасить кредит

Первый вариант. Необходимо выполнить досрочное погашение предыдущего кредита за счет получения нового. Если у вас, к примеру, имеется экспресс кредит с годовой процентной ставкой 60%, то вы можете зять кредит с годовой ставкой 15% и тем самым существенно снизите финансовую нагрузку. Для получения такого кредита необходимо предоставить определенное залоговое имущество. Как следствие: старый кредит будет погашен, а новый будет выплачен по значительно меньшим процентам. Выгода в данном случае очевидна.

Взять кредит чтобы погасить другой кредит будет выгодно, если новый займ можно взять с меньшей финансовой нагрузкой. Однако есть и отрицательные стороны такого кредитования. Прежде всего стоит отметить, что далеко не каждый банк приветствует такую ссуду. При ее выдаче не учитывалось то обстоятельство, что заемщик может использовать полученную сумму для погашения предыдущего кредита. Нет никакой гарантии, что полученные деньги пойдут на погашение кредита в старом банке.

Если обе суммы кредита достаточно большие, то процент одобрения нового кредита может существенно снизится. Банк поймет, что клиент берет обязательство платить кредиты по двум счетам, что не приветствуется. Оплата по двум счетам не каждому клиенту по карману.

Что же делать? Как оформить кредит чтобы погасить другой кредит? Прежде всего найдите такой банк, который бы имел минимальную процентную ставку, также важно, что в банке отсутствовали различного рода комиссии, страховки и штрафы. Иногда оплата страховки перекрывает все остальные достоинства кредитования того или иного банка.

Второй вариант. Этот способ заключается в системе рефинансирования кредитов. Такая система предполагает погашение кредита путем получения нового кредита. Система рефинансирования существует в крупных банках России, таких как Сбербанк или ВТБ банк. Благодаря данной системе можно погасить все кредиты, причем не имеет значения брались они в разных банках или в одном.

Как взять кредит чтобы погасить другой кредит — процедура перекредитования (рефинансирование)

Если вы хотите взять кредит чтобы погасить другие кредиты прежде всего необходимо обратиться в банк, причем именно в тот банк, который такую услугу предоставляет, напомнить, что это преимущественно самые крупные банки России. Перекредитование это обычная банковская процедура она практически ничем не отличается от обычной процедуры, требуется такой же пакет документов. Заемщику необходимо будет заполнить специальную заявку.

В пакет документов входит:

  1. справка о доходах с места работы;
  2. справка из банка, который выдал заемщику предыдущий кредит. Здесь должна быть отображена характеристика займа, которых необходимо будет закрыть;
  3. заемщик также должен иметь все реквизиты банка, выдавшего предыдущий кредит.

На протяжении определенного промежутка времени банк будет рассматривать заявление заемщика и только потом вынесет отрицательное или положительное решение по кредиту. Если решение положительное, то вступает в силу заключительная фаза перекредитования. Заемщик расписывается в получении кредита, однако на руки он деньги не получает. Необходимая сумма отправляется в банк, где был получен кредит, с ее помощью осуществляется досрочного закрытие предыдущего кредита. После его закрытия будет оформлен новый кредитный договор, теперь расчеты будут осуществляться только по нему.

Преимущества второго варианта очевидны, перекредитование (когда вы хотите взять кредит чтобы погасить другой кредит) осуществляется как обычная процедура кредитования, если у вас положительная кредитная история, то заем суды осуществляется достаточно быстро.

Есть и определенные недостатки: дело в том, что ссуду для рефинансирования клиент получает под стандартные проценты. Перед тем как проходить процедуру рефинансирования внимательно изучите все нюансы, и берите кредит с целью погасить другой кредит, лишь в том случае, если от него будет хоть какая-то выгода.

Какие банки имеют систему рефинансирования

Вы не будете задаваться вопросом: можно ли взять кредит в другом банке чтобы погасить кредит? В том случае, если выясните для себя какие банки имеют программу рефинансирования и какие имеются по этим программам процентные ставки.

Предлагаем вашему вниманию пять самых привлекательных банков, которые имеют систему рефинансирования:

  1. Росбанк. Процентная ставка у этого банка составляет 14,5% годовых. Любой клиент может взять кредит для рефинансирования на сумму до 2 млн 500 тысяч рублей. Помимо такой низкой ставки отсутствуют всякие скрытые комиссии и другие платежи.
  2. ВТБ Банк. Сумма которую выделяет банк для рефинансирования не превышает одного миллиона рублей, процентная годовая ставка равняется почти 17%. Взять кредит можно на срок не превышающий 5 лет.
  3. Россельхозбанк. Осуществляет рефинансирование клиентов под 17% годовых, срок кредитования может составлять порядка пяти лет. Есть определенная особенность рефинансирования в данном банке. Заемщик должен предоставить справку о доходах с тем, чтобы засвидетельствовать свою платежеспособность.
  4. Связь-банк . Данный банк имеет соответствующую программу, которая получила название Перекредитование стандарт. Годовая кредитная ставка достаточно привлекательная, всего 17%. Также необходимо будет за выдачу кредита заплатить в качестве единичного взноса 2% от суммы кредитования.
  5. Сбербанк имеет ставку по кредитам в 20,5%. Такая ставка считается самой большой, да и максимальная сумма для рефинансирования составляет всего 1 млн рублей. Тем не менее многие клиенты пользуются услугами именно этого банка, у него заслуженная репутация одного из самых надежных банков России.

Банки могут осуществлять рефинансирование не только потребительских кредитов, но и ипотеки, а также автокредитов . Сумма перекредитования может превышать сумму долга. В таком случае остаток кредитной линии можно направить на решение других проблем.

На заметку: Банки заинтересованны в создании рычагов рефинансирования, так как ими пользуются крупные заемщики. Они могут объединить все кредиты в один и производить только по нему необходимые выплаты. Причем условия в данном случае будут более выгодными. В данном случае важно все точно просчитать и пользоваться услугами проверенных банков.

Сегодня популярность рефинансирования является всеобъемлющей. Люди берут кредит чтобы погасить другой кредит или другие кредиты с просрочками и данная система широко используется не только в Москве, но и в крупных городах России. Благодаря такому механизму можно осуществить рефинансирование и получить более выгодные условия.

Если же у вас положительная кредитная история, то вы можете просто открыть кредитную линию с более выгодными условиями и погасить досрочно старый кредит. После этого можете выплачивать проценты и тело кредита в новом банке.

А вообще, существуют и другие способы избавления от долговой зависимости. Интересно? Тогда рекомендуем посмотреть видео о том, как быстро избавиться от долгов:

Видео: Гашение кредита другим кредитом. Погашение кредитной задолженности

Взять кредит, чтобы погасить другие кредиты: в каких банках можно взять такой займ?

Причины, по которым люди берут кредиты, разнообразны. Кому он необходим для покупки новой бытовой техники, а кто-то подает заявку на его оформления для открытия бизнеса. Но независимо от этого, каждый из них сопровождается обязательствами в виде процентов.

В зависимости от размера займа могут возникать трудности с возвратом средств. Поэтому появилась возможность взять кредит, чтобы погасить другие кредиты.

Навигация по статье

Выгодно ли взять кредит чтобы погасить долги в другом банке?

Ситуация с оформление много кредита для закрытия старого кажется нелепой, но тем не менее, эта услуга пользуется популярностью. Ее также называют перекредитованием или рефинансированием.

Рефинансировать можно не только потребительский кредит, но и ипотеку, залоговый кредит и другие продукты банковской структуры.

Если имеются старые кредиты, лучше начать с их перекредитования, так как эта услуга не только помогает быстрее вернуть задолженность, но и получить выгоду в виде сэкономленных средств на процентах.

Процедура рефинансирования подразумевает оформление кредита с более выгодными тарифами, если сравнивать их с предыдыущими. Чаще новый займ оформляют в другом банке, чтобы потом погасить его в первом. Но бывает и исключения, когда обе задолженности касаются одного и того же банка.

Разница первого кредита от второго в том, что крайний оформляется на более выгодных условиях, что не всегда возможно в одном и том же банке, если речь идет о большой задолженности. При большом невыплаченном долге, финансовые организации не всегда остаются благосклонны к должникам, даже если они их клиенты.

Перекредитование пользуется спросом сейчас особенно остро, когда появилась возможность брать микрозаймы без справок и поручителей. Отсутствие денежных средств для взноса и нарастание немыслимых процентов приводит к мысли получить новый кредит.

Но всегда ли эта услуга выгодна для клиента, однозначно сказать трудно. Все зависит от размера долга и, в целом, от ситуации, которая вынудила взять новый займ, от финансовой структуры, предоставляемых условий.

Что нужно, чтоб взять кредит для погашения другого кредита?

Не всегда есть возможность выплатить задолженность, особенно если ситуация отягощается начислением высоких процентов. В некоторых случаях значительно выгоднее будет оформить займ в другом банке для погашения первого. Сделать это значительно проще, чем может показаться сразу.

Прежде всего, стоит подобрать финансовую структуру, куда можно обратиться с подобной просьбой, чтобы подобрать максимально выгодный вариант.

Перекредитование происходит в несколько этапов:

  • подбор финансовой структуры, которая выдает кредиты на оплату кредита, проанализировать процентную ставку и другие условия;
  • обращение в банк, уточнения деталей, списка документов;
  • сбор документов, которые необходимы для выдачи второго или последующего займа;
  • подача заявки в банк вместе с документами;
  • если произошло ее одобрение, банковская структура подает заявление на досрочное погашение первого кредита;
  • в случае, если кредит оформлялся од залог, залоговое имущество переписывают на тот банк, который погасил задолженность.

Получение кредитных средств чаще происходит по безналичному расчету на счет заемщика.

Требования к заемщику

Требования к заемщику будут значительно отличаться. Каждая ситуация рассматривается сотрудниками в индивидуальном порядке, что позволяет находить уникальные решения проблем.

Требования к гражданину также исходят из политики банка, наличия разного рода программ, поддержки. Но все же, если провести анализ требований от разных финансовых структур, можно прийти к единому перечню:

  • заемщик должен достичь 20 или 21 летнего возраста. Иногда делаются исключения, и сотрудничать с банком по этому вопросу можно и с 18 лет. Но в этом случае кредитные средства одного бака сразу перечисляются на счет организации, де был оформлен первый кредит (примером служит Сбербанк);
  • максимально возможный возраст гражданина может достигать 60-70 лет. Речь идет о крайнем платеже, который должен быть внесен не позже указанной возрастной отметки;
  • наличие стабильного заработка. Этот пункт довольно важен, так как позволяет увеличить вероятность одобрения заявки. Постоянный доход и рабочее место вызывают доверие у банковских структурах;
  • отсутствие негативных моментов в кредитной истории, просрочек по перекредитируемому займу. Если просрочка была единоразовой, банк не будет предпринимать меры, но если они были систематическими, получить денежные средства после будет довольно проблематично.

Представленный список неокончательный и может дополняться в зависимости от требуемой суммы, банковской структуры. Банки могут предъявлять свои требования, которые не перечат закону. Также, финансовые организации не берут на себя обязательства, если речь и идет о небольшом займе, который не требует более, чем 3-6 платежей.

Даже если изначально банк не требовал залог для получения кредита, условия могут смениться, если за займом обратиться гражданин пенсионного возраста, который имеет плохую кредитную историю.

Требования к долгу

Стоит отметить, что не каждую задолженности можно поддать рефинасированию. Банки также ищут выгоду. Поэтому максимально выгодное предложение для обеих сторон является стимулом для их сотрудничества. Долг, который поддается рефинансированию, должен соответствовать следующим критериям:

  • займ не должен иметь просрочек по платежам. Если они есть, шансы значительно уменьшаются, так как подобное поведение со стороны должника не устраивают, позволяют усомниться в его стремлении к нормальному сотрудничеству. Не берутся в расчет те случаи, когда оплата была произведена, но по техническим причинам денежные средства задержались и не пришли вовремя;
  • невозможно произвести рефинасирование ранее рефинансированного долга. Если Банки видя, что происходит подобное, они так же не могут быть уверены, что гражданин будет отдавать задолженности в срок. Если он ранее производит рефинансирование, доверия к нему меньше, соответственно, и шансов на получение также мало;
  • срок до окончания выплаты кредита должен быть не меньше полгода.

В зависимости от ситуации возможно предъявление дополнительных требований.

Пакет документов

Оформление второго кредита для получения нового, требует практически такой же пакет бумаг, который используется в случае получения первого займа. В список обязательных документов входит паспорт, а также дополнительный документ для подтверждения личности. Кроме этого сюда же относят справку с места работы, о доходах, идентификационный код.

В дополнение может потребоваться бумага с графиком платежей заемщика по первому кредиту в течение пяти лет.

Условия кредитования

Конечно, выдавать кредит наличными средствами для погашения другого банк не будет. У финансовой структуры нет гарантий того, что они пойдут по назначению.

К тому же каждый из них преследует свою выгоду от сделки. Банк не может просто выкупить задолженность и платить самостоятельно, так как для них это финансово не выгодно, к тому же сулит значительной потерей денежных средств.

Финансовые организации устанавливают такие правила, чтобы они были выгодны для обеих сторон:

  • кредит выдается дл того, чтобы выплатить тело займа. Выходит, что получить средства на погашения всех кредитов не выйдет, также остается невозможным выплата с него процентов и штрафов. Эти расходы лягут на плечи заемщика, а основную часть долга перекроет кредит, полученный в другом банке. Сама финансовая структура, которая выдала деньги, находится в выгодном положении, так как имеет возможность получать комиссионную ставку на протяжении срока выплат по кредиту;
  • задолженность выкупается банком вместе с процентами и штрафами. С первого взгляда такое положение вещей кажется невыгодным. Но на самом деле увеличивается срок, что тянет за собой увеличение стоимости подписанного договора;
  • размер займа значительно больше первой задолженности. Такой вариант выбирают те, кто желает в полной мере погасить долг вместе с процентами. Выходит, что второй кредит будет значительно больше предыдущего. Такой расклад будет выгоден, если у заемщика пока нет денег на его погашения, но вскоре появится, что даст возможность выплатить в полной мере.

Процедура оформления

Процедура рефинансирования стала актуальной процедурой среди многих заемщиков. Этот вариант позволяет решить проблему более выгодным образом, при этом, не испортив отношения с банковской структурой.

В зависимости от потребностей должника, процесс перекредитования делиться на рефинансирование потребительского кредита и ипотеки. Второй вариант подразумевает залог в виде недвижимого имущества.

От выбранного варианта зависит длительность его оформления. Иногда на это может потребоваться много времени, особенно, если речь идет о закрытии сразу нескольких кредитов. Например, в Сбербанке есть возможность закрыть сразу до 5 кредитов.

Оформление нового займа происходит с поиска подходящего банка изучения условий сотрудничества с ним. После того, как выбор был сделан, собираются документы.

Все остальное зависит только от финансовой структуры, где он будет выдаваться. Длительность процесса, условия к кредиту и к должнику могут разниться, но они обязательно оговариваются в самом начале.

В каких банках есть такая услуга?

Финансовые организации, которые предоставляют погашение кредита за счет другого займа:

  • Сбербанк – как уже указывалось, он предоставляет возможность закрыть за один раз до 5 кредитных договоров. Банк помогает в погашении как потребительского займа, так и ипотеки. Срок выдачи денежных средств от 3 месяцев до 5 лет. Размером от 15 тысяч рублей до 1 миллиона. Процентная ставка колеблется от 17 до 21,5 %. Обязательно предъявление справки о доходах и отличной кредитной истории;
  • ВТБ 24 – акцент внимания здесь падает на отсутствии обеспечения кредита в виде залога или поручительства. Срок кредитования от полугода до 5 лет, суммой от 100 тысяч до миллиона. Ставка стартует от 15.5 %;
  • Газпромбанк – представленная организация дает возможность получить кредит для погашения старого займа, размером до 3,5 миллионов рублей. Но обязательным условием является наличие залога в виде недвижимости. Максимальный срок – 7 лет.
  • РоссельхозБанк – рефинансирует на срок до 5 лет, при наличии определенных льгот – до 7 лет. Максимальная сумма займа в этом случае составляет миллион рублей.

Получение кредита с целью погашения старых займов является распространенным вариантом решения проблемы. Причина всего этого в повышении уровня потребностей, при котором уровень доходов остается таким же.

Люди залазят в кредиты, но многие не справляются с наплывом процентов и платежей, что приводит к нетривиальному решению в виде еще одного кредита. Но чтобы не залезть в долги еще больше, стоит выполнять условия договора, вносить платежи во время, ведь рефинансировать кредит, который уже был рефинансировал сложно. Банки с недоверием относятся к тем, кто не выполняет своих обязанностей и больше не идет им навстречу.

Смотрите на видео, что нужно знать перед тем, как сделать рефинансирование долга:

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Банки, которые дают кредит на погашение других кредитов

Услуга рефинансирования позволяет взять новый кредит, чтобы погасить уже имеющийся (или имеющиеся). Таким образом, можно или объединить имеющие займы, или вернуть уже имеющийся на более выгодных условиях.

Зачем стоит брать новый кредит на погашение старого?

Брать новый кредит на погашение долгов стоит, если выплачивать оригинальный займ проблематично (например, если снизился уровень жизни). Новый выдаётся на улучшенных условиях — на более продолжительный срок и при более выгодной процентной ставке. В итоге нагрузка на заемщика снижается, выплаты становятся более простыми. Если кредитов изначально было несколько, вместо всех них придётся платить только проценты по одному.

Самые выгодные предложения по рефинансированию кредитов – 6 шт.

Название, организация
Возраст, от

1 минута – время принятия решения. Увеличьте или уменьшите срок кредита. Объедините все кредиты в один.

1 минута – время принятия решения. Увеличьте или уменьшите срок кредита. Объедините все кредиты в один.

При условии страхования здоровья.

Решение за 2 минуты.

Когда резонно рефинансирование

Рефинансирование целесообразно, когда оно позволит действительно снизить нагрузку, позволит совершать выплаты в более удобном режиме, понизить размер ежемесячных платежей. Если оно не приведёт к выгоде и экономии, то в нём нет смысла.

Как рассчитать проценты по кредиту и собственную выгоду при рефинансировании?

Чтобы рассчитать свою выгоду:

  • посчитайте, сколько будет выходить каждый месяц по выплатам по кредитам, которые оформлены на вас сейчас;
  • посчитайте, сколько будет выходить каждый месяц по новому кредиту;
  • вычтите первое из второго.

Выгодно ли кредитным учреждениям перекредитование?

Банкам перекредитование, как правило, выгодно. Если вы перекредитуетесь в стороннем кредитном учреждении, то это позволит этому учреждению получить прибыль за счёт других банков. И даже если вы оформляете рефинансирование в том же месте, где брали основной кредит, то учреждение повышает шанс того, что вы выплатите свою задолженность, а в итоге всё равно получит приблизительно такую же сумму, пусть и в более продолжительный период времени.

Сколько кредитов суммарно можно объединить?

Ответ на этот вопрос зависит напрямую от банка, с которым вы собираетесь работать. Обычно жестких ограничений нет, всё зависит скорее от общей суммы. Некоторые кредитные учреждения позволяют объединить хоть десять кредитов, главное, чтобы общая сумма была до определённого размера. Иногда сумма скромнее, от 3 до 5.

Варианты кредита на погашение задолженностей в других банках

Есть два основных варианта, как может осуществляться рефинансирование.

  • Наличными. Вы просто получаете необходимую сумму наличными, после чего самостоятельно гасите сформировавшиеся у вас задолженности.

  • На счет банка-кредитора. Средства в необходимом объёме перечисляются напрямую на счёт банка или банков, которые выдали вам первоначальные кредиты. Кредит (или кредиты) полностью гасится, но у вас нет возможности самостоятельно распоряжаться полученными средствами. Фактически, это просто способ, как перевести кредит в другой банк.

Недостатки кредита на погашение другого

Хотя в общем и целом этот подход имеет, преимущественно, одни плюсы, можно выделить всё же и несколько характерных минусов, которые для кого-то могут быть неудобными.

  • Заемщик не получает на руки наличных денег. Не выйдет распорядиться деньгами самостоятельно. Всё до последней копейки уйдёт на погашение долга. Не выйдет расплатиться в удобном формате или разбить платежи на удобные сегменты.
  • Сроки. Хотя кредит будет удобнее выплачивать, процесс растянется на более продолжительный период времени. В итоге вам не удастся быстрее разделаться с задолженностью, нужно будет уделять ей больше времени, чем хотелось бы.

Основные достоинства рефинансирования

Теперь рассмотрим основные плюсы, которые имеются у такого подхода.

  • Возможность погашения нескольких займов одним кредитом. Не нужно платить сразу несколько кредитов, не нужно отслеживать, каков размер задолженности, сразу в нескольких банках. Всё в одном месте, с одной процентной ставкой, просто и понятно.
  • Перекредитование по более низкой процентной ставке. Хотя общие переплаты и могут быть такими же, однократные переплаты всегда заметно меньше.
  • Увеличение срока займа. Можно растянуть процесс выплаты задолженности, что означает, что на каждый отдельный месяц придётся меньшая сумма выплат.
  • Снятие залогового бремени с имущества. Если один из кредитов, что вы оформляли, предполагал оформление залога, после рефинансирования залог будет снят.

Как оформить кредит для погашения задолженности

Процесс оформления кредита подобного типа несильно отличается от процесса оформления обычного кредита. Рассмотрим шаг за шагом, что нужно для того, чтобы рефинансировать имеющуюся задолженность.

Что необходимо для процесса оформления

Оформить кредит для закрытия других кредитов можно в несколько простых, но важных этапов.

  • Изучение предложений о перекредитовании на банковском рынке. Сначала надо выбрать, какое из предложений, имеющихся на рынке, позволит вам с максимальной выгодой перекрыть имеющуюся задолженность и уменьшить количество ежемесячных выплат. Считается, что выгода должна быть не менее 2% от общей суммы задолженности.
  • Обращение в банк. Нужно максимально детально предоставить информацию о мотивах оформления рефинансирования, предоставить полный комплект документов, оформить заявления по необходимой форме и, если нужно, предоставить данные о кредитах, имеющихся в других банках.
  • Требования к заемщику. Необходимо убедиться, что вы соответствуете требованиям, которые налагает банк, предоставляющий программу рефинансирования.
  • Пакет необходимых документов. Если вы берёте кредит по причине снижения уровня платежеспособности, необходимо предоставить документальные подтверждения факта снижения кредитоспособности, например, трудовая книжка с записью об увольнении или свидетельство о рождении ребёнка.
  • Погашение первоначальной задолженности после получения нового кредита. Это нужно сделать, если по кредитному договору предусмотрена возможность досрочного погашения. Учтите, что общий уровень комиссий и переплат должен не превышать ваш уровень выгоды.

Рефинансирование потребкредитов других банков

Где искать кредит для погашения других кредитов и займов

Выбирать, где взять кредит, стоит на своё усмотрение, сопоставляя потенциальные выгоды и выбирая оптимальный для вас вариант. Предпочтение стоит отдать банкам, где вы получаете зарплату, но потенциально взять кредит, чтобы погасить другие кредиты, можно почти в любом кредитном учреждении.

Банки, которые могут выдать кредит на погашение кредитов других банков

Вот несколько примеров крупных кредитных учреждений, которые идеально подходят для рефинансирования. Остальное можно найти на нашем сайте.

Ситибанк

Позволяет рефинансировать кредиты других банков по ставке, начинающейся от 11,9%. Максимальная сумма — до миллиона рублей, срок до 5 лет.

Сбербанк

Крупнейший банк страны может рефинансировать кредиты сторонних учреждений по ставке, начинающейся от 12,9% на срок до 5 лет при общей сумме до 3 миллионов рублей. Всего может быть покрыто не более 5 кредитов.

Банк Восточный

Данное кредитные учреждение предлагает рефинансирование на достаточно выгодных условиях: ставка 14,9%, льготный период до 5 месяцев, сумма до 750 тысяч рублей, максимальная продолжительность до 5 лет.

Ренессанс Кредит

На момент написания данного материала у данного банка не имеется специализированного кредита, ориентированного на рефинансирование. Но для этих целей идеально подходит Онлайн–кредит, который позволяет взять до 700 тысяч рублей на срок до 5 лет под процентную ставку, начинающуюся всего лишь от 9,9%.

Тинькофф банк

Хотя Тинькофф для погашения кредита в другом банке и не выдаёт специализированных кредитов, предназначенных для рефинансирования долга, решение, которое он предлагает — это оформление кредитной карты с суммарным лимитом до 300 тысяч рублей. Её особенность — льготный период до 120 дней, в течение которых можно покрыть на выгодных условиях имеющиеся долги. Максимальная сумма, которую можно оформить — 300 тысяч рублей. Процентная ставка после льготного периода — от 12% годовых. Тут отзывы о Тинькофф банк.

ОТП Банк

Данный банк позволяет взять кредит, прекрасно подходящий для рефинансирования, хотя официально являющийся обычным потребительским кредитом. Сумма может составлять до 10 миллионов рублей, процентная ставка начинается от 10,5%, максимальный срок выдачи — 10 лет.

Данный банк позволяет рефинансировать до 6 кредитов, выдав до 5 миллионов рублей на общий срок до 7 лет. Ставка, при этом, начинается всего лишь от 11%.

Банк Москвы

С недавних пор Банк Москвы объединился с ВТБ, потому, если вы хотели обратиться именно в Банк Москвы за рефинансированием, стоит обратить внимание на предыдущий пункт.

Росбанк

Максимальная сумма рефинансированияможет составить до 3 миллионов рублей, минимальная ставка — 11,9% (10,99% для зарплатников). Максимальный период рефинансирования — до 5 лет (до 7 лет у зарплатников).

Московский Кредитный Банк

Данный банк приятно отличается продолжительностью, на которую может быть оформлено рефинансирование— до 15 лет. В остальном условия относительно стандартные — до 3 миллионов рублей, ставка от 10,9%.

Газпромбанк

Ставка начинается от 10,8%, максимальная сумма составляет до 3 миллионов рублей, максимальный срок — до 7 лет.

Россельхозбанк

Это кредитное учреждение предлагает до 3 миллионов на рефинансирование при ставке от 10%. Можно одновременно рефинансировать до 3 кредитов на общий срок, достигающий 7 лет.

ЮниКредит Банк

Наиболее выгодным рефинансированиев этом банке будет, если вы получаете там зарплату. Процентная ставка будет начинаться от 12,9%, срок будет доходить до 7 лет, а сумма до 3 миллионов рублей.

Райффайзенбанк

Ставка начинается от 9,99% (со второго года), максимальная сумма равняется 2 миллионам рублей, срок доходит до 5 лет. Всего можно рефинансировать до 5 потребительских кредитов или кредитных карт.

Альфа-Банк

В данном банке на срок до 5 лет можно получить до 5 миллионов рублей при ставке, начинающейся от 10,99%.

Перекредитование юридических лиц

Помимо осуществления рефинансирования потребительских кредитов, банки могут работать с юридическими лицами. Но не всё так просто. Как мы увидим дальше, большинство популярных кредитных учреждений, специализировавшихся на этом направлении, более не работают.

Ситибанк

На текущий момент не предлагает рефинансирование юрлицам.

Росэнергобанк

Раньше этот банк был одним из отличных вариантов, где оформить рефинансирование юрлицу, но, к сожалению, в данный момент он является банкротом.

Бинбанк

Теперь входящий в состав банка «Открытие», данный банк предлагает рефинансирование малому и среднему бизнесу под 8,7% годовых на срок до 5 лет и на максимальную сумму до 5 миллионов рублей.

Татфондбанк

У этого банка, который тоже был популярной точкой назначения для юрлиц, отозвана лицензия.

Также юрлицам кредиты такого типа выдают Сбербанк, Юникредит и ряд других банков.

Можно ли оформить рефинансирование в МФО?

Микрокредитные организации достаточно беспроблемно дают кредиты для погашения задолженностей в банках и МФО, хотя на увеличение срока или на выгодные проценты рассчитывать не приходится. Но обратиться с этой целью можно в любое МФО на ваше усмотрение. Их перечень можно найти на нашем сайте.

Где взять кредит для погашения микрозаймов?

Если вы не можете погасить микрозайм, стоит обратиться в другую МФО, оформить кредитную карту или попробовать взять кредит в традиционном банке.

Как поступать тем, кто не может оформить официальное перекредитование?

Как быть, если нет средств для оплаты кредита?

Если кредит в принципе платить нечем и даже рефинансирование не помогает, следует честно обратиться в банк и проконсультироваться, что стоит делать в этом случае. Возможно, банк предложит приложить в качестве залога некое имущество или другие схемы погашения кредита, предложит, где взять деньги на погашение кредита. Помните, кредитное учреждение заинтересовано в том, чтобы получить свои деньги назад, а потому обязательно попробует найти компромисс.

Выгодно ли взять кредит чтобы погасить другой

Дадут ли вам кредит на погашение кредита в другом банке? По большому счету, многим финансовым организациям сейчас абсолютно все равно на что вы потратите выданные деньги по программам потребительского кредитования. Они даже не спросят вас о цели. В этом случае, процесс выдачи займа ничем не отличается от получения второго кредита при уже существующем первом. Получить такой займ можно во многих банках, чьи прямые ссылки расположены на этой странице

Так же, в нашей стране начинают развиваться программы по рефинансированию кредитов. Это специальные банковские предложения, где целью получения денег является как раз погашение ранее взятого займа. Этими программами можно пользоваться чтобы получить меньшую процентную ставку, или в случаях когда требуется переоформление объекта залога (как при ипотеке).

Рефинансирование – это полное или частичное погашение кредита за счет привлечения нового займа. Результатом рефинансирования может быть как уменьшение стоимости денег (уменьшение процентов), так и облегчение ежемесячного финансового бремени (уменьшение выплаты, за счет растягивания срока кредитования).

На Западе так же популярна услуга консолидации кредитов. Она полезна людям, которые платят взносы по нескольким кредитным картам, ипотеке, автокредиту и т. д. Обращаясь за услугой консолидации, человек получает возможность платить только одной организации один крупный взнос, вместо беготни по разным инстанциям с кучей мелких.

Итак, брать кредит для погашения других кредитов вполне возможно. Давайте теперь разберем зачем это вообще нужно и что можно из этого процесса выжать.
Обычно за рефинансированием обращаются в одном из этих двух случаев:
Заемщик испытывает финансовые затруднения и не может выплатить ежемесячный платеж.
Есть желание сэкономить на процентах и уменьшить переплату по займу.

Давайте разберем эти ситуации подробнее.

В первом варианте ежемесячный платеж оказывается для заемщика неподъемным. За счет привлечения второго кредита можно во-первых, “пропустить” один месяц выплаты. А во-вторых, уменьшить размер дальнейших платежей. Обратной стороной медали будет увеличение общей суммы переплаты.

Вообще, это плохая практика. Так человек только еще глубже загоняет себя в долговую яму. Однако, в крайнем случае, этот вариант все-таки возможен.

Вот это уже гораздо более интересный случай. Если человек взял в прошлом достаточно дорогой кредит, и осознал, что на рынке существуют гораздо более привлекательные процентные ставки, было бы неправильно ими не воспользоваться. Кроме того, полезно провести нечто вроде описанное выше консолидации кредитов, только самостоятельно. Если у вас несколько мелких потребительских кредитов, их можно превратить в один.
Здесь придется запастись терпением и внимательно все рассчитать. Нужно ответить на вопросы: сколько денег вам брать в качестве второго кредита, на какой срок и какой процент будет для вас наиболее выгодным? Калькулятор, представленный в конце этой статьи будет вам в этом деле помощником. Но сначала, прочитайте еще один важный абзац.

Не будет никакого смысла искать предложения по рефинансированию, если ваш текущий кредит не предполагает досрочного погашения. Обязательно выясните эту возможность, а так же наличие штрафов и дополнительных условий перед тем как брать второй кредит.

Только при досрочном погашении вы получите максимальный эффект от рефинансирования. Оплачивать новым займом парочку ежемесячных взносов по первому – это все равно что делать мертвому припарки.

Если у вас есть долги по нескольким кредитным картам, потребительскому кредиту и еще чему-либо, вам просто необходимо оптимизировать выплаты по всему этому хозяйству. Вы ведь хотите быстрее покончить с долгами, не так ли?

Расположите все кредиты в порядке возрастания процентной ставки. Подумайте, можете ли вы рефинансировать, то есть перевести долг с большей ставкой в долг с меньшей? Например, досрочно погасить дорогой потребительский кредит кредитной картой с меньшей ставкой? Цель – сделать так, чтобы наибольшее количество занятых денег приходилось на кредитный инструмент с меньшей ставкой.

Steegle.com – Google Sites Tweet Button

После того как вы проведете рефинансирование, начинайте агрессивное погашение оставшихся кредитов, начиная с самого дорогого. То есть старайтесь досрочно гасить долг с самой большой ставкой, а по всем остальным вносите только минимальные платежи. Таким образом вы лавинообразно будете уменьшать суммы своих выплат.

Будьте внимательны. При сортировке кредитов используйте не номинальные, а реальные (эффективные) кредитные ставки, чтобы учесть все возможные санкции банков за такие действия. Но не смотря на препоны, все равно этот метод будет для вас выгоден.

Ваши близкие могут занять вам денег и не потребовать никаких процентов. Но вы должны использовать эти деньги для одной из указанных выше техник.
Понятно, что этот вопрос крайне зависит от ваших этических убеждений и отношений в семье или с друзьями. Помните, никакая долговая яма не стоит ваших отношений с близкими. Никогда не подвергайте угрозе эти отношения, как бы плохо вам ни было. Потому что если вам случится опуститься на самое дно и провалиться сквозь него, только они вам помогут.

Как бы то ни было, хорошие отношения с людьми могут стать для вас источником беспроцентной ссуды. Если вы не уверены в себе, заключите письменный договор с тем, кто дает вам деньги. Используйте их с умом. Рассчитайте так, чтобы вы отдали этот новый займ с экономии на выплатах по другим займам.

В качестве последнего варианта начинайте продавать вещи и направлять деньги на досрочные погашения. Именно на досрочные, потому что если вас так припрет, что вы вынуждены будете продажей вещей компенсировать проценты банку, вас уже мало что спасет..

Поэтому вы должны действовать заранее. Пожертвуйте материальными удобствами ради выкарабкивания из долговой петли. Психологически это очень тяжело – расставаться с любимой машиной или дачей. Но поймите, если вам угрожает вляпаться в спираль штрафов за неплатежи, исход у этой спирали только один – вы все равно потеряете ваши вещи. Только в первом случае вы сможете вернуть их гораздо быстрее.
Как вылезти из долгов – ваша главная задача

Первый и совершенно необходимый шаг к финансовой независимости – избавиться от пассивов, тянущих вас на дно. Ваши союзники: трезвый ум и верный расчет.
Мы все подвержены эмоциям и желаниям. Мы берем кредиты частно не задумываясь о том, чем они нам грозят. До некой черты это безопасно. Но когда эта черта пройдена, задача как вылезти из долгов – должна стать вашей главной целью. .