Производство детской одежды как бизнес

Производство детской одежды как бизнес

Выгодный бизнес: швейное производство детской одежды. Бизнес-план: пошив детской одежды от документов до оборудования

Для желающих открыть собственный бизнес, но не представляющих, что именно выбрать, отличным вариантом может стать швейное производство детской одежды. Естественно, как и в любом ином деле, для этого необходим стартовый капитал.

Однако сумма не столь значительная, если говорить об организации бизнеса на дому, поэтому доступна очень многим. Если начать с малого, то не потребуется влезать в долги, что позволяет минимизировать риск прогореть. Сначала потребуется около тысячи долларов, а когда дела пойдут вверх, можно будет вкладывать еще. Так как швейное производство детской одежды можно разместить в одной из свободных комнат в доме или квартире, не потребуется тратиться на аренду помещения.

Благодаря минимальным вложениям можно получить существенный доход, так как детские товары пользуются спросом всегда. И какое бы в стране ни было положение, родители все равно будут тратить деньги на своих малышей. Ребенок должен быть одетым всегда, а так как он растет очень быстро, требуется делать обновки ежесезонно. Это большой плюс для бизнеса, поскольку покупатели будут постоянно.

Обучение

Если вам интересно, как открыть производство одежды, то стоит отметить, что совершенно не обязательно иметь диплом швеи, однако потребуется вооружиться определенными знаниями в данной сфере. Это требуется для того, чтобы контролировать качество изделий, а также разбираться в работе своих подчиненных. Если денег на бизнес на детской одежде совсем мало, то поначалу потребуется самостоятельно садиться за швейную машину.

А как это делать, если вы не разбираетесь в типах швов, а также в работе с тканями и выкройками? Можно посещать курсы, которые обычно длятся 10 месяцев, это потребует вложения, равного ста долларам. Проще и дешевле будет почитать соответствующую информацию в различных источниках, которых на данный момент хватает. Акцент при изучении следует сделать на главном: типах тканей, видах швов и их назначении, азах работы со швейной машинкой, правилах построения выкроек и их перенесения на ткань.

Приобретение оборудования

Бизнес-план швейного производства детской одежды предполагает, что наибольшие затраты сопряжены с закупкой оборудования. Стоит сразу ставить дело на поток, поэтому потребуется приобрести не одну, а три швейных машины и оверлок. Техника обычно стоит 100 долларов и выше, но качественная – не менее 300.

На данный момент наиболее надежными агрегатами являются машинки компании Singer, поэтому не стоит экономить, а нужно приобрести приличные устройства, чтобы они не ломались ежемесячно и не портили строчки. Лучше всего приобретать небольшие портативные модели, оснащенные электроприводом, так как они наиболее удобные и быстрые. Оверлок стоит также около 200 долларов.

Дополнительные издержки

Помимо швейных машин, потребуется приобрести столы под них. Для этих целей хорошо подходят школьные парты. Они достаточно удобны и компактны. Однако требуется еще и стол 1,5*2,0 метра, на котором будет производиться раскройка материала. При отсутствии у вас дома требуемого количества стульев их тоже потребуется купить. На мебель в целом придется потратить 100-200 долларов.

Обязательно понадобятся еще следующие приспособления:

– метровая деревянная линейка;

– наборы запасных игл для швейных машин;

– разноцветные швейные нитки в бобинах;

– небольшие ножницы (3-5 шт.);

– специальные цветные мелки для ткани.

Это все можно приобрести в магазине тканей или галантерее. Стоимость всего этого может дотягивать до 50 долларов.

Выбор сырья и его закупка

Если вы решили организовать цех по пошиву одежды, то должны понимать, что на следующем этапе вам потребуется закупить сырье, которое нужно для работы.

Тут есть весьма важное требование: материалы должны быть абсолютно безвредными, а их качество – средним или выше, так как речь идет о здоровье малышей. В магазинах тканей делать закупки не стоит, так как в этом случае вы сильно переплатите.

Правильнее будет вести работу непосредственно с производителем либо с оптовым продавцом. Достаточно удобно и практично осуществлять закупки по интернету. На данный момент почти у каждой компании есть сайт в Сети, а большинство из них готовы осуществлять доставку материалов в любой город страны.

В вашем списке обязательно должен присутствовать мягкий трикотаж, махра, интерлок, байка, фланель, велюр. Цвета должны быть такими: белый, розовый, фиолетовый, зеленый, голубой, оранжевый, а также другие яркие оттенки и ткани с рисунками. Для декора изделий, а также для придания им определенных функциональных черт обязательно требуется закупить разноцветные ленты, кружева, бисер, пуговицы, рисунки для нашивки, кнопки, молнии. Это все правильно будет приобретать оптом у производителей либо у крупных посредников.

Не стоит забывать и о выкройках одежды, пинеток и шапочек. Вы можете скопировать их из учебников или журналов, а также построить самостоятельно, создав какие-то эксклюзивные модели.

Обустройство помещения

Швейное производство детской одежды должно осуществляться в правильно и удобно обустроенном помещении. Для этого вы должны выделить комнату. В таком случае от производственного процесса ничто не будет отвлекать. У окна размещается стол для раскройки. Рядом с ним необходимо соорудить полки для тканей. Можно воспользоваться для этого старым шкафом либо смастерить стеллажи самостоятельно. Под стеной должны находиться столы со швейными машинами, которые будут стоять максимально компактно.

К каждому рабочему месту подход должен быть свободным, стулья должны отодвигаться легко. На стене рядом удобно будет сделать полочки, на которые можно убирать подручные вещи. Помимо этого, в комнате должен находиться еще один шкаф или стеллаж, в котором будут храниться готовые изделия. Современные швейные машины уже оснащены подсветкой, поэтому нет необходимости в установке настольных ламп. Однако центральное освещение требуется яркое, поэтому с окон стоит снять шторы, а в люстру вкрутить мощную лампочку.

Оформление необходимой документации

Если вы уже составили бизнес-план, пошив детской одежды стоит начинать только после того, как вы оформите все требуемые документы. В данном случае оптимальным вариантом будет стать индивидуальным предпринимателем. Для этого от вас требуется обращение в налоговую службу с заявлением.

После внесения всех необходимых взносов и заполнения бланков вы будете зарегистрированы в ЕГРИП. Индивидуальный предприниматель, как правило, не может работать без печати. Вы должны будете ее обязательно заказать. Такими вопросами занимается специальное агентство. Оно выдаст вам разрешение, в соответствии с которым вы сможете заказать оттиск. Сами штампы производят частные фирмы.

На последнем этапе от вас потребуется открыть счет в банке. Для вас оформят карточку с примером подписи, а также составят договор. Однако на сбор всех необходимых документов потребуется до двух месяцев.

Персонал

Перед тем как открыть цех по пошиву одежды, нужно решить еще кое-какие задачи. Для производства действительно качественной продукции от вас потребуется отыскать действительно мастеров, то есть квалифицированных работников. Их можно найти, разместив объявления в различных источниках. Вам понадобится нанять двух-трех швей, закройщика и дизайнера. Если вы желаете сэкономить, то какую-то из обязанностей можете взять на себя. Однако помните, что эта работа будет для вас совмещаться с задачами по реализации продукции, контролем производственного процесса и бухгалтерским учетом.

Оплата труда

Касательно этого момента можно сказать следующее: не нужно брать работников на ставку. Качественная работа будет выполнена в том случае, если вы будете платить в зависимости от выработки. Стоимость оплаты за каждое готовое изделие зависит от сложности пошива. Каждый должен отмечаться в специальной тетради, что позволит определить количество и виды изделий, выполненных им.

Реализация

Итак, вы уже организовали швейное производство детской одежды, теперь необходимо подумать о сбыте. Стоит ориентироваться на оптовые продажи. Для этого вы должны пройтись по торговым точкам и магазинам. При высоком качестве изделий вы обязательно найдете оптовых закупщиков.

Можно подать объявления в различные издания. Цена готовых изделий должна быть приемлемой, тогда проблем со сбытом не возникнет. Вы должны посчитать все затраты на сырье, оплату труда и израсходованную электрическую энергию, а потом разделить их на количество готовых изделий. Так получится себестоимость единицы продукции. К ней можно прибавить еще 100 или 200%.

Как это работает: производство одежды для новорожденных

«В России как принято: мальчики — в голубеньком, девочки — в розовеньком, вот и вся мода. Мы подошли к делу по-взрослому и решили, что малыши тоже могут быть стильными», — говорит основатель Lucky Child Владимир Мамут (известный предприниматель Александр Мамут — его однофамилец).​ Сегмент детской одежды заинтересовал его после рождения дочки: «Я попал в абсолютно новый мир и понял, что дети — это огромная эмоциональная ниша: родители хотят, чтобы их ребенок был самым модным на площадке».

Читать еще:  Как открыть оптовый бизнес?

Детский трикотаж отечественного производства, как правило, сильно уступает европейским брендам по качеству и внешнему виду, а цены на импортную одежду неоправданно дороги, говорит Мамут: «Как отец, я хотел покупать ребенку качественные и красивые вещи, но российские производители мне предлагали только откровенный экономкласс». Мамут, программист по образованию и владелец компании по производству мобильного контента, понял, что ниша пустует. Запустить производство на арендованных мощностях ему показалось не так уж сложно.

Доля российских товаров в категории детской одежды в 2015 году — 19%, одежды для новорожденных — 17%, говорит генеральный директор консалтингового агентства Y-Consulting Дарья Ядерная. По ее мнению, основные конкуренты Lucky Child в сегменте «средний плюс» — бренды, представленные в «Детском мире», сетях «Даниэль» и «Кенгуру», а также многие малые дизайнерские марки. Каждая из последних пока не так значима по оборотам, но суммарно на них уже приходится 7% всего рынка одежды для новорожденных в сегменте «средний плюс».

В 2010 году Мамут зарегистрировал со своим партнером по IT-бизнесу Ароном Тухватуллиным ​ООО «Лаки чайлд» (по данным СПАРК, у Мамута 67,5% доли, у Тухватуллина — 32,5%). Первым делом предприниматели наняли двух дизайнеров, которые приступили к созданию модельного ряда. Lucky Child разработала три коллекции одежды для новорожденных (0–3 года): для девочек, мальчиков и универсальную. К стандартным комбинезонам, ползункам и чепчикам дизайнеры Lucky Child добавили «взрослые» элементы: бабочки и подтяжки для мальчиков, украшения и сумочки для девочек. Коллекция унисекс отличалась минимализмом в дизайне — черные принты на светло-серой ткани. «Мы заменили классический «малышковый» дизайн элементами взрослого современного стиля. Это сразу сильно выделило компанию», — рассказывает Мамут.

На разработку первой линейки и поиск производства для размещения заказа ушло около полугода. Пилотный запуск прошел неудачно: предприниматели договорились о пошиве пробного заказа на фабрике в Иваново, но качество исполнения их не устроило. Летом 2010 года компания заключила договор аренды с небольшой фабрикой по пошиву детской одежды в Дзержинске Нижегородской области. «Производство стояло, людям год не платили зарплату, а нам удалось договориться о постепенном выкупе оборудования», — рассказывает Мамут. Бывший владелец фабрики не мог расплатиться не только с персоналом, но и с арендодателем. Последний забрал оборудование в счет долгов и был готов продать его недорого.

На запуск первой коллекции, аренду помещения фабрики и зарплату сотрудников за первый месяц работы предприниматели потратили 2,6 млн руб. накоплений, на постепенный выкуп оборудования в течение года — еще 800 тыс. руб. Инвестиции удалось окупить уже через год работы, утверждает Мамут.

Производство расположилось в двухэтажном здании площадью 330 кв. м. Все необходимое для работы на фабрике уже было: два раскройных цеха, швейный цех площадью 150 кв. м с профессиональными японскими швейными машинками, конструкторский цех и склад для хранения сырья. Предпринимателям пришлось докупить только насадки на швейные машинки для обработки новых швов.

Проблемы роста

Мамут гордится тем, что одежда Lucky Child заметно выделялась на фоне стандартного ассортимента детских магазинов — спокойные расцветки, необычные принты (например, комбинезон с логотипом Facebook). «Люди из индустрии в меня чуть ли не кидались этой одеждой, говорили, что клиенты никогда этого не купят», — вспоминает предприниматель. Но первые продажи показали, что спрос на нестандартный дизайн есть. Менеджерами по продажам Мамут нанимал специалистов с опытом и базами закупщиков в разных регионах страны. Агрессивный маркетинг дал свои плоды: первые продажи начались в июне 2010 года, а август того же года принес компании 1 млн руб. выручки.

«Наш покупатель — молодые мамы — потребляют очень много интернет-контента, поэтому все маркетинговые силы мы бросили в онлайн», — говорит Мамут. Первым делом бренд запустил группы в социальных сетях (в совокупности больше 100 тыс. подписчиков сейчас) и видеорекламу на YouTube. При этом сайт компании заработал только в 2015 году, а в апреле 2016-го появился блог, где молодые мамы делятся впечатлениями. На Lucky Child работает штат мам-журналистов и редакторов, которые получают за работу «небольшие денежные вознаграждения». В месяц на рекламу в « Яндекс . Директ » и продвижение бренда в соцсетях Мамут тратит до 800 тыс. руб.

Lucky Child в цифрах

515 млрд руб. составил объем рынка детских товаров в 2015 году

33% — доля сегмента детской одежды

171 млн руб. — выручка компании Lucky Child за 2015 год

80 тыс. изделий производит компания в месяц

32 коллекции разработали дизайнеры Lucky Child

8–15 позиций представлено в каждой коллекции

Более 600 розничных компаний продают одежду Lucky Child

Источник: данные компании, исследование Ассоциации индустрии детских товаров

Уже в 2011 году, по словам Мамута, выручка компании составила больше 38 млн руб. Производство в Дзержинске стало не справляться с потоком заказов, и партнеры начали размещать заказы на сторонних фабриках. «Выкупать предприятия было дорого и нерационально, да и квалифицированных специалистов найти очень трудно, — говорит Мамут. — Мы не ставили цели сконцентрировать все процессы в одних руках». Сегодня Lucky Child делает заказы на восьми фабриках в разных регионах России (Курск, Пенза, и др.) и Белоруссии (Витебск).

Чтобы быть уверенным в качестве финального продукта, технологи Lucky Child обучают сотрудников фабрики-партнера особенностям производства и сопровождают первый выпуск одежды. На выходе каждую партию проверяет служба контроля качества. Себестоимость произведенной на сторонних фабриках одежды выше на 30% по сравнению с одеждой, сшитой в Дзержинске, но только аутсорсинг производства позволил компании ежегодно показывать стабильный рост, уверен Мамут, — на приобретение новых мощностей в собственность не было денег и времени. «В ситуации резкого наращивания объемов производства привлечение сторонних производителей — лучший выход», — подтверждает Мария Володина, коммерческий директор по направлению «Одежда и обувь» ГК «Детский мир».

Недетская экономика

Розничные продажи на собственном сайте составляют незначительную часть бизнеса Lucky Child, основные клиенты компании — региональные сети или отдельные магазины, которые продают ее в розницу со средней наценкой 80%. Оксана Алексеева, старший категорийный менеджер сети Prenatal Milano, которая работает с Lucky Child с весны 2016 года, называет преимуществами бренда доступные цены при высоком качестве и локальное производство, которое позволяет получать товар со склада ежемесячно: с иностранными брендами это невозможно.

Cеть магазинов «Детки» (19 магазинов в Москве и Санкт-Петербурге) сотрудничает с Lucky Child около года. «Отечественные бренды в основном работают в экономсегменте, который наиболее популярен среди наших покупателей. Lucky Child с одеждой сегмента «средний плюс» в этом плане для нас исключение», — говорит Дмитрий Гаркушенко, директор по закупкам сети «Детки».

С федеральными сетями компания не работает до сих пор. Крупные ретейлеры обычно требуют отсрочки платежей на 60–90 дней и работают на условиях возврата нереализованного товара, а у Lucky Child новые клиенты вносят предоплату, а постоянные работают с отсрочкой 30–45 дней. «Здесь работает закон: чем больше сеть, тем менее выгодные условия сотрудничества, — уверяет Владимир Мамут. — До падения рубля нам предлагали закупочные цены даже ниже нашей себестоимости. Естественно, мы отказывались».

В магазинах одежда Lucky Child стоит в среднем вдвое ниже, чем европейские бренды. Так, например, комбинезон-слип итальянской марки Chicco можно найти в интернет-магазинах от 2 тыс. до 5 тыс. руб., ту же позицию Lucky Child — от 800 до 2,5 тыс. руб. Цены на китайские и российские комбинезоны из хлопка начинаются от 350 руб.

Компания отправляет розничным партнерам товар из Дзержинска, где арендовала склад. Доставку оплачивают сами заказчики. Нижняя планка объема заказа у компании символическая — 10 тыс. руб. «Нередко мы сотрудничаем с маленькими магазинчиками на стадии открытия. Последние часто делают пробные заказы, чтобы посмотреть, как на наш бренд отреагирует их покупатель», — говорит Мамут.

Читать еще:  Что такое венчурный бизнес?

Собственные розничные продажи бренда стартовали только в 2015 году с появлением интернет-магазина, но пока они приносят 150–200 заказов в месяц и занимают всего 1% в структуре выручки. Наращивать розничные продажи предприниматель планирует с помощью мобильного приложения, которое появится летом нынешнего года.

Сейчас в месяц компания производит больше 80 тыс. изделий, ее среднемесячная выручка в 2016 году — около 20 млн руб. Средний чек одной оптовой закупки составляет 50 тыс. руб., отпускная цена одной позиции в опте — около 300 руб. На закупку сырья компания ежемесячно тратит 9,7 млн руб., на оплату труда сотрудников и аренду помещения фабрики — по 1,7 млн и 1,1 млн руб. соответственно. К 2014 году, по словам Мамута, выручка компании уже составляла 109,4 млн руб., в 2015-м — 171 млн руб. В 2016 году Мамут рассчитывает на 500 млн руб., а в 2017 году — уже на 1 млрд руб. Среднемесячная чистая прибыль Lucky Child в 2016 году составляет 5,7 млн руб. в месяц, рентабельность по чистой прибыли — 28%. По словам Марии Володиной из «Детского мира», для производителя без собственной розничной сети этот показатель довольно высок: обычно рентабельность таких компаний составляет 12–17%.

Софт для самых маленьких

К производственному бизнесу Мамут подошел как программист: «Мы с самого начала смотрели на все процессы «айтишными» глазами, стремились автоматизировать все, что возможно». Предприниматель сам писал программное обеспечение вместе с разработчиками-фрилансерами (на оплату их труда ушло около 500 тыс. руб.).​

Автоматизация охватывает все этапы производства. Сначала в программу загружаются планы на будущий месяц и данные за прошедший период работы фабрики. На их основе формируется план закупки сырья: система подсчитывает количество необходимого товара и отправляет таблицу в отдел закупок. Количество сырья фиксируется в программе до и после раскроя, чтобы минимизировать излишки и избежать воровства. Готовые изделия распределяются по заказчикам и отправляются на склад, а оттуда — на полки магазинов. Система следит за оборачиваемостью товара каждого магазина — партнера Lucky Child и формирует объем следующего заказа.

Все внешние производства также подключаются к софту — это помогает контролировать скорость, объемы выпуска и выстраивать отношения с заказчиками. Для каждого клиента компании система просчитывает индивидуальный цикл производства, учитывая объем и частоту заказов и оборачиваемость товара. «Определяя сроки производства и доставки, комфортные именно для этого заказчика, мы обеспечиваем оптимальное заполнение каждого магазина», — говорит Мамут. Раз в месяц производитель присылает партнеру таблицу с ориентировочными объемами товара и сроками доставки. «Итоговое решение мы принимаем самостоятельно, но аналитика Lucky Child всегда полезна», — признает Дмитрий Гаркушенко из сети «Детки».

Курсы помогли

«Большинство крупных западных ретейлеров в декабре 2014-го повысили цены вслед за ростом курса валют в два раза, — вспоминает совладелец Lucky Child. — Мы приняли решение вообще не поднимать цены и зафиксировали четырехкратный рост спроса, даже начали вытеснять с рынка китайские бренды экономкласса». Правда, подорожало и сырье, которое компания закупает у дистрибьюторов зарубежных производителей. Вся одежда Lucky Child шьется из хлопка «пенье» турецкого производства, краска для принтов приходит из Италии. Чтобы удержать цены, Lucky Child пожертвовала своей маржой, рассказывает Мамут: разница между себестоимостью и отпускной ценой снизилась с 50–70% до 20–40%.

Lucky Child удалось выйти за рамки экономсегмента благодаря качественному иностранному сырью, объясняет Владимир Мамут. А сохранить цены на приемлемом уровне помогло локальное производство: в условиях падения рубля оплата труда и аренда фабрик за рубежом выросли в разы. Поднять цены на 15%, чтобы компенсировать потери в марже, компания решила только в марте 2015 года.

Повлияло на работу фабрики и ухудшение отношений России и Турции осенью 2015 года. «Официального запрета на ввоз товаров из Турции не было, но на таможне все разворачивали безо всяких объяснений», — рассказывает Мамут. Поставки сырья заморозились на несколько месяцев, компания могла обрабатывать только 50% спроса. Сейчас поставки возобновились, но Мамут ищет альтернативных поставщиков ткани в странах ближнего зарубежья. Самый вероятный партнер — Узбекистан.

Российских поставщиков найти невозможно. « В России нет ни тканей высокого качества, ни оборудования для их обработки. Отечественные производители довольствуются трикотажем, а модный casual требует высокотехнологичной обработки тканей, например варки джинсы и велюра», — говорит К арина Кулешова, бренд-менеджер сети магазинов детской одежды Gulliver. При этом, по ее словам, заказ импортного сырья для пошива в России экономически не оправдан — это сильно удлиняет производственный цикл и увеличивает себестоимость товара. Цикл пошива одной модели довольно долгий, не отрицает Мамут. «С момента заказа ткани до поступления в магазин проходит в среднем 90 дней, но ткань — товар не быстропортящийся , поэтому мы можем экономить на его экспресс-доставке», — объясняет предприниматель.

Пошив детской одежды как бизнес

Пошив детской одежды как идея малого бизнеса

Детская одежда всегда пользуется большим спросом. Молодые мамы стараются приобрести для своего малыша все самое лучшее. Ребенок постоянно растет, а это значит, что ему требуется новая одежда гораздо чаще, чем взрослому. В последние годы в России наметилась тенденция на увеличение рождаемости, а это значит, что количество потенциальных клиентов только увеличится. Пошив детской одежды как бизнес способен принести владельцу высокий стабильный доход.

Как организовать предприятие занимающееся пошивом детской одежды

Прежде всего, необходимо определится с размахом производства. Предприниматель может заниматься самостоятельным пошивом одежды или организовать большое предприятие. Различают:

  • ателье;
  • фабрику по производству детской одежды;
  • производство детской одежды на дому.

От размера организации зависит количество первоначальных вложений и величина дохода.

Затем следует провести анализ рынка. Предприниматель должен выявить каналы реализации выпускаемой продукции. В качестве потенциальных покупателей могут выступать:

  • оптовые фирмы;
  • магазины;
  • небольшие торговые точки;
  • обычные покупатели.

Потенциальных клиентов следует выбирать исходя из масштаба производства. Предприниматель, занимающийся пошивом одежды на дому, не сможет обеспечить потребности большой фирмы – покупателя.

Выбор формы собственности. Пакет документов

Решив организовать бизнес по производству детской одежды, предприниматель должен выбрать форму собственности. Оптимальным вариантом для открытия служит ИП. Форма собственности обладает низкой налоговой ставкой и облегченной бухгалтерской отчетностью, что позволит существенно сэкономить.

Затем предприниматель должен выбрать коды ОКВЭД. Для бизнеса подойдут:

  • 18.2 Создание текстильной одежды и аксессуаров;
  • 18.21 Создание специальной одежды;
  • 18.22 Пошив верхней одежды;
  • 18.24 Иная одежда и аксессуары.

Далее предприниматель должен собрать необходимый пакет документов. Его размер зависит от выбранной формы собственности и масштабов производства. Для функционирования небольшого цеха по пошиву детской одежды необходимо получить:

  • разрешение от СЭС;
  • разрешение от Роспотребнадзора;
  • разрешение от пожарной охраны;
  • документы о государственной регистрации.

Выбор места помещения

Размер помещения зависит от масштаба производства. Для создания небольшого цеха по производству детской одежды потребуется минимум 70 м.кв. Помещение должно иметь хорошее комбинированное освещение. Цех следует размещать в производственной зоне города. При этом он должен соответствовать требованиям СЭС и пожарной охраны.

Бизнес можно разместить и на дому. В этом случае оборудование устанавливается прямо в квартире. Плюсом служит отсутствие арендной платы, однако большого дохода такой бизнес не принесет.

Тип оборудования

Для организации работы среднестатистического цеха по пошиву детской одежды потребуется:

  • 2 закроечных стола;
  • 4 швейных машинки;
  • 1 оверлок;
  • 2 манекена;
  • ножницы;
  • распарыватели;
  • расходные материалы.

Сырье и поставщики

Материалы для производства детской одежды должны быть безвредными. Качество закупаемого сырья должно быть выше среднего. Закупать ткани в магазине не следует. Причиной того служит высокая наценка со стороны перекупщика. Сотрудничать следует с производителем сырья или оптовым продавцом.

Можно осуществлять закупку необходимых тканей через интернет. Сейчас каждая компания имеет собственный сайт в сети. Организовать доставку в другой город не сложно.

Детская одежда изготавливается из:

В цветовой гамме следует отдать предпочтение светлым, нежным тонам. Могут присутствовать яркие ткани с рисунком.

Персонал

Для нормального функционирования цеха по пошиву детской одежды потребуется:

Для успеха производства и изготовления качественной продукции следует нанимать персонал, обладающий высокой квалификацией. Такие работники требуют более высокую заработную плату, но изделия изготовленные ими способны принести высокий доход и положительно сказаться на репутации фирмы.

Для экономии предприниматель может взять одну из ролей на себя. Однако он должен разбираться в выбранном деле.

Читать еще:  Гончарное дело как бизнес

Реклама

В сфере бизнеса присутствует довольно высокая конкуренция. По этой причине следует уделить особое внимание рекламе. Она может осуществляться через сеть интернет. Для продвижения производства потребуется покупка контекста рекламы. Можно открыть интернет – магазин. Он значительно увеличит количество потенциальных клиентов и размер прибыли. Для вида бизнеса подойдет размещение в СМИ и на билбордах.

Расходы и окупаемость бизнеса

Для создания среднестатистического цеха по производству детской одежды потребуется около 1,2 млн. рублей.

Расходы на создание цеха по производству детской одежды ( средний показатель):

Таблица. Капитальные вложения

Наименование Сумма в рублях
Плата за аренду 100 тыс.
Оплата труда 200 тыс.
Реклама 60 тыс.
Покупка материала 400 тыс.
Покупка оборудования 500 тыс.
Итого 1260 тыс.

Предприятие окупится через 10 месяцев. Рентабельность бизнеса составляет около 35%. Ежемесячная прибыль составит примерно 200 тыс. рублей.

Советы и рекомендации

Специалисты советуют производить только качественную одежду для детей. Молодые родители очень переживают за здоровье малышей и отдают предпочтение только самому лучшему. Качественная продукция поможет выделиться на фоне конкурентов.

Цена готовых изделий должна быть приемлемой. Тогда проблем с реализацией товара не возникнет. Стоимость готовой продукции должна включать в себя затраты на сырье, оплату труда, затраченную электрическую энергию. К себестоимости продукции можно прибавить наценку в размере 100 или 200 %

Как запустить бренд детской одежды

Опыт работы в модной индустрии помог Елене Фиминой и ее сестре Евгении Хафизовой создать бренд качественной детской одежды FiFi в Челябинске. Начав производство с минимальной суммы 100 000 руб., девушки постепенно привлекают в компанию опытных профессионалов, делают красивые фотосессии с маленькими моделями и сотрудничают с офлайн-магазинами.

Как решить проблему кадрового дефицита, работать по принципу малых тиражей и выходить в регионы, Елена Фимина рассказала в интервью Контур.Журналу.

Мы с сестрой работаем в индустрии моды уже более 10 лет. В 2002 году в Челябинске открылся магазин испанского бренда Mango. Тогда ничего подобного в городе еще не существовало. На конкурсной основе мы устроились в Mango в качестве продавцов-консультатов и постепенно доросли до управляющего звена. За это время мы поняли, как строится модный бизнес, как создаются и продвигаются коллекции одежды, разобрались в тонкостях мерчендайзинга, работы шоу-рума и факторах, влияющих на успешные продажи. Поскольку сестра работала конкретно с испанцами, она познала все нюансы продвижения модной одежды.

Производством одежды я начала заниматься больше пяти лет назад. Сначала это было хобби, хотя я индивидуально обучалась со специалистами высокого уровня в области швейного производства, изучала технологию и тонкости конструирования, моделирования. Постепенно процесс меня затянул, и когда моя сестра родила двоих детей, они стали источником вдохновения для более серьезных работ и коллекций.

Однажды нам с сестрой пришла идея создать бренд детской одежды FiFi. Начинали мы со стартовой суммы 100 000 руб., но нам очень помог тот опыт в индустрии, который мы успели наработать. Первую коллекцию отшивали в домашних условиях, привлекая к работе швей-надомниц.

Фактически сразу мы определили, кто наш клиент: это прогрессивные мамы разных возрастов, которые разбираются в моде, знают тенденции, любят стильно и со вкусом одевать своих детей.

Инвестиции

Участие в конкурсе СКБ Контур «Я бизнесмен — 2016» – это первая наша попытка привлечь инвестиции на развитие бизнеса. Наш ролик увидел инвестор и предложил финансовую помощь. На тот момент мы отказались, так как нас не устроили условия, и решили развиваться собственными силами.

На региональном уровне мы участвовали в федеральной программе «Ты — предприниматель». Нашим проектом тоже заинтересовались, но мы поняли, что финансовую поддержку получить будет тяжело, так как эта программа больше образовательная.

Сейчас мы подали заявку на участие в конкурсе «Сделано в Челябинске» и ждем, когда с нами свяжутся его организаторы.

Детали производства и сложности

Производство одежды — это очень длительный и кропотливый процесс. Начинается все с возникновения идеи, мы определяем, что именно хотим сделать. Затем рисуются эскизы, на следующем этапе закупаются материалы. Далее работают конструкторы — они разрабатывают лекала. Во время конструирования модели вносится много изменений и что-то обязательно отбраковывается. Но и это еще не все.

Видя результат, мы начинаем обсуждать, как можно представить, презентовать готовую коллекцию. Выбираем дислокацию, приглашаем фотографов и создаем фотосессию с детьми-моделями.

Организовать в России производственный процесс очень сложно. Одна из самых острых проблем, с которой мы столкнулись, — это кадровый дефицит: в стране нет ни грамотных конструкторов, ни швей.

Конечно, есть специалисты, которым по 50-60 лет, но они уже не в строю, а молодых профессионалов найти практически невозможно. Приходится много времени и сил тратить на обучение, а от этого страдает эффективность.

В швейном производстве большую роль играет скорость выполнения той или иной работы. Например, чтобы запустить в массовый пошив детское платье, нужно посчитать, сколько времени необходимо на пошив одной модели — в минутах и секундах. Таким образом высчитывается, за сколько часов и дней будет отшита вся партия. И люди старой закалки просто не могут работать быстро. Но мы подключаем их к другой работе — конструированию, поскольку они грамотно делают лекала и продумывают эскизы с учетом тех тканей, которые нам доступны.

Решая проблему кадрового дефицита, мы привлекли к работе специалистов с кафедры легкой промышленности Южно-Уральского государственного университета. Мы пригласили к нам работать лучших из них, и сейчас они нас консультируют, а также обучают наших сотрудников. В настоящий момент в компании работает семь швей.

Еще одна проблема — ткани. Производство в России работает еле-еле, фабрики выполняют какие-то непонятные заказы на старом оборудовании — им приходится очень тяжело, люди работают за копейки. Но даже те фабрики, которые еще функционируют, не всегда выпускают то, что нам нужно. Например, в Екатеринбурге, работает комбинат, производящий шерсть. Тюмень производила аналогичные ткани, но, к сожалению, недавно завод закрылся. Что-то мы закупаем в России, но в основном, конечно, все везем из-за границы, чаще из Италии. Пока курс евро был более-менее устойчивым, проблем с закупками не возникало. Сейчас ситуация изменилась — мы стали осторожнее выбирать ткани: приходится просчитывать при составлении сметы, насколько доступны будут вещи для потребителя, хотя, конечно, нам бы хотелось закупать больше оригинальных и дорогих тканей.

Принцип малых тиражей

Мы выпускаем небольшие коллекции — по десять моделей. Коллекция выстраивается по принципу капсулы, где каждая вещь дополняет другую. Тем самым мы увеличиваем свой товарооборот, потому что люди любят покупать вещи комплектами. В то же время у нас есть модели, которые мы отшиваем постоянно. Как правило, это праздничный ассортимент, базовые модели, так называемые «коммерческие».

Когда коллекция выходит, в процессе мы можем дополнять ее, если видим, что спрос на вещи хороший. Хитом продаж остаются нарядные платья — они востребованы круглый сезон.

За время существования у бренда FiFi появились свои почитатели. Мы работаем над тем, чтобы их круг расширялся. Но мы не боремся за своего клиента — он сам нас находит.

В Челябинске при производстве у нас работает шоу-рум, куда наши клиенты могут прийти и примерить вещи. Два месяца назад бренд FiFi вышел на московский рынок: в столице открылся новый магазин «Детская полка», где среди вещей российских дизайнеров представлены и наши модели.

С целью продвижения бренда мы активно работаем с соцсетями Instagram, «ВКонтакте», а также развиваем свой виртуальный магазин на сайте «Ярмарка мастеров». По опыту могу сказать, что соцсети во многом эффективнее магазинов, потому что охватывают больше потенциальных потребителей — люди видят нашу продукцию из разных уголков страны и даже мира. Мы получаем заказы уже не только из России, но и из-за границы.

В ближайшие пять лет мы планируем запустить франчайзинговое направление, чтобы увеличивать количество точек сбыта для своего товара. Мы планируем отшивать одежду на производстве в Челябинске и договариваться с региональными магазинами о том, чтобы они представляли нашу марку. Такие магазины будут перед сезоном делать заказ на определенные модели по каталогу и получать необходимые объемы продукции.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector