Планирование повышения производительности труда на предприятии

Планирование повышения производительности труда на предприятии

Планирование повышения производительности труда на предприятии

8.1. Планирование повышения производительности труда

Производительность труда определяется количеством продукции (объем работ) , произведенной работником в единицу времени (час, смену, сутки, квартал, год), или количество времени, затраченного на производство единицы продукции (на выполнение работы). При этом могут применяться дифференцированные показатели исчисления выработки продукции на одного работающего:

– в денежном выражении в сопоставимой оценке (товарная продукция, валовая продукция, чистая продукция);

– в натуральном выражении (тонны, метры, штуки и т.д.);

– в условно-натуральном выражении (в приведенных единицах);

– по трудоемкости (в нормативных часах),

Объем продукции, используемый при расчете производительности труда по предприятию в целом и производственным подразделениям определяют в порядке, изложенным в разделе 3.

Производительность труда планируется как в абсолютном выражении, так и в процентах к предыдущему году.

Производительность труда в планируемом году может быть определена:

– методом корректировки базисной производительности труда с учетом ее роста в планируемом году за счет влияния основных технико-экономических факторов;

– методом прямого счета на основе трудоемкости производственной программы по следующей формуле:

(8.1)

где П – производительность труда, тыс. руб.; В – объем производства, тыс. руб.; t – трудоемкость производственной программы, час.; Б – полезный фонд рабочего времени одного работника, час.; Чпл – численность работников, чел.

Все основные технико-экономические факторы, воздействующие на рост производительности труда, могут быть представлены следующими группами:

1. Повышение технического уровня производства.

2. Совершенствование управления, организации производства.

3. Изменение объема и структуры производства с возможной диверсификацией на предприятии.

4. Отраслевые факторы.

Количество факторов внутри групп и их содержание может быть изменено в зависимости от значимости того или иного фактора для конкретного вида производства.

Влияние технико-экономических факторов на производительность труда определяется на основе расчета высвобождения численности работающих.

Пофакторный расчет высвобождения работников производится в следующем порядке.

К первой группе относятся факторы, влияющие на технический уровень производства. К ним следует отнести: внедрение новой техники, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства, улучшение использования сырья и материалов, применение качественных, но более дешевых материалов и т.д.

Расчет изменения численности работников за счет любого из представленных выше факторов осуществляется по формуле:

(8.2)

где Эчту – численность работников за счет изменения любого из факторов, связанных с повышением технического уровня производства.; tб и tп – затраты труда на единицу продукции в натуральном или стоимостном выражении соответственно до и после усовершенствования; Вп – объем продукции в натуральном или стоимостном измерении, планируемый к выпуску после усовершенствования; Бб – полезный фонд рабочего времени одного рабочего в базисном году, час.; Кб – базисный коэффициент выполнения норм выработки, %.

Расчет по экономии численности работников за счет факторов связанных с совершенствованием управления, организацией производства и труда необходимо осуществлять лишь в том случае, если они не нашли своего отражения в мероприятиях по повышению технического уровня производства.

Фактор по экономии численности работников за счет совершенствования управления на предприятии предполагает учитывать высвобождение инженерно-технических работников и служащих. При этом корректировка численности инженерно-технических работников и служащих должна не нарушать сложившуюся структуру управления на предприятии. Экономия численности работников в результате совершенствования управления производством определяется прямым сопоставлением численности аппарата управления в базисном периоде и планируемой численности с учетом реализации мероприятий по совершенствованию управления и сроков их действия. Следует подчеркнуть, что к данному фактору необходимо относить все мероприятия по осуществлению научной организации труда, касающиеся ИТР и служащих.

Расчет уменьшения численности рабочих в связи с повышением норм обслуживания следует производить по формуле:

(8.3)

где Эпню – экономия численности рабочих за счет повышения норм обслуживания; Сп – плановое количество оборудования, на котором будет повышены нормы обслуживания, шт.; Ноп и Ноб – норма обслуживания соответственно в плановом и базисном периодах.

Высвобождение численности работающих за счет сокращения потерь рабочего времени связано с изменением полезного фонда рабочего времени. Поэтому расчет влияния данного фактора следует производить, опираясь на планируемый баланс рабочего времени, используя следующую формулу:

(8.4)

где Эпрв – экономия численности работников за счет сокращения потерь рабочего времени; Чип – исходная численность рабочих, чел. Исходная численность – это численность на плановый период при сохранении базисной выработки, Она рассчитывается путем умножения базисной численности на плановый индекс роста объема производства;

Чпич – планируемое изменение численности (за вычетом экономии численности инженерно-технических работников и служащих), рассчитанное по всем группам факторов; Бб – полезный фонд рабочего времени одного рабочего в базисном году, час.; Бп – полезный фонд рабочего времени одного рабочего в планируемом году, час.

Экономию численности работников за счет сокращения внутрисменных простоев следует рассчитывать по формуле:

(8.5)

где Чич – исходная численность рабочих, чел.; Чпич – планируемое изменение численности (за вычетом экономии численности инженерно-технических работников и служащих), рассчитанное по всем группам факторов; Впп – планируемые внутрисменные простои, %; Вбп – внутрисменные простои в базисном периоде по данным единовременных наблюдений, %.

Рассматривая влияние группы факторов на численность работающих за счет изменения объемов и структуры производства необходимо отметить следующее. Относительное уменьшение численности промышленно-производственного персонала происходит в силу того, что численность всех категорий ППП, кроме основных производственных рабочих, при прочих равных условиях (т. е. без учета других факторов производительности труда) увеличивается в меньшей степени, чем возрастает объем производства.

Расчет относительной экономии численности (Эоэч) в связи с ростом объемов производства производится по формуле:

(8.6)

где Чб – численность промышленно-производственного персонала (без основных производственных рабочих) в базисном периоде; Коп – плановый рост объема продукции, %; Кч – необходимое увеличение численности промышленно-производственного персонала (без основных производственных рабочих) принятое в связи сростом объема производства, %.

Читать еще:  Оплата уставного капитала АО при создании

Расчет необходимого увеличения численности ППП следует производить, исходя из прямого подсчета увеличения численности ППП по отдельным подразделениям предприятия.

Расчет относительной экономии численности за счет данного фактора можно производить по формуле:

(8.7)

где Эоп – относительная экономия численности ППП, исходя из увеличения выпуска продукции при увеличении работающих в отдельных подразделениях; Ч i б – численность i-ой категории персонала в базисном периоде; К i п – плановый коэффициент изменения i-ой категории персонала в связи с ростом объема производства; Чб – базисная численность промышленно-производственного персонала, чел.; Кп – плановый коэффициент роста объема производства.

Изменение удельного веса отдельных видов продукции, т.е. изменение соотношения продукции с различной трудоемкостью в производственной программе, отражается на величине показателя производительности труда.

Экономия рабочей силы за счет влияния этого фактора устанавливается путем сравнения средней трудоемкости продукции планового и базисного года в одних и тех же единицах удельной трудоемкости. Расчет производится по формуле:

(8.8)

где Эсп – экономия рабочей силы за счет изменения структуры производства, чел.; Вп – объем производства продукции в плановом году, млн. руб.; О (t) в – объем производства i-го вида продукции в базисном году, млн. руб.; Вб – объем производства продукции в базисном году, млн. руб.; О (t) п – планируемый объем производства i-го вида продукции, млн. руб.; n – количество видов продукции.

На предприятии влияние структурного сдвига в укрупненном виде можно исчислить как результат изменения в общем объеме продукции удельного веса производственных подразделений с различным уровнем выработки продукции на одного работающего.

В связи с расширением интеграционных связей возможно уменьшение или увеличение работников из-за изменения доли покупных полуфабрикатов и кооперированных поставок при наличии соответствующей информации. При этом расчет производится методом прямого счета исходя из изменения трудоемкости конкретных изделий.

Укрупненный расчет можно производить по формуле:

(8.9)

где Кб и Кп – доля кооперативных поставок в объеме продукции базисного и планового периодов, %; Чр – исходная численность рабочих , чел.

Влияние отраслевых факторов на производительность труда необходимо производить на основании изменения трудоемкости, принимая во внимание особенности тех или иных отраслей по которым производятся расчеты.

Изменения в численности работников производятся с учетом упомянутых факторов в виде таблицы 3.1.

Используя информацию по исчислению численности работников на основе рассмотренных факторов можно определить изменение в величине производительности труда.

Расчет изменения производительности труда за счет любого технико-экономического фактора необходимо производить по следующей формуле:

(8.10)

где П (t) – производительность труда за счет вышеуказанных факторов; Э (t) – изменения численности за счет i–ого технико-экономического фактора, чел.; ЧИ –исходная численность промышленно-производственного персонала, чел.

Результаты расчета изменения производительности труда за счет основных технико-экономических факторов отражены в таблице 8.1.

Планирование производительности труда. Предельная производительность труда

Повышение производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в изготовляемой продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, при этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции сокращается. В планировании повышения производительности труда используются абсолютные показатели, характеризующие уровень производительности труда, и относительные, определяющие динамику ее роста.

В практике планирования роста производительности труда в зависимости от цели и объекта наибольшее распространение получили два метода:

  • метод прямого счета на основе трудоемкости (выработки) производственной программы. Данный метод в большей степени применяется при планировании производительности труда по участкам, цехам, рабочим местам;

· метод планирования производительности труда по технико-экономическим факторам, применяется в целом по предприятию (фирме).

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА МЕТОДОМ ПРЯМОГО СЧЕТА

Планирование производительности труда методом прямого счета по участкам, цехам, рабочим местам производится следующим образом.

Изменение производительности труда за определенный период по показателям выработки (В) или трудоемкости (Т) определяется при помощи следующих формул:

где I пт — индекс роста производительности труда;

Во и Вб — выработка продукции в отчетном и базовом периодах в соответствующих единицах измерения;

То и Тб — трудоемкость продукции в отчетном и базовом периодах (нормо-, человеко-часах).

где ПТ — темп роста производительности труда, %.

где D ПТ — темп прироста производительности труда, %.

Процент прироста производительности труда не совпадает с процентом снижения трудоемкости — первый всегда больше второго. Соотношение указанных показателей может быть определено по следующим формулам:

D ПТ = ( D Т × 100) / (100 – D Т), (7)

D Т = ( D ПТ × 100) / (100 + D ПТ), (8)

где D Т — процент снижения трудоемкости.

Так, например, если трудоемкость снижается на 10%, то производительность труда повышается на 11,1%: (10 × 100) / (100 – 10) = 11,1.

Если производительность труда повысится на 10%, то трудоемкость снизится на 9,1%: (10 × 100) / (100 + 10) = 9,1.

Рост производительности труда можно определить и по экономии рабочего времени (Э):

где Э — экономия труда (человеко-часы);

Тр — трудоемкость продукции по трудоемкости базисного периода (человеко-часы).

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА МЕТОДОМ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПО ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ ФАКТОРАМ

Уровень производительности труда на предприятии и возможности его повышения определяются рядом факторов и резервов его роста. Под факторами роста производительности труда понимаются причины, обусловливающие изменение ее уровня. Под резервами роста производительности труда на предприятии понимаются еще не используемые реальные возможности экономии трудовых ресурсов. Соотношение между понятиями «факторы» и «резервы» заключается в том, что фактор представляет собой причину возможности осуществления какого-либо явления, а резерв — нереализованную возможность в том или ином конкретном случае.

Воздействие факторов и резервов роста производительности труда определяется путем возможного изменения численности работников в предстоящем периоде за счет каждого фактора в отдельности и всех вместе. При этом сопоставляются затраты труда на производство планового объема продукции в базисных и планируемых условиях по каждому фактору.

Факторы роста производительности труда зависят от отраслевой принадлежности предприятия и ряда других причин, однако общепринято выделять следующие группы факторов:

Читать еще:  Акт проверки технического состояния зданий и сооружений

· повышение технического уровня производства;

· улучшение организации производства и труда;

· изменение объема производства и структурные изменения в производстве;

· изменение внешних, природных условий;

В целом по предприятию (фирме) планирование производительности труда по основным технико-экономическим факторам осуществляется в следующем порядке:

1. Определяется экономия трудовых ресурсов от разработки и внедрения каждого конкретного i -го мероприятия по повышению производительности труда (Э i ):

где D Т — изменение трудоемкости продукции от использования в производстве новой технологии, нового изделия, отдельного конкретного мероприятия и т.д. (нормо-час);

Фпл — годовой фонд рабочего времени на одного рабочего в плановом периоде (час);

Квн — плановый коэффициент выполнения норм данными рабочими.

2. Определяется суммарная экономия трудовых ресурсов (Э) под воздействием всех технико-экономических факторов и мероприятий:

3. Определяется прирост производительности труда на предприятии (в цехе, на участке), достигаемый под влиянием всех факторов и мероприятий ( D ПТ):

∆ПТ = Э × 100 / (Чр-Э) × 100, (12)

где Чр — расчетная численность промышленно-производственного персонала, необходимая для выполнения годового объема работ при условии сохранения выработки базисного периода (чел.). Может определяться по формуле:

где ОПпл — объем производства в планируемом периоде в соответствующих единицах измерения;

Вб — уровень производительности труда (выработки) в базисном периоде в соответствующих единицах измерения.

В рыночных условиях хозяйствования все более широкое распространение получает концепция предельной производительности труда, согласно которой дополнительное увеличение численности работников приводит к меньшему росту предельного продукта. При этом под предельным продуктом труда понимается количество дополнительной продукции, которое получит предприятие, нанимая одного дополнительного работника.

Умножив предельный продукт на его цену, получим денежное выражение предельного продукта, или предельный (либо добавочный) доход от приема на работу последнего работника (см. табл.)

Планирование производительности труда

Рубрика: Экономика и управление

Дата публикации: 16.06.2015 2015-06-16

Статья просмотрена: 7142 раза

Библиографическое описание:

Андрианова Н. В., Назмеева О. А. Планирование производительности труда // Молодой ученый. — 2015. — №12. — С. 379-380. — URL https://moluch.ru/archive/92/20427/ (дата обращения: 11.02.2020).

Планирование производительности труда является главным условием роста трудовой отдачи персонала, при правильном определении и реализации целей и задач, которые должны быть конкретны и достижимы на предприятии. Процесс планирования обеспечивает высокую производительность труда. Имея конкретные цели на предстоящий период, предприятие правильно составит план роста производительности труда. Цели или планы являются важными экономическими ориентирами при разработке внутрифирменной программы повышения производительности труда.

Ключевые слова: производительность труда.

Производительность труда основной планово-экономический показатель, характеризующий уровень рационального использования трудовых ресурсов на предприятии и уровень эффективности рыночной системы в целом. В рыночных условиях нашего временив каждом предприятии должна быть организованна и действовать система планирования и управления развитием производства с целью максимальной производительности труда.

Планирование производительности труда — это процесс установления необходимого уровня и темпа роста производительности труда и пути их достижения, с помощью которых возможно было бы снизить расходы на рабочую силу, поднять конкурентоспособность и рентабельность предприятия, гарантировать его дальнейшее развитие. [1]

Целью планирования производительности труда является выявление резервов дальнейшего повышения выпуска продукции за счет роста производительности труда и оптимального использования, работающих и их рабочего времени. [2]

Для изучения производительности труда выделяют задачи:

1) определение уровня производительности труда;

2) исследование выполнения плана и динамики производительности труда;

3) установление степени выполнения норм выработки рабочими;

4) оценка уровня и динамики производительности труда — изучение факторов производительности труда и выявления резервов ее дальнейшего повышения;

5) анализ взаимосвязи производительности труда с другими экономическими показателями, характеризующими результаты работы предприятия.

Выявление недостатков и достижений, с помощью решения задач изучения производительность труда, позволяет руководству предприятия закрепить достигнутые в работе успехи, планировать рост производительности труда и устранять имеющиеся недостатки. [3]

Планирование производительности труда, необходимо начать с расчета ожидаемого ее уровня в текущем периоде. Если фактический уровень получится ниже ожидаемого, то в плановом периоде нужно будет не только выполнять задание по росту производительности труда, но и выполнить задание, установленное на предыдущий период.

Планирование производительность труда включает в себя несколько этапов:

1. Оценка ожидаемого уровня производительности труда в текущем (предплановом) периоде. Необходимость данного этапа обусловлена тем, что процесс планирования осуществляется задолго до окончания этого периода, когда данные о фактически достигнутом уровне производительности к началу планового периода еще не известны. Эти данные устанавливаются экспертным путем и далее используются для расчета средних темпов роста и среднего уровня производительности в предплановом периоде.

2. Анализ производительности труда. Он имеет особое значение в планировании производительности труда. В процессе анализа находятся: темпы роста производительности труда; степень выполнения плана повышения производительности труда; степень воздействия на производительность труда различных факторов; влияние производительности труда на объем выпуска продукции. Влияние показателей на результаты производства можно определить, выявив взаимосвязь объема и производства продукции (работ, услуг) с выработкой одного среднесписочного работника и численностью работников.

3. Разработка планов мероприятий, программ и проектов повышения производительности труда в плановом периоде.

Расчёт планируемого уровня и темпов изменения производительности труда. [4] В современных рыночных условиях тем или иным образом предприятие в своей деятельности сталкивается с неопределенностью. Предприятие не располагает достаточными данными о своем настоящем и будущем, чтобы предвидеть все изменения, которые могут происходить во внешней и внутренней среде. И именно планирование способствует прояснению внутренних условий деятельности предприятия. То есть планирование выступает в качестве инструмента преодоления (сокращения) этой самой неопределенности. Устранить рынок, разнообразие несовпадающих интересов и действий субъектов рынка — это и есть устранить неопределенность.

1. Экономика организации: Учеб.для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп./Н. Л. Зайцев. — М: Экзамен, 2011. — 624 с.

2. Шепеленко Г. И. «Экономика организации и планирование производства на предприятии». — М.: Инфра-М, 2003 г. — с.148

Читать еще:  При проверке электронной подписи получен отрицательный результат

3. Раицкий К. А. Экономика предприятия; Учебник для вузов. — 2-е изд. –М.; Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 200. — 696с

4. Ильин А. И. «Планирование на предприятии».–М.: Новое издание, 2005г.

10. Планирование повышения производительности труда.

Производительность труда – эффективность деятельности людей в процессе создания материальных благ и услуг.

Планирование производительности труда заключается в определении устойчивых темпов ее роста.

Для предприятия плановым показателем производительности труда является выработка продукции на единицу времени (час, смену, год) в расчете на одного среднестатистического работника персонала основной деятельности. Выработка продукции за час определяется по формуле:

Птчас=Qпл/(Чпл) , где Qпл – плановый выпуск продукции; Чпл – плановая численность персонала основной деятельности; Ф– полезный фонт рабочего времени одного работника в планируемом году.

Для исчисления выработки продукции на одного рабочего могут быть использованы любые стоимостные показатели, однако предпочтение отдается показателям чистой продукции.

Темпы роста определяются в процентах к базисному году планируемого периода и в процентах к производительности труда предыдущего года.

В зависимости от целей и периода планирования применяют два основных метода расчета темпов роста производительности труда:

1) Метод прямого счета на основе трудоемкости производственной программы. Данный метод применяется при текущем планировании, а также при планировании производительности труда в цехах, участках, бригадах:

ПтПЛ = QПЛ/ ЧПЛ = (QПЛрпл)/ТПЛ, где ПтПЛ – планируемый уровень производительности труда; QПЛ – плановый объем выпуска продукции; ЧПЛ – плановая численность персонала основной деятельности; Фрпл – плановый фонд рабочего времени; ТПЛ – плановая трудоемкость производственной программы.

2) Метод корректировки базисной производительности труда с учетом ее роста в планируемом периоде за счет основных технико-экономических факторов.

Все факторы, влияющие на динамику производительности труда, делятся на следующие группы:

I группа – структурные сдвиги в производстве: изменение удельного веса отдельных видов выпускаемой продукции, работ, услуг)

II группа – повышение технического уровня производства (внедрение новой техники, изменение технологии);

III группа – совершенствование управления, организации производства и труда;

IV группа – изменение объема производства;

V группа – отраслевые и прочие факторы;

VI группа – ввод в действие и освоение новых цехов, участков, объектов.

Расчет влияния технико-экономических факторов на рост производительности труда осуществляется в следующем порядке:

1) Определяется исходная численность персонала основной деятельности на планируемый год. Под исходной численностью понимается расчетная численность, которая потребовалась бы для выпуска планируемого объема продукции при условии сохранения базисной выработки. Она определяется путем умножения фактической численности персонала основной деятельности в базисном году на коэффициент роста объема производства в планируемом году или делением планового объема продукции на базисную выработку в расчете на одного работника.

где Чисх — исходная численность персонала на планируемый период; Чф — фактическая численность персонала основной деятельности в базисном году; КQпл — коэффициент роста объема производства в планируемом периоде; Qпл — планируемый объем выпуска продукции; Птб — уровень базисной выработки на одного работающего.

2) По каждому фактору, исходя из намеченных к внедрению мероприятий, устанавливаются относительные изменения исходной численности работников.

3) Суммированием получаемого изменения численности по всем факторам находится его общая величина.

4) Делением общего относительного изменения численности работников на исходную численность, скорректированную на величину общего изменения численности, находится планируемый прирост производительности труда в процентах к базисному году:

где ΔПТ — планируемый прирост производительности труда;

—общее изменение численности по всем категориям персонала;

Чисх — исходная численность персонала.

Величина изменения численности работающих под влиянием сдвигов в ассортименте выполненной продукции определяется на основе соотношения трудоемкости 1 тыс. рублей продукции планируемого и базисного года:

,

где Эс — изменение численности работающих под влиянием структурных сдвигов; Тпл и Тб — затраты труда на производство 1 тыс. рублей продукции в планируемом и базисном годах в нормочасах; Qпл — выпуск продукции в планируемом году в тыс. рублях; Ф1рпл — полезный фонд времени одного работника в планируемом году; Кнпл — планируемый процент перевыполнения норм выработки в планируемом году.

Если производительность труда измеряется объемом товарной (валовой) продукции (Т(В)П), то дополнительно учитывается изменение объема кооперированных поставок:

где Эк — изменение объема кооперированных поставок; dкпл — доля покупных полуфабрикатов и кооперированных поставок в себестоимости Т(В)П в планируемом году в процентах; dkv — доля покупных полуфабрикатов и кооперированных поставок в себестоимости Т(В)П в базисном году в процентах; — планируемый объем валовой продукции; Птб — базисный уровень производительности труда.

Изменение численности за счет любого фактора II группы:

,

где t1 и t2 — затраты труда на единицу продукции в натуральном или стоимостном выражении до и после проведения мероприятия по повышению технического уровня производства; Q2 — объем продажи продукции в натуральном или стоимостном выражении, планируемой к выпуску после проведения мероприятия по повышению технического уровня производства; Пф — значение фактора II группы.

Уменьшение численности работников за счет III группы факторов определяется прямым сопоставлением численности аппарата управления в базисном и планируемом годах с учетом реализации каждого мероприятия по совершенствованию управления производством и срока его действия.

Относительное уменьшение численности персонала за счет факторов IV группы обусловлено тем, что численность всех категорий персонала, кроме основных производственных рабочих, увеличивается в меньшей степени, чем возрастает объем производства.

По одной из методик на 1 % увеличения объема производства приходится 1 % увеличения численности основных производственных рабочих, 0,5 % увеличения численности вспомогательных рабочих и 0,2—0,3% увеличения численности других категорий персонала.

Величину относительного уменьшения численности рабочих за счет роста объема производства можно найти:

,

где Чб.усл.пост — численность условно-постоянных категорий персонала в базисном году; ΔКЧ — необходимое увеличение численности персонала, принятое для расчета в связи с ростом объема производства, в процентах; ΔКQ — планируемый прирост объема производства продукции в процентах.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector