Что такое унифицированная оплата труда?
Формы и системы оплаты труда
Оплата труда и заработная плата
ТК РФ в ст.129 синонимизирует понятия «оплата труда» и «заработная плата» и определяет их как совокупность из трёх элементов:
| 1. вознаграждения за труд | основная (обязательная) часть |
| 2. компенсационных | |
| 3. стимулирующих выплат | дополнительная часть |
Однако стоит учесть, что не все составляющие обязательны к выплате сотруднику.
Заработок за месяц не может быть ниже уровня МРОТ, установленного Правительством, и включает в себя надбавки за сложность работы и особые условия (работы в выходные дни и т.п.). А вот стимулирование остаётся на усмотрение работодателя и начисляется, только если сотрудник качественно выполнил свою работу, по мнению работодателя.
В итоге получается, что понятие оплаты труда шире, чем понятие заработной платы, т.к. представляет собой перечень всех элементов, из которых впоследствии собирается заработная плата конкретного работника.
Каким образом выплачивать заработную плату каждый работодатель решает самостоятельно, учитывая минимальные установления ТК.
Ст. ст. 23 и 132 ТК устанавливают невозможность дискриминации работников при равной квалификации, выработке и качестве работы труда. Это значит, что нельзя устанавливать различную оплату за одинаковый труд.
Соответственно работодатель должен применять единые параметры при назначении заработной платы. Вариация таких параметров представляет собой систему оплаты труда. Она должна базироваться на нормах законов и не ухудшать положение работника по сравнению с ними.
Формы оплаты труда
Не стоит путать понятие «система оплаты» и «форма оплаты» — они не идентичны, хотя в литературе и заменяют друг друга.
Система – это совокупность правил оплаты труда. Форма – это одно из этих правил.
Ст. 131 ТК РФ закрепляет две формы, в которых может быть оплачен труд:
- Денежная – производится в рублях.
- Неденежная – натуральная — выплачивается в любом незапрещенном законом вещественном или невещественном виде. Размер натуральной части не более 15 % от всей зарплаты лица.
Системы оплаты труда
Система оплаты труда – это документально оформленная «инструкция» о том, как начислять заработную зарплату сотруднику за конкретно отработанный период, содержащая полный перечень параметров начисления и удержания денежных средств.
Работодатель в зависимости от характера хозяйственной деятельности с помощью заработной платы может повысить выработку и/или снизить издержки. Для этого надо выбрать рациональные системы оплаты труда.
Существует 3 основных системы, подразделяющиеся на множество видов. Для наглядности все они представлены в таблице ниже.
1. Тарифная система
- простая повременная,
- повременно-премиальная,
- окладная.
- прямая сдельная,
- сдельно-прогрессивная,
- сдельно-премиальная,
- косвенно-сдельная,
- аккордная индивидуальная,
- аккордная коллективная.
- система «плавающих» окладов,
- комиссионная,
- дилерский механизм.
Тарифная система оплаты труда
Тарифная СОТ самая распространённая, применяется и госорганами, и коммерческими организациями. В её основе лежит ранжирование заработной платы сотрудников в зависимости от их квалификации, стажа работы, приобретённых навыков, выработки, условий и характера труда. В государственных учреждениях применяется Единая тарифная сетка. В коммерческих – схожие с ней документы, утверждённые с учётом мнения профсоюзного органа.
Тарификация регулируется законодательно для многих отраслей деятельности. Например, для работников сферы образования установлена индивидуальная тарифная СОТ в соответствии с Постановлением Правительства от 05.08.2008 за № 583.
Выделяют два вида тарифной системы: сдельную и повременную.
Повременная форма оплаты труда
Повременная СОТ применяется на тех предприятиях, где нет необходимости или возможности нормировать выработку. В рабочие функции сотрудников не входит производство товаров или услуг, поэтому оптимально – выплачивать заработную плату за время, а не за объем работы. Практически весь административно-хозяйственный персонал «сидит» на этой СОТ. Оплата труда будет производиться исходя из квалификации сотрудника и фактически отработанного времени в учётном периоде.
Особенности расчёта зарплаты при разных видах повременной СОТ
При простой повременной СОТ оплачивается время, отработанное в периоде. Периодами могут признаваться: часы, дни, месяцы и вариации этих периодов.
При премиальной – к зарплате за время добавляется премия за качество работы, исчисляемая в % от оклада по ставке. Премия может носить разовый характер или применяться на постоянной основе.
При окладной – работник вправе рассчитывать на ежемесячную зарплату в том размере, как она установлена в трудовом договоре. При достижении определённой квалификации (определяемой субъективно работодателем) оклад может быть повышен.
Сдельная система оплаты труда
Сдельная СОТ применяется организациями, которые предоставляют услуги, выполняют работы или же производят товар. Их прибыль напрямую зависит от скорости работы сотрудников, поэтому выгодно платить не за единицу времени, а за единицу выработки. Формула выплаты такова: сколько сделал – столько получил. Количество продукта умножается на цену за единицу (на сдельную расценку). Такая СОТ стимулирует сотрудников постоянно повышать выработку и качество работы. Второй показатель не менее важен, т.к. расчёт зарплаты производится по итогам периода строго после анализа работы. Т.е. если Петров произведёт 200 деталей, из которых 100 будут негодными, оплатят только 100.
Основанием начисления заработной платы будут документы, подтверждающие выполнение сотрудников личного производственного плана. Для того, чтобы облегчить подсчёт и минимизировать ошибки необходимо тщательно продумать систему учёта показателей сотрудников.
Как оплачивается труд при разных видах сдельной СОТ
При прямой — оплата производится за количество единиц выработки по одинаковой цене за каждую.
При прогрессивной – сдельная расценка повышается за каждую единицу сверх плана.
При премиальной – к зарплате, рассчитанной по прямой сдельной системе, добавляется премия за выполнение плана, сжатие сроков, отсутствие брака, экономность расхода материала и т.п.
При косвенной оплачивается труд вспомогательного персонала, размер оплаты установлен в процентах от зарплаты основного работника.
При аккордной зарплата начисляется за комплексное выполнение плана в общем, единица выработки в этом случае роли не играет. Различают:
- индивидуально-сдельную СОТ – зарплата за достижение собственных показателей;
- коллективную – зарплата одного человека зависит от успешного достижения поставленных целей всем коллективом. Данная система развивает командный дух в коллективе.
Бестарифная система оплаты труда
Бестарифная СОП напоминает опционную систему в стартапах. Есть фонд оплаты труда и сотрудники. Предположим – 100 тысяч рублей и 10 человек. Работодатель устанавливает, что:
- ФОТ может быть увеличен, если поднимется прибыль компании,
- Доля зарплаты каждого сотрудника – 10%.
Доля может ранжировать сотрудников по объёму участия в работе либо быть одинаковой для всех.
В трудовом договоре, естественно, пропишут 10 тыс.рублей – зарплата в месяц. Упоминать % нельзя по ТК, да и не очень-то выгодно для фирмы.
После оглашения условий работы можно не устанавливать дополнительного стимулирования, работники сами будут стремиться к увеличению дохода компании. Такая модель применима к небольшим, начинающим компаниям, которые не будут выходить на биржу, но хотят заинтересовать работников, не имея денег на премии.
Смешанная система оплаты труда
Смешанная СОТ объединяет в себе тарифной и бестарифной СОТ – у сотрудника есть определённый оклад, но в данном случае он напрямую зависит от успешности его работы: от количества продаж, от качества разработок, от отработанного времени и т.п.
Чем больше выработка, тем больше оклад. И наоборот. Отличие от тарифной в том, что уменьшается вся зарплата вплоть до МРОТ.
Как начисляется зарплата при разных видах смешанной СОТ
Система плавающих окладов предполагает пересчёт оклада ежемесячно по результатам труда за прошлый период.
При комиссионных расчётах сотрудник может рассчитывать на процент от прибыли фирмы в общем, либо от каждой единицы выработки. Эта СОТ очень часто применяется в страховых компаниях.
Оплата труда в дилерской сети очень близка к оплате по гражданско-правовому договору, однако имеет место и в трудовом праве. Сотрудник обязан реализовать некую массу товаров компании, которую он закупает за собственный счёт. Разница между закупочной ценой и ценой продажи третьим лицам и является заработной платой лица.
Заработная плата
Заработная плата (оплата труда работника) — вознаграждение или денежная компенсация за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий работы. Можно сказать, что заработная плата — это установленное соглашением сторон систематическое вознаграждение сотрудника за выполняемую по трудовому договору работу.
Зарплата и трудовое законодательство
С точки зрения трудового законодательства зарплата, или оплата труда — вознаграждение сотрудника за выполненную работу. Согласно статье 129 ТК РФ уровень зарплаты определяется квалификацией работника, а также сложностью, количеством, качеством и условиями работы, которую он выполняет. К зарплате принято относить и выплаты компенсационного и стимулирующего характера.Трудовым законодательством предусмотрена также выплата зарплаты за неотработанное время.
Структура оплаты труда
На практике, оплата труда на предприятии имеет следующую структуру:
1. Основная заработная плата — это выплаты заработной платы за фактически выполненную работу.
2. Премии — это выплаты стимулирующего характера. Премирование может производиться по таким основаниям:
по итогам работы за месяц;
по итогам работы за год;
за внедрение новой техники и технологии;
за экономию материальных ресурсов;
за качественное выполнение работ и заданий администрации;
за отдельные виды работ;
за квалификацию, профессиональное мастерство.
за работу в ночное время;
за работу во вторую и третью смены;
за сверхурочные работы;
за работы в праздничные и выходные дни;
за выполнение работ в условиях, отклоняющихся от нормальных условий труда;
за совмещение профессий;
за высокую производительность труда;
на период освоения нового производства (продукции) и т. д.
4. Гарантии — это выплаты за фактически неотработанное, не явочное время:
оплата учебных отпусков;
оплата простоев не по вине работника;
оплата за время вынужденного прогула;
оплата за период обучения работников, направленных на повышение квалификации или обучение вторым профессиям;
специальные надбавки и др.
Принципы заработной платы
Принципы заработной платы основываются на следующих положениях:
Обеспечение равной оплаты за равный труд.
Наличие нескольких уровней оплаты труда по группам работников.
Повышение реальной заработной платы.
Опережающий рост производительности труда над темпами роста заработной платы.
Осуществление оплаты в зависимости от количества и качества труда.
Материальная заинтересованность работников в результатах своего труда и деятельности предприятия.
Наличие гарантий. На каждом предприятии устанавливается минимальный размер заработной платы работника.
Порядок выплаты заработной платы
Выдача зарплаты персоналу должна производиться с учетом требований статьи 136 ТК РФ, а именно: не реже чем каждые полмесяца, в точности в установленный Правилами трудового распорядка или трудовым договором день, а также не позднее 15 календарных дней с момента окончания периода, за который она начислялась. Таким образом, заработная плата выдается работникам не реже двух раз в месяц.
Формы заработной платы
Номинальная заработная плата — сумма денег, полученная за определенный период времени. Номинальная заработная плаза не отражает уровня цен, поэтому её увеличение не означает реального роста уровня жизни.
Реальная заработная плата — количество товаров и услуг, которое можно приобрести на номинальную зарплату.
Виды и способы начисления заработной платы работникам
Существуют следующие системы оплаты труда работников:
При сдельной системе оплаты труда заработная плата работника зависит от количества изготовленной этим работником продукции (оказанных услуг или выполненных работ).
Когда следует применять сдельную или повременную оплату труда
Повременная система оплаты труда применяется, как правило, в отношении специалистов, должностные обязанности которых отличаются разнообразием и тяжело поддаются количественному учету (например, когда речь идет о специалистах бухгалтерского учета, сотрудниках юридической службы, кадровых работниках и т. д.).
Если показатель качества выполненной работы или оказанной услуги важнее количественного показателя, то следует применять повременную схему оплаты труда.
Что же касается сдельной системы оплаты труда, то приоритетной сферой ее применения является производство продукции. То есть, если нужно повысить эффективность производства при наличии возможности измерения количественного результата сделанной работы, то следует внедрять сдельную систему оплаты труда. При этом применяемый порядок расчета и выплаты заработной платы персонала следует прописать в коллективном и трудовом договоре, а также в локально нормативных актах организации.
Минимальная заработная плата
Минимальная заработная плата — это официально устанавливаемый государством минимальный уровень оплаты труда на предприятиях любой формы собственности в виде наименьшей месячной ставки или почасовой оплаты.
Ни одна организация в России не имеет права выплачивать месячную зарплату меньше МРОТ (минимального размера оплаты труда) за исключением случаев, когда специалист трудится на условиях совместительства или в режиме неполного рабочего времени.
Размер минимальной платы (МРОТ) используется для исчисления размеров государственных налогов, платежей, штрафов.
Остались еще вопросы по бухучету и налогам? Задайте их на форуме “Зарплата и кадры”.
Внедрение единой унифицированной системы оплаты труда на предприятии – основа развития персонала
ВНЕДРЕНИЕ ЕДИНОЙ УНИФИЦИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ – ОСНОВА РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
Чургель Д.В. , Куксин И.Г., Колоскова Н.М.
ФГУП «Горно-химический комбинат», г. Железногорск
Необходимость изменения организации оплаты труда на предприятиях Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» (далее – Госкорпорация «Росатом») в первые годы ее создания обусловлена несколькими причинами:
– отсутствовал единый подход к организации и оплате труда;
– темпы развития отрасли, цели и задачи, поставленные перед Госкорпорацией «Росатом», создали необходимость внесения серьезных изменений в систему оплаты труда, мотивацию персонала;
– необходимость привлечения молодых квалифицированных работников, для реализации перспективных планов развития отрасли.
В силу актуальности создания единой системы оплаты труда, в феврале 2009 года в Госкорпорации «Росатом» было принято решение о переходе предприятий Госкорпорации на Единую унифицированную систему оплаты труда (ЕУСОТ).
Системы оплаты труда, подобные ЕУСОТ, приняты в международной практике в крупных промышленных компаниях и позволяют эффективно стимулировать организацию и производительность труда. Госкорпорация «Росатом» внедряет лучшие практики из области управления персоналом. Единая унифицированная система оплаты присутствует во всех крупных компаниях, например, в General Electric, Toshiba. В России опыт унификации системы оплаты труда имеют такие крупные и эффективные компании, как «Лукойл», «Северсталь», «Русал», ТНК ВР.
Важную роль в поддержании мотивации отводится системе заработной платы и компенсаций. Основная задача работы над системой заработной платы и компенсаций заключается в определении адекватного размера вознаграждения за тот или иной набор компетенций в соответствии с рынком.
Работая над системой заработной платы, необходимо своевременно и точно оценивать должности, определять их рыночную стоимость. То же самое можно сказать по поводу компенсационного пакета и его компонентов. Основная задача – достижение внешней конкурентоспособности предприятия.
Системы управления кадровыми ресурсами предприятия должна соответствовать двум основным критериям:
– внешняя конкурентоспособность, т.е. вознаграждение, которое предприятие предлагает своим работникам за работу, за их знания и навыки, должна быть адекватна рынку труда, иначе предприятие не сможет приобретать необходимые для достижения своих целей и задач ресурсы (или потеряет их);
– внутренняя справедливость, то есть вознаграждение должно быть справедливым и восприниматься таковым работниками, иначе не избежать неудовлетворенности и демотивации, потеряв мотивацию, работник даже может остаться в организации, но заинтересованной и эффективной работы от него уже ожидать не следует.
Типичные недостатки в системах стимулирования:
– платим «потому что», а не «для того чтобы», система мотивации превратилась в систему оплаты труда, ориентированную на прошлое, а не на будущее – недостаток всех повременных систем материального стимулирования;
– между оплатой высокоэффективных и низкоэффективных сотрудников нет существенной разницы;
– оплата труда не сбалансирована относительно рынка труда, суммарные выплаты сотрудникам либо заметно выше, либо заметно ниже рыночных ставок;
– в системе мотивации не соблюден баланс наказания и поощрения;
– существует практика тотальных прибавок зарплаты – всем сотрудникам одновременно и независимо от качества работы;
– материальные и моральные стимулы не сбалансированы.
Основные инструменты совершенствования системы стимулирования персонала включают:
1 Дизайн рабочих мест. Придание значимости содержанию работы за счет слияния позиций и изменения функциональных обязанностей.
2 Создание команд, работающих в автономном режиме.
3 Грейдирование и создание прозрачных и ясных маршрутов карьерного продвижения.
4 Создание «золотого» кадрового резерва, включая планы подготовки резервистов, планы ротации и замещений.
5 Внедрение системы постановки целей.
6 Разработка системы оплаты труда, ориентированной на результат и основанной на ключевых показателях эффективности (КПЭ) по системе сбалансированных карт показателей.
7 Создание надежной системы оценки эффективности сотрудника и определения его потенциала развития.
8 Разработка системы нематериального стимулирования.
Принципы построения новой системы оплаты труда позволяют более эффективно формировать команды под новые проекты, планировать карьерное продвижение работников. Новая система оплаты ориентирована на выполнение заданной цели, и оценка ее выполнения, с помощью ключевых показателей эффективности позволяет стимулировать работника на достижение более высоких результатов. Следовательно, способствует развитию персонала предприятия.
Так ранжирование должностей по типам функции (приведено в таблице): приоритетная – зона А, основная – зона В, поддерживающая – зона С, делает возможным стимулирование работника без обязательного перехода на вышестоящую должность, путем отнесения его должности к более высокооплачиваемой зоне.
Таблица – Ранжирование должностей по типам функции
Предполагают разработку и внедрение инновационных, новых промышленных технологий и производств. Разработку стратегии развития предприятия. Участие в организации внедрения бизнес-процессов и технологий, обеспечивающих преобразование предприятия в новый производственный тип предприятия.
Включают разработку и реализацию новых способов и методов достижения стратегических целей и задач, разработку политик, положений, регламентов, рассматриваемых курирующими Заместителями генерального директора ГК.
Требуют привлечения высококвалифицированных/дефицитных специалистов на рынке труда, обладающих дефицитными знаниями и опытом
Обеспечивают реализацию основных производственных процессов.
Оказывают существенное влияние на стабильность предприятия, достижение высоких производственных показателей.
Включают актуализацию политик, положений, регламентов в соответствии с развитием новых бизнес-процессов.
Требуют привлечения специалистов, имеющих опыт работы в отрасли
Предполагают поддержку и сопровождение основных производственных процессов. Включают техническое, технологическое, административно-хозяйственное и т.п. обслуживание основных производств. Актуализацию регламентов, соответствующих традиционно-отлаженным процедурам, положениям, инструкциям, действующих в РФ, в отрасли, на предприятии.
Требуют привлечения специалистов, широко-распространенных на рынке труда
Такое разбиение позволяет передвигать перспективных работников на приоритетные направления развития предприятия. Что создает возможность продвижения работника не только вверх по служебной лестнице, но и в другие структурные подразделения предприятия.
Идеология построения системы мотивации (ЕУСОТ) предусматривает:
– устранение принципиальных диспропорций в денежном вознаграждении работников, занимаемых сопоставимые по ценности должности в Госкорпорации и ее организациях;
– базовое вознаграждение на уровне медианы (середины) диапазонов заработных плат работников ведущих индустриальных компаний страны;
– совокупное денежное вознаграждение (годовой пакет) должно напрямую зависеть от степени достижения ключевых показателей эффективности (КПЭ);
– соотношение постоянной/переменной частей денежного вознаграждения должно быть близкое к 80/20, причем, чем выше должность, тем выше доля переменной части, которая выплачивается после подведения итогов деятельности за год;
– премирование работников за особые достижения в течение года.
Таким образом, существенным положительным отличием ЕУСОТ является высокая гарантированная часть заработной платы, в тоже время новая система оплаты предусматривает стимулирование работника на достижение более высоких результатов результат.
Основные этапы при переходе на ЕУСОТ на ФГУП «ГХК»:
1) создание рабочей группы по внедрению ЕУСОТ на ФГУП «ГХК»;
2) создание экспертной комиссии из ключевых руководителей по оценке должностей ФГУП «ГХК»;
3) разработка матрицы окладов, интегрированных стимулирующих надбавок (ИСН) работников ФГУП «ГХК»;
4) отнесение каждой должности в штатном расписании ФГУП «ГХК» к грейду (уровню) и внутригрейдовой зоне;
5) установление ИСН каждому работнику предприятия;
6) разработка системы компенсационных выплат;
7) приведение в соответствие с ЕУСОТ классификатора начислений и удержаний из заработной платы;
8) предварительный расчет средств, необходимых для введения ЕУСОТ. Анализ роста заработной платы в условиях ЕУСОТ по каждому работнику предприятия;
10) расчет планового фонда заработной платы на 2010 год;
11) разработка должностных инструкций в новом формате;
12) перезаключение трудовых договоров со всеми работниками предприятия;
13) модернизация комплексов задач по расчету заработной платы, ведению штатного расписания, учету персонала с учетом ЕУСОТ;
14) разработка и введение в действие локальных нормативных актов, необходимых для организации ЕУСОТ на предприятии;
15) анализ фонда заработной платы в условиях ЕУСОТ за I квартал 2010 года.
От тщательности выполнения всех перечисленных задач зависит конечный результат всей работы по переходу предприятия на ЕУСОТ. Сформировавшееся мнение персонала о переходе на новую систему оплаты труда напрямую зависит, насколько досконально учтены особенности работы тех или иных подразделений предприятия, учтена специфика отдельных профессий рабочих и требований к должностным характеристикам руководителей, специалистов, служащих.
На текущий момент на ФГУП «ГХК» запущен механизм формирования моделей профессиональных статусов по профессиям рабочих, должностям руководителей, специалистов, служащих. К составлению моделей привлекаются руководители первичных подразделений, специалисты по различным функциям.
В процессе разработки выявлено, что выполнение отдельных требований, предъявляемых к работникам на конкретных рабочих местах, можно упорядочить путем внесения их в компетенции моделей профессиональных статусов, и таким образом стимулировать работников к развитию своих компетенций.
Новая система оплаты труда направлена на развитие персонала предприятия, формирование высоко квалифицированного «человеческого капитала», и таким образом, нацелена в первую очередь на молодые кадры. Система не отрицает заслуг ветеранов предприятий, рассматриваемое ранее в прежней системе оплаты труда понятие «стажа работы» не отрицается в новой системе оплаты труда, оно актуализировано к требованиям, поставленным перед предприятием – понятие «опыт работы», включает в себя не только число лет отработанных на предприятии, но и оценку развития работника в процессе трудовой деятельности.
Таким образом, в ЕУСОТ изначально заложено стимулирование развития персонала и это в первую очередь относится к молодежи.
Предстоящие задачи в связи с переходом на новую систему мотивации (ЕУСОТ) включают:
– регулярное обновление должностных инструкции при изменении содержания работ в данной должности /выполняемых обязанностей;
– разработку критериев и формат регулярной (каждый год) оценки текущей эффективности работников, влияющей на размер интегрированной стимулирующей надбавки;
– постановку руководителями измеряемые цели/КПЭ для своих подчиненных на отчетный период;
– предоставление руководителями работникам регулярной конструктивной и позитивную обратную связь по выполнению поставленных целей и по соответствию выделенным критериям (для мотивирующего эффекта позитивная обратная связь должна преобладать).
Уже первые результаты мониторинга экономической эффективности работы предприятия показали, что единая унифицированная система оплаты труда – это эффективный инструмент мотивации работников на более производительную работу, поскольку она вобрала в себя лучший мировой опыт. Система премирования по ключевым показателям эффективности жестко привязана к объективным, измеримым результатам работы, она является более справедливой и мотивирует сотрудников, поскольку темп роста заработной платы зависит от индивидуальных производственных показателей.
Формы оплаты труда: основные разновидности и правила расчета
Самым распространенным типом заработной платы на сегодняшний момент считается установленный и нормированный оклад за месяц. Существует множество систем, согласно которым можно определить размер денежного вознаграждения исполнителю за проведенный им ряд работ.
Основные формы оплаты труда разнообразны, для каждого предприятия в отдельности следует подбирать подходящий именно ему вариант. Правильно подобранная система оплаты труда является базисом для здорового продуктивного производства.
Введение
Заработная плата – установленная величина денежных единиц, которую исполнитель получит за решение некой задачи или выполнение задания, объема нескольких пунктов или исполнение неких определенных и установленных начальством обязательств в период заданного промежутка времени.
57 статья Трудового кодекса Российской Федерации гласит, что способ денежного поощрения за выполнение требуемой задачи и его формирование является одним из самых важных условий при заключении трудового договора. Размеры ежемесячного заработка не должны быть меньше отметки государственно принятого минимального размера оплаты труда (МРОТ).
Законодательство Российской Федерации никогда не вносило ограничений на выбор надлежащей для предприятия системы оплаты за выполненные его работниками задачи. Варианты весьма разнообразны, каждая система имеет достаточно обширный ряд собственных особенностей и тонкостей работы, а также свои минусы применения, подходящие далеко не каждой фирме.
Какие документы содержат в себе информацию о формах заработной платы?
Документы, регламентирующие систему оплаты труда на предприятии
За это отвечают такие нормативные акты предприятия, согласованные с Трудовым кодексом, такие как: коллективный договор о размере заработных плат за выполнение работ и оказание услуг, персональные наряды, акты о приеме и сдаче работ, расписание работы коллектива, штатные положения об оплате трудовой деятельности.
Штатные положения о вознаграждении трудовой деятельности – нормативные документы, определяющие пункты проведения и зачисления оплаты трудовой деятельности корпоративных работников, получение надбавок и премий, доплаты или компенсации за причинённый ущерб исполнителю, а также сроки оплаты труда для работников.
При утверждении положений данного документа глава компании исходит из соображений общего состояния и возможности финансирования своих работников. Помимо этого, необходимо учитывать наличие социальных гарантий, которые предоставляет каждому гражданину Трудовой кодекс Российской Федерации.
Разрабатывая политику платы за труд и упорядочивания ее в системе ряда предприятий, ответственное лицо должно брать во внимание следующие факторы:
- Справедливое отношение – за одинаковый объем исполненных работ одинаковое вознаграждение.
- Объективный учет уровня трудновыполнимости поставленной задачи и квалификационный уровень каждого работника.
- Обязательный учет тяжких физических и психологических нагрузок и вредных для здоровья и жизни условий на работе.
- Поощрение за добросовестно выполненную работу, высокую производительность и ответственность.
- При выявлении безответственности и халатности в работе, грубых ошибок и нарушений должно следовать материальное взыскание или иное наказание.
- Учет инфляции при произведении индексации оплаты.
- Внедрение новых форм и систем денежного вознаграждения за выполненный труд, подбор таких вариантов, какие будут лучше всего соответствовать требованиям кампании.
На современных фирмах и рабочих предприятиях применимо множество систем оплаты, чаще всего распространены две – сдельного вознаграждения (оплаты) и повременного вознаграждения (оплаты).
Сдельная оплата труда
Сдельная форма оплаты обуславливает активную положительную динамику роста компании
Форма предполагает следующую последовательность – платеж осуществляется через оценку количества всего выработанного объема работ или предоставленного ряда услуг. Основным и очень важным фактором отличия является то, что работнику для получения положительных результатов своей работы нужно приложить достаточно усилий по реализации товаров и услуг фирмы или предприятия, с которым он сотрудничает.
Применение сдельной оплаты труда обуславливает активную положительную динамику роста компании практически в ста процентах случаев, при условии, что не существует других серьезных негативных факторов, тянущих организацию на дно.
Система имеет в своем составе такие варианты подкатегорий:
- простая;
- сдельно-премиальная;
- косвенно-сдельная;
- аккордонная;
- прогрессивно-сдельная.
- комбинированная.
Такая оплата применима в том случае, если имеется возможность установки однозначных зависимостей между объемом всех работ или выпущенной продукции и количественным показателем трудовых ресурсов, задействованных исполнителем или группой исполнителей.
Для рабочего плюсом использования сдельной формы считаются возможности увеличения оплаты в случае увеличения интенсивности работы и количества затраченного времени.
Предприятию выгодно использовать сдельную оплату как способ стимуляции исполнителей и мотивации на больший уровень выработки. Минус – возможно снижение общего качества при росте уровня трудовой выработки.
Помимо этого также нужно учесть негативный фактор снижения уровня выработки, к примеру, при простое или поломке оборудования, что существенно искажает общую картину расчета ставки для оплаты исполнителю.
Другими словами, для обеспечения качественной работы системы оплаты труда, как и успешности предприятия в целом, требуется стабильность всех условий для обеспечения непрерывного высокого уровня производительности работ.
Простая сдельная система оплаты и другие разновидности
Простая сдельная система может применяться индивидуально для каждого исполнителя
Использование системы данного типа подразумевает прямую зависимость уровня заработка рабочего от его индивидуального уровня затраченных усилий, ресурсов и выработки на производстве. Система будет применима при обеспечении возможности подсчета труда индивидуально для каждого исполнителя.
Формула подсчета заработка при простой сдельной системе оплаты труда:
Фиксированная стоимость за каждую единицу новопроизведенной линейки продукции (определенная сдельная расценка) × Количество единиц производственной продукции, изготовленное исполнителем (выработка по факту).
Расценка – доля от получаемой оплаты, положенная за произведенную единицу товара.
Примером профессий, использующих такую форму, может служить работа швей, продавцов.
Сдельно)-премиальная система оплаты
При сохранении в основе простого сдельного типа присутствует отличающий фактор: с учетом выполненного или перевыполненного плана по заранее оговоренным показателям качества/количества начисляется премия. Применим, к примеру, для заготовщиков, офисных работников.
Косвенно-сдельная система
Применима в случае для оплаты работы вспомогательных лиц, оказывающих техническую, физическую или умственную помощь и обслуживание основных исполнителей – сдельщиков. От темпа работы вспомогательных персон напрямую зависит уровень производительности главных исполнителей.
Работают по такому принципу предприниматели, руководители небольших компаний, мастера – наладчики и другие.
Аккордная система оплаты
Оплата работы производится согласно заранее установленной сумме за оказание комплекса услуг и работ, а не за каждую выполненную позицию отдельно. Обязательно нужно указывать срок окончания выполнения работ.
Примером может послужить организация бригады по произведению отделочных работ.
Прогрессивно-сдельная система оплаты
Работа исполнителя оплачивается согласно установленных и оговоренных ранее норм по основной стоимости, за выполнение плана задания сверх нормы он получает оплату по повышенным расценкам, также ранее оговоренным.
Токари, производители одежды и обуви и других предметов сбыта работают по этой схеме.
Комбинированная система оплаты
Руководителем устанавливается определенная сумма, процент или абсолютный размер, полагающийся исполнителю за продажу единицы продукции.
Мастера маникюра, парикмахеры и другие – пример работы с такой формой оплаты трудовой деятельности.
Повременная оплата труда
Повременная оплата труда: там, где результат сложно подсчитать
Получение исполнителем заработной платы за время, которое тот отработал, согласно нормативам, предусмотренным установленной системой тарифов и расценок.
Применяется в том случае, если тяжело нормировать и подогнать под рамки объем законченных работ. Примером могут служить решения задач согласно определенных регламентов, применение высокомеханизированных технологий, работа с автоматизированными процессами производства, при работах, требующих ювелирной точности и очень высокого качества, а также там, где отсутствует необходимость стимулировать исполнителей к выполнению своей работы.
Оклад на каждый месяц при использовании такой формы представляет собой фиксированную сумму, установленную каждому исполнителю исходя из его штатного расписания работ.
Формула расчета оплаты:
Фиксированный оклад сотрудника / установленное количество рабочих дней (смен)* отработанное количество рабочих дней (смен).
Разновидности повременной оплаты труда
Повременная форма разделяется на подкатегории:
- система простого типа;
- премиально-повременная система.
Система простой повременной оплаты
Главный плюс для исполнителя – уровень его ежемесячного заработка не зависит от колебаний объемов производства в тот или иной момент, рабочий гарантированно будет получать оплату за свой труд. Минус – нет возможности повышения доходов путем увеличения собственного вклада в производственный процесс.
Для работодателей этот минус проявляется в отсутствии возможности стимуляции исполнителей к продуктивной работе. Этот фактор является основным отрицательным показателям для такой системы в условиях предприятия. Но, в то же время, имеется возможность получить экономию за счет того, что заработная плата при условии повышения уровня производства продукции останется неизменной.
Существует установленный тариф заработной платы рабочих, напрямую зависящий от количества часов, отработанных исполнителем. Работа нянь, аниматоров и актеров построена на этой схеме оплаты труда.
Премиально-повременная система
За основу берется тип простой повременной системы оплаты. При улучшении показателей качества или количества производства рабочий получает премию. Этот способ используется как решение проблемы стимуляции рабочего процесса.
По такой форме оплаты работают, к примеру, учителя.
Основные отличительные черты повременных и сдельных форм вознаграждения
Отличия и преимущества разных форм оплаты труда
В случае с повременной оплатой расчет производится, отталкиваясь от данных о времени, которое исполнитель затратил на выполнение поставленной цели и решения ряда задач, в общем опираясь на данные установленного оклада или процентной ставки, выделенной рабочему.
Сдельная же форма опирается на выставленную и зафиксированную цену на каждый произведенный и проданный экземпляр, услугу, определенное изделие или его детали в отдельности. Денежное вознаграждение исполнителя лежит в прямой зависимости от количества проданных товаров.
В организации работы любого коллектива одним из самых важных моментов по праву считается порядок расчета и выдачи оплаты за проделанную работниками службу. Логично предположить, что работа без получения надлежащей оплаты не заинтересует ни одного работника. Правильный подход к этому вопросу способен простимулировать весь коллектив и направить уровень производительности компании к вершинам.
Самые распространенные вариации выдачи заработной платы работнику современного предприятия или фирмы – сдельная и повременная формы. Каждая из них имеет свои подвиды и множество возможных производных форм.
Подбираться конкретней тип будет в соответствии с политикой, законами, условиями работы и системой оплаты каждой организации в отдельности. Конкретной универсальной системы оплаты, которая подходила бы всем, к сожалению, не существует. Тем ни менее, современное законодательство предоставляет на выбор целый ряд действенных и проверенных временем тактик организации оплаты труда.
О построении эффективной системы оплаты труда вы узнаете из следующего видео:
Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.
