Бюджет предприятия это план его финансовой деятельности

Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия

4. Бюджет предприятия и процесс разработки бюджета

4.1. Структура бюджета предприятия

Бюджетирование – это процесс планирования будущей деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой бюджетов.

Обычно создание бюджетов осуществляется в рамках оперативного планирования. Исходя из стратегических целей фирмы, бюджеты решают задачи распределения экономических ресурсов, находящихся в распоряжении организации. Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам существования фирмы.

К числу основных задач бюджетирования относится следующее:

• обеспечение текущего планирования;
• обеспечения координации, кооперации и коммуникации подразделений предприятия;
• обоснование затрат предприятия;
• создание базы для оценки и контроля планов предприятия;
• исполнение требований законов и контрактов.

Выгоды качественного составления бюджетов и контроля за их исполнением с излишком окупают затраты на их внедрение и разработку. Безусловно, очень многое зависит от специфики деятельности предприятия, но даже небольшим фирмам рекомендуется применение бюджетирования (например, в сокращенном варианте).

Внедрение бюджетирования на предприятии сталкивается с двумя группами проблем: методические проблемы и организационные. Опыт автора доказывает, что, как правило, самым трудным в бюджетировании является этап его внедрения на предприятие. Приватизированные предприятия получили в наследство огромный опыт составления документов, ненужных предприятию в рыночной экономике. Поэтому принципиально важным является решение высшего менеджмента о внедрении бюджетирования в новом реальном масштабе ценностей. И с этого момента по существу начинается серьезная работа, основные этапы которой состоят в следующем:

• изучение внутренней и внешней документации предприятия, его структуры и взаимодействия подразделений, механизмов управленческого учета и т.д.;
• поиск наименее болезненных путей вовлечения управленческой команды предприятия в процесс бюджетирования;
• разработка плана внедрения бюджетирования (все дальнейшие действия будут определены планом внедрения);
• пересмотр старых или разработка новых внутренних стандартов;
• создание информационной базы для бюджетирования, предусматривающей разработку новых отчетов по подразделениям, приближенных к специфике деятельности предприятия;
• создание новых или реорганизация старых подразделений для осуществления процесса бюджетирования;
• разработка или приобретение программного обеспечения и его установка на внутренней сети предприятия;
• обучение персонала.

Трудоемкий процесс внедрения системы бюджетирования может длиться месяцами и даже годами. Помимо временных затрат он требует наличия высококвалифицированных специалистов в области бюджетирования и компьютерной техники. Как правило, украинские предприятия не в силах самостоятельно провести эти работы, привлечение консалтинговой фирмы обходится дешевле и значительно надежней.

Теперь перейдем к процессу бюджетирования как таковому.

Бюджеты составляются как для структурных подразделений, так и для компании в целом. Бюджеты подразделений сводятся в единый бюджет предприятия называемый основным или головным. Американские финансовые менеджеры говорят Master Budget.

С точки зрения последовательности подготовки документов для составления основного бюджета выделяют две составных части бюджетирования, каждая из которых является законченным этапом планирования:

1. Подготовка операционного бюджета;
2. Подготовка финансового бюджета.

Перечень операционных бюджетов, как правило, исчерпывается следующим списком:

• бюджет продаж;
• бюджет производства;
• бюджет производственных запасов;
• бюджет прямых затрат на материалы;
• бюджет производственных накладных расходов;
• бюджет прямых затрат на оплату труда;
• бюджет коммерческих расходов;
• бюджет управленческих расходов;
• прогнозный отчет о прибыли.

К числу финансовых бюджетов относятся

• инвестиционный бюджет;
• бюджет денежных средств;
• прогнозный баланс.

Последовательность формирования основного бюджета удобно представить в виде блок-схемы (рис. 3). Данная блок-схема не отражает всех возможных взаимосвязей между бюджетами, но описывает логическую последовательность процесса бюджетирования.

Рис. 3. Блок-схема формирования основного бюджета

Прежде, чем приступать к изучению методики подготовки основного бюджета, рассмотрим некоторые аспекты философии бюджетирования:

1. Бюджеты могут быть недостижимыми, если недостижимы поставленные маркетинговые и производственные цели.
2. Бюджеты могут быть неприемлемыми, если условия достижимости целей невыгодны для предприятия.
3. Эффективность принятых бюджетов оценивают в процессе диагностики состояния предприятия.
4. При составлении бюджетов следует опираться на документы, по форме и структуре приближенные к документам бухгалтерской отчетности.
5. Производить бюджетирование без применения вычислительных средств (локальной компьютерной сети) и соответствующего программного обеспечения невозможно в реальном масштабе времени и ценности.

Несколько слов в отношении временного характера бюджета. Традиционным считается разбиение года на 12 месяцев и составление всех бюджетных таблиц для каждого месяца в отдельности. Необходимо сознавать, что в этом случае целый месяц представляется одной точкой времени. Зачастую это не устраивает финансового менеджера, и он стремится производить дальнейшее более детальное бюджетирование с разбивкой месяца на недели или на декады. Такой случай можно считать идеальным. Главная проблема его практической реализации – это оперативное обеспечение процесса бюджетирования исходными данными. Практическая истина здесь очень проста: запрограммировать процесс планирования – это только часть задачи. Гораздо сложнее обеспечить информационную поддержку этому процессу в реальном масштабе времени.

В дальнейшем последовательно дадим краткую характеристику каждому из частных бюджетов в общей системе процесса бюджетирования.

4.2. Характеристика частных бюджетов предприятия

Процесс бюджетирование начинается с составления бюджета продаж.

Бюджет продаж – операционный бюджет, содержащий информацию о запланированном объеме продаж, цене и ожидаемом доходе от реализации каждого вида продукции. Роль этого бюджета настолько велика, что приводит к необходимости создания отдельного подразделения со своей инфраструктурой, качественно и постоянно занимающегося изучением рынка, анализом портфеля продукции и т.д. Как правило, это отдел маркетинга. Качество составления бюджета продаж непосредственным образом влияет на процесс бюджетирования и успешную работу компании.

При составлении бюджета продаж нужно ответить на следующие вопросы:

• какую продукцию выпускать;
• в каких объемах она будет реализована (с разбивкой на определенные промежутки времени);
• какую установить цену продукции;
• какой процент продаж будет оплачен в текущем месяце, какой в следующем, стоит ли планировать безнадежную задолженность.

В общем случае компания в текущем периоде уже выпускает несколько видов продукции. Подчиняясь стратегическому плану компании, отдел маркетинга оценивает хозяйственный портфель и выдвигает прогнозы относительно жизнеспособности и объемов реализации того или иного вида продукции.

На объем реализации продукции влияют следующие факторы:

• макроэкономические показатели текущего и перспективного состояния страны (средний уровень заработной платы, темп роста производства продукции по отраслям, уровень безработицы и т.д.);
• долгосрочные тенденции продаж для различных товаров;
• ценовая политика, качество продукции, сервис;
• конкуренция;
• сезонные колебания;
• объем продаж предшествующих периодов;
• производственные мощности предприятия;
• относительная прибыльность продукции;
• масштаб рекламной кампании.

Вопросы о стратегиях и тактиках установления цен на продукцию широко освещены в литературе. Выбор наиболее приемлемого из возможных вариантов осуществляется на основе анализа рынка, целей и состояния компании.

Переходя к вопросу об оплате реализованной продукции, отмечаем, что вся реализованная покупателям продукция может быть оплачена следующими видами платежей: предоплата, оплата по факту получения продукции и продажа товара в кредит, т.е. с временной отсрочкой платежа. Лучшим вариантом прогнозирования характера оплаты продукции является совокупная работа по статистическому анализу опыта компании, сортировке всех существующих контрактов по признаку срока оплаты продукции, оценка степени выполнения покупателями своих обязательств и выдача результата в следующем виде (табл. 16).

Основы финансового учета. Часть 3. Бюджетирование. Основные и операционные бюджеты

Продолжаем цикл статей по финансовому учету. В этой статье рассмотрим бюджетирование.

Бюджетирование

Руководителям и финансовым директорам любой компании для успешного ведения бизнеса необходимо видеть не только текущее финансовое состояние, но и планировать на следующие периоды доходы и расходы, а также движение денежных средств компании.

Бюджетирование – это процесс составления исполнения контроля и анализа финансовых планов (бюджетов) компании. Бюджеты являются количественным и суммовым отражением целей компании.

Планировать можно доходы и расходы, продажи и закупки товаров и т.п. Бюджет можно составлять для организации в целом или для отдельных подразделений. Цель составления бюджета – заранее рассчитать, какие доходы можно получить в следующем месяце, в следующем году, сколько и на что можно потратить средств.

Успешная постановка бюджетирования во многом зависит от того, насколько тщательно и заблаговременно в компании продумана вся методика составления бюджетов, насколько отчетливо ее руководители и их подчиненные представляют себе всю цепочку шагов планирования в условиях рынка.

К числу основных функций бюджетирования относятся прогнозирование (финансового состояния ресурсов доходов и затрат) и проведение сценарного анализа, т.е. оценки различных вариантов финансового положения предприятия в будущем. Именно этимбюджетирование и ценно для принятия управленческих решений.

При постановке бюджетирования в любой компании важно помнить, что для реального управления финансами нужны три основных бюджета:

• Бюджет доходов и расходов (БДР)
• Бюджет движения денежных средств (БДДС)
• Прогнозный (расчетный) баланс (ПБ).

Назначение бюджета доходов и расходов(БДР) – показать соотношение всех доходов от реализации товаров (работ, услуг) со всеми видами расходов, которые предполагает понести компания. Например, доходом является выручка от реализации товаров (запланировано 1000 рублей), а расходами – затраты на электроэнергию, на аренду офиса, на зарплату сотрудникам (запланировано 600 рублей). Таким образом, запланированная прибыль компании составит 400 рублей (доходы – расходы). Основной смысл бюджета доходов и расходов – показать руководителям компании эффективность хозяйственной деятельности в предстоящий период, а проще говоря – будет прибыль или нет. Данный отчет необходим для управления экономикой предприятия.

Бюджет движения денежных средств (БДДС) –это план движения средств на расчетном счете и в кассе предприятия, отражающий все прогнозируемые поступления и списания денежных средств в результате хозяйственной деятельности компании. Например, может быть запланировано на следующий месяц поступление оплаты от покупателей в сумме 1000 рублей и оплата поставщикам за товары в сумме 800 рублей, тогда остаток на расчетном счете на конец месяца будет положительным (200 рублей). Бюджет движения денежных средств призван не допустить нехватку денежных средств на расчетном счете или в кассе предприятия для оплаты важных и неотложных расходов.

Прогнозный (расчетный) баланс предназначен для планирования и контроля движения всех активов и пассивов компании. Для составления прогнозного баланса, обычно, используется план счетов бюджетирования или управленческий план счетов, отличные отбухгалтерского. Поэтому, возможно, отличие прогнозного баланса от бухгалтерского не только в суммах, но и в аналитике представления активов и пассивов. Прогнозный баланс может использоваться для контроля будущей финансовой устойчивости. Для этих целей на основании его данных рассчитываются финансовые коэффициенты: текущей и общей ликвидности и т.д.

Все основные бюджеты взаимосвязаны друг с другом и имеют ряд корреспондирующих статей. Это проявляется прежде всего в форматах БДР и БДДС, имеющих ряд одинаковых статей, в которых отражаются текущие затраты и их финансирование (например, в БДР статья «Расходы на коммунальные услуги» а в БДДС – «Платежи за коммунальные услуги»). Но различия между БДР и БДДС неизбежны.

Например, если в БДР в январе отражены расходы на сырье и материалы в соответствии с их рыночной стоимостью, то в БДДС стоимость тех же сырья и материалов может определяться в соответствии с графиком погашения задолженности (часть платим в январе часть – в следующих периодах). Одно из назначений Прогнозного (расчетного) баланса заключается в том, что он фиксирует расхождения возникающие между корреспондирующими статьями БДР и БДДС.

Для составления трех основных бюджетов и для контроля за различными видами затрат финансовыми параметрами на различных уровнях управления требуются другие бюджеты: операционные вспомогательные и дополнительные.

Операционные бюджеты — это бюджеты продаж,запасов,прямых затрат на материалы и заработную плату, накладных расходов и другие позволяющие рассчитать отдельные статьи доходов и текущих расходов.

Вспомогательные бюджеты (бюджет развития, план капитальных затрат, инвестиционный бюджет) обосновывают стартовые затраты и размеры внешнего финансирования.

К дополнительным бюджетам обычно относятся налоговый план бюджет чистой прибыли.

При этом, если три основных бюджета у всех компаний должны быть обязательно, то набор операционных и других бюджетов у каждой компании будет свой собственный, определяемый спецификой ее бизнеса, структурой себестоимости, тем какие показатели являются целевыми.

Таким образом каждой компании при постановке бюджетирования предстоит определить:

1. набор своих операционных дополнительных и вспомогательных бюджетов;
2. последовательность составления бюджетов в компании то есть каким образом от операционных бюджетов перейти к трем основным.

Исполнение бюджетов контролируется, как правило, финансовым директором компании. После того как получены фактические данные по доходам и расходам поступлениям и выплатам продажам и т.п. за период они сопоставляются с плановыми данными выявляются отклонения. На основании такого анализа принимаются определенные управленческие решения, а так же могут быть составлены бюджеты на следующий период.

Таким образом, бюджетирование позволяет руководителям организации грамотно прогнозировать каким будет финансовое положение компании завтра, через месяц, через год, повышает обоснованность принимаемых ими решений и в конечном итоге, помогает добиваться успехов в ведении бизнеса.

Что такое бюджетное планирование «сверху вниз» и «снизу вверх»?

В первом случае («сверху вниз») руководство компании определяет рамки финансовых бюджетов по всему предприятию, а ЦФО на местах составляют свои операционные бюджеты так, чтобы не был превышен основной бюджет по предприятию в целом.

При планировании «снизу вверх» сначала составляются бюджеты на уровне ЦФО, далее исходя из них составляются мастер-бюджеты верхнего уровня (БДР БДДС Прогнозный баланс). Какому методу отдать предпочтение зависит от конкретных условий деятельности данной компании и даже отдельных видов бизнеса одной и той же компании.

Что такое «горизонт планирования»? Бюджеты с разными горизонтами планирования

В процессе планирования обычно используются следующие горизонты планирования:

• год;
• квартал месяц (текущее планирование);
• неделя или декада (оперативное планирование);
• день (оперативное планирование).

Цели консолидации. Внутригрупповые обороты

Необходимость составления консолидированной финансовой отчетности продиктована целесообразностью предоставления внешним пользователям отчетности целостной информации о финансовом состоянии и результатах работы консолидированных предприятий (холдинга).

Очень часто консолидированная отчетность воспринимается как сводная отчетность данные которой формируются сложением одноименных показателей. Однако, методология консолидации определяется не арифметическими действиями, а экономической сущностью бизнеса. Укрупнение компаний за счет слияний и приобретений организация региональных сетей привлечение инвестиций и выход на фондовые рынки — все требует прозрачности. Консолидированная отчетность исполняет роль информационной базы для принятия управленческих решений в компаниях со сложной структурой, объединяющих в своем составе несколько юридических лиц и с разными подчас направлениями деятельности.

Всю процедуру консолидации финансовой отчетности можно условно разделить на два больших этапа:

1. объединение (свод) отчетных данных всех предприятий входящих в группу;

2. исключение из сводных показателей величин относящихся к внутренним операциям (внутригрупповые обороты) к которым, в частности, относятся (эти процедуры называются элиминированием):

a. доходы расходы и прибыли/убытки от взаимных операций между предприятиями группы;

b. расчетные операции между предприятиями группы и сальдо таких расчетов;

c. взаимные кредиты и займы.

Таким образом, целью консолидации является объединение данных управленческой финансовой отчетности по группе предприятий в единый отчет с исключением внутригрупповых оборотов для представления внешним пользователям отчетности.

Аналитическая структура бюджетов. Основные аналитические разрезы бюджетного планирования

К основным объектам (аналитическим разрезам) бюджетного планирования относятся:

• Сценарии бюджетирования (варианты бюджетов)
• Статьи оборотов по бюджетам
• ЦФО – центры финансовой ответственности
• Проекты
• Контрагенты
• Договора
• Банковские счета
• Номенклатура
• Номенклатурные группы

Финансовая структура компании. Центры финансовой ответственности

При анализе и выборе финансовой структуры компании важно определить:

1. За что отвечает структурное подразделение или группа структурных подразделений и их руководители;
2. Какие контрольные показатели установлены для них;
3. Какие виды бюджетов разрабатываются в компании;
4. Какой принцип бюджетного планирования применяется в компании («сверху вниз» или «снизу вверх»).

Как правило, в финансовой структуре принято выделять различные центры финансовой ответственности: центры прибыли (например отдел продаж) центры прибыли и убытков (например производственные подразделения) центры инвестиций и т.д.

Центрами финансовой ответственности могут быть отдельные структурные подразделения, группы структурных подразделений, филиалы или дочерние фирмы холдингов, регионально обособленные виды деятельности многопрофильных компаний.

Центры финансовой ответственности несут ответственность за все финансовые результаты, то есть за все доходы и расходы а также за движение денежных средств. Как правило они имеют полную бюджетную схему, то есть составляют все виды основных бюджетов принятых в компании – БДР, БДДС и Прогнозный баланс, но могут составлять и отдельные операционные бюджеты (бюджет закупок бюджет продаж и др.).

Статьи управленческого учета

Набор статей может существенно отличаться для управленческого и бухгалтерского учета, поскольку различаются задачи и цели этих видов учета. Так, статьи в разрезе которых формируется БДР могут существенно отличаться от бухгалтерских статей доходов и затрат, а статьи БДДС – от статей движения денежных средств в бухгалтерском учете. Однако, в компаниях для сопоставления плановых и фактических данных, как правило, устанавливается соответствие между статьями управленческого и бухгалтерского учета.

Статьи управленческого учета могут быть более или менее детализированы чем статьи бухгалтерского учета. Например, в бухгалтерском учете коммунальные расходы могут учитываться по одной статье «Коммунальные расходы», тогда как в управленческом учете необходимо учитывать эти расходы по нескольким статьям: «Расходы на электроэнергию» «Расходы на водоснабжение» «Расходы на газ». Важно, что набор этих статей должен быть достаточным для ведения управленческого учета и тем самым для отражения реального состояния компании.

Бюджетное планирование организации: кратко и по сути

Из этой статьи вы узнаете:

• Что представляет собой бюджетное планирование организации
• Какие задачи позволяет выполнять бюджетное планирование организации
• Как должен быть организован процесс бюджетного планирования организации

Любой бизнес в первую очередь заинтересован в повышении конкурентоспособности. Для руководителей компаний важное значение имеют комплексные инструменты управления, благодаря которым не только обеспечиваются конкурентные возможности организации и ее место на рынке как в настоящем, так и в будущем, но и просчитываются тактические ходы, позволяющие мгновенно реагировать на меняющуюся ситуацию. Решить данную задачу можно, в том числе путем распределения бюджета. В статье подробнее расскажем о том, какие задачи позволяет решать бюджетное планирование, а также как правильно организовать данный процесс.

Что собой представляет бюджетное планирование организации

Бюджетное планирование состоит из краткосрочных, оперативных и тактических планов деятельности компании, и иначе называется бюджетированием. В качестве его конечного результата выступает бюджет, определяющий цели и задачи организации на конкретный период времени (обычно на год). В состав бюджета предприятия входят планы его филиалов и подразделений. В общем виде бюджет можно назвать сметой доходов и расходов всех структурных подразделений организации.

Отличительные особенности бюджета, рассматриваемого в качестве инструмента планирования организации, заключаются в:

1. Сквозном характере. В состав сводного бюджета предприятия входят все сегменты деятельности, его составными частями являются операционные планы (отражающие показатели текущих хозяйственных операций), финансовые планы (т. е. величина и структура финансовых доходов и расходов), инвестиционные планы (включающие капитальное строительство и закупку основных средств).
2. Директивности. Правом утверждения проекта бюджета на текущий период наделено высшее руководство организации. Будучи утвержденными, его показатели обязательны для исполнения всеми менеджерами и сотрудниками структурных подразделений предприятия. Выполнение бюджетных показателей ложится в основу премирования сотрудников, их аттестации, выводов руководства относительно деятельности отделов и сотрудников и т.п.
3. Формализации (представления в виде набора цифр). В бюджете организации могут не содержаться детально просчитанные планы работы всех подразделений, руководители которых вправе самостоятельно определять способы достижения итоговых показателей. Тем не менее, в нем должен присутствовать запланированный результат деятельности подразделения в количественном выражении. При помощи формализации, используемой в процессе бюджетного планирования организации, обеспечивается как действенный контроль исполнения бюджета в текущий период, так и его оценка по завершении этапа. Для бюджета предприятия важна четкость, не допускающая двусмысленного толкования, именно поэтому используются количественные показатели деятельности.
4. Регулярности. Для каждого бюджетного периода руководством организации утверждается собственный бюджет. Эффективность бюджетного планирования невозможна без регулярности, за счет которой достигается непрерывность плановых процессов в компании. В основе бюджетного планирования всех последующих периодов лежат итоги и анализ исполнения предыдущего бюджета.

Значение бюджетного планирования организации заключается в:

• воплощении выработанных стратегических целей в форму определенных финансовых показателей;
• обеспечении за счет финансовых ресурсов заложенных в производственном плане экономических пропорций развития;
• предоставлении возможности определить жизнеспособность проекта организации в конкурентных условиях;
• служении в качестве инструмента получения финансовой поддержки со стороны внешних инвесторов.

Помимо перечисленного, за счет введения на ряде предприятий этого метода управления приводится в порядок система нормирования, в первую очередь, сырья, которая оставалась неизменной на протяжении длительного времени и перестала отвечать качественным характеристикам современных материалов. За счет этого затраты уже на стадии планирования снижаются примерно на 10%.

То есть главная функция бюджетного планирования организации заключается в создании инструментов, позволяющих планировать, управлять и контролировать эффективность финансово-хозяйственной деятельности и ликвидности компании, в основе которых лежит систематическое прогнозирование дальнейшего развития предприятия за счет составления бюджетов.

Какие задачи позволяет решать бюджетное планирование организации

Благодаря внедрению системы бюджетного планирования организации:

• поддерживается система планирования, контроля и управления, основанная на план-фактном анализе;
• обеспечивается прозрачность и предсказуемость потока финансовых средств, повышается контроль руководства за их движением;
• возрастает эффективность использования с одновременным снижением рисков управления свободными финансами;
• усиливается контроль над производственными показателями, доходами и расходами не только компании в общем, но и ее хозяйственных подразделений;
• консолидируется деятельность подразделений и направляется на достижение целей, стоящих перед предприятием;
• вовлекается в процесс управления и активизируется средний менеджмент организации;
• обеспечивается мотивация и повышается ответственность менеджмента среднего звена, которому передаются определенные управленческие задачи (принятие участия в планировании, анализ причин неисполнения плана и пр.);
• оптимизируется документооборот.

Топ-3 статей, которые будут полезны каждому руководителю:

Потенциальные сложности в процессе бюджетного планирования организации

Чаще всего в процессе бюджетного планирования организации сталкиваются со следующими сложностями:

1. Длительностью процесса составления планов (к примеру, одна из организаций утвердила годовой бюджет к концу февраля планируемого года).
2. Отсутствием единой системы отчетной и плановой документации в группе компаний, что может привести к суммированию зачастую несопоставимых данных.
3. Проблемой согласования бюджетов (отсутствием инструментов и длительным сроком хождения документации между верхними и нижними уровнями, что приводит к ограничению времени, необходимого для окончательного согласования бюджетов).
4. Существующими в организациях информационными системами, которые могут обладать множеством недостатков (к примеру, плохо настраиваемым импортом данных из других программных продуктов, ненадежно работающими системами, с повышением вероятности ошибок и длительностью их исправления) и отсутствием в организации достаточного количества сетей и компьютерной техники, что может затруднить обмен данными между структурными подразделениями, а также различными программными продуктами.
5. Составленными оперативными бюджетами, не укладывающимися в стратегический план компании.
6. Существенно отличающимися друг от друга плановыми и фактическими показателями, вызванными разрывом между бюджетным планированием организации и ее фактической деятельностью.

Как должен быть организован процесс бюджетного планирования

В каждой организация порядок формирования бюджета должен быть закреплен документально, этапы его подготовки, согласования и утверждения должны быть регламентированы. В регламенте должен содержаться в полном объеме цикл процесса оперативного планирования, который с одной стороны ограничивается постановкой целевых показателей на определенный период, а с другой – анализом полученных результатов.

Бюджетное планирование организации включает в себя следующие основные формы:

• План прибылей и убытков, который представляет собой плановую смету расходов, прогнозируемый объем продаж и определенные финансовые результаты организации.
• Финансовый план, который заключается в обеспечении необходимых финансовых ресурсов и удовлетворения потребности в денежных средствах, гарантирует платежеспособность и финансовую устойчивость организации в рассматриваемом периоде. Помимо этого, финансовый план лежит в основе осуществления дальнейшего финансового контроля.
• Прогнозный баланс, позволяющий оценивать имущество и структуру капитала предприятия.

Для бюджетного планирования организации особое значение имеет как содержательное (горизонтальное и вертикальное), так и временное согласование. Оптимальным является планирование в двух направлениях: «сверху вниз» и «снизу вверх». С помощью первого определяют целевые показатели бюджетов компании, вторые помогают определиться со способами их достижения. То есть планированием занимаются не только сотрудники планово-финансового подразделения, но и тех отделов предприятия, от которых зависят доходы и расходы.

Организовать бюджетное планирование помогает разработанная в структурных подразделениях сквозная система бюджетов, в которой объединены функциональные бюджеты, входящие в базу финансовых расчетов компании:

• бюджет фонда оплаты труда необходим для прогнозирования отчислений во внебюджетные фонды, а также ряда налоговых платежей;
• бюджет материальных затрат, в основе которого лежат нормы расходования сырья, комплектующих, материалов, а также объем производственных программ отделов организации;
• бюджет энергопотребления и других административных затрат (аренда офисов, производственных помещений);
• бюджет амортизации, в состав которого включены расходы на ремонтные работы (капитального и текущего характера) и реновацию;
• бюджет иных расходов (в который входят командировочные, транспортные и пр.);
• бюджет погашения кредитов и займов, который разрабатывается в соответствии с планом-графиком платежей;
• налоговый бюджет, в который входят налоговые и обязательные бюджетные платежи, отчисления во внебюджетные фонды (этот вид бюджета планируется в отношении организации в целом).

В основе разработки бюджетов филиалов и подразделений организации лежит принцип декомпозиции, суть которого состоит в том, что бюджеты более высокого уровня детализируются на основании бюджетов более низкого уровня. Разработка сводных бюджетов отделов выполняется, в основном, каждый месяц. Чтобы организация и ее подразделения равномерно обеспечивались оборотными средствами, в бюджет вносятся как ежедневные плановые и фактические затраты, так и расходы, планируемые на месяц в целом.

Финансовое планирование организации невозможно без определения центров ответственности, то есть затрат и доходов. Отделы компании, измерить выход готовой продукции в которых затруднительно, а также те, чья деятельность ориентирована на внутренних потребителей, следует относить к центрам затрат (расходов). Отделы, которые работают на готовую продукцию, предназначенную конечным потребителям, относят к центрам прибыли (доходов).

Система текущего бюджетного планирования предполагает определение реального поступления денежных средств на предприятие, т. е. при планировании необходимо обладать данными об удельном весе поставок продукции, осуществляемых как по предоплате, так и на условиях коммерческого кредита, предполагающего отсрочку платежей.

Расчет и анализ поступлений денежных средств выполняется на основании одного из двух методов. В первом случае непосредственно определяются денежный приток (выручка, полученные авансовые платежи, ссуды и пр.) и отток (оплата счетов, выплата ссуд, заработной платы и пр.). Второй метод в качестве точки отсчета использует чистую прибыль, корректируемую на доходы и расходы, не означающие приток и отток денежных средств. К примеру, с увеличением дебиторской задолженности возрастают доходы, но не приток денежных средств. Под притоком понимается как рост статей обязательств, так снижение активных счетов, под оттоком – как уменьшение статей обязательств, так и рост активных статей баланса.

Разработка баланса финансовых поступлений и расходов, выполняемая в системе текущего бюджетного планирования организации, позволяет судить о синхронности поступления и расходования финансов и их взаимоувязке. Баланс состоит из доходной и расходной частей. В состав первой входят источники прихода средств, к которым можно отнести выручку от реализации товаров, работ, услуг, поступления, получаемые при продаже в кредит, от долевого участия в деятельности прочих организаций, прибыль от акций, облигаций и других ценных бумаг, ссуды, иные поступления. В состав расходной части входят средства, затрачиваемые на покупки товаров, расходы на выплату заработной платы, получение платных услуг, ремонтные работы и содержание оборудования, рекламу, оплату ссуд, прочие платежи.

Свяжитесь с нашими специалистами, заполнив форму ниже. В ней укажите ваши контактные данные и перечислите задачи, которые стоят перед вашим бизнесом. Мы подберем для вас оптимальное решение.

Основы бюджетного планирования финансовой деятельности

Выработка эффективного распределения денежных средств в процессе деятельности компании – ключевая задача высшего менеджмента организации. Финансовое планирование определяет не только текущее положение дел, но и перспективы развития предприятия, его положение в конкурентной среде.

Понятийные основы финансового планирования

Финансовое планирование и бюджетирование – это аспект деятельности предприятия, который подразумевает управление денежными средствами фирмы с помощью создания фондов, координации процессов движения выручки; управленческие решения в бюджетировании должны быть сообразны с текущим экономическим положением, предполагаемыми доходами, целями и задачами для различных временных периодов.

Основные показатели, планируемые для достижения, отражаются в финансовом плане – корпоративном документе, отражающем предполагаемые приход и расход финансов. Финпланы различают по сроку составления:

• краткосрочные (прогноз до одного года; краткосрочный план также называют «бюджетом». Бюджет отражает месячное или квартальное движение средств в экономическом и инвестиционном поле.);
• среднесрочные (прогноз от одного до трех лет);
• долгосрочные (свыше 3-х лет).

Еще двумя важными понятийными единицами теории бюджетирования являются термины «вертикальное бюджетирование» и «горизонтальное».

Горизонтальное подразумевает, что бюджет составляется подразделениями компании без вмешательства высшего руководства. Топ-менеджмент подключается только тогда, когда отделы не могут достичь договоренности.

Вертикальное планирование бюджета состоит в том, что каждое подразделение утверждает финплан с руководителем. Менеджер может корректировать распределение расходов по статьям, исключать статьи вовсе или формировать новые.

Бюджетное планирование финансовой деятельности главной целью преследует максимальное извлечение чистой прибыли на определенном временном отрезке. Под чистой прибылью в менеджменте и экономике понимают прибыль после освобождения от всех издержек по итогам периода.

Цели бюджетного планирования

Расширенный список задач, которые руководство компании обязано решить для корректировки или внедрения стратегии планирования бюджета на предприятии:

• обеспечение межведомственной работы, кооперации отделов и подразделений;
• создание и отработка системы контроля за исполнением финансового плана предприятия;
• координация текущего планирования;
• оценка текущих затрат предприятия.

Эксперты утверждают, что наиболее сложным моментом является внедрение новой стратегии планирования финансов. Для того чтобы минимизировать «осложнения» руководство должно придерживаться такой линии действий:

• изучение текущего состояния кооперации подразделений и отделов, анализ регламентов и должностных инструкций;
• обучение персонала;
• реорганизация подразделений наиболее щадящим способом;
• работа по совершенствованию корпоративных стандартов;
• разработка корпоративной системы отслеживания финансовых операций и выполнения плановых показателей.

Теория менеджмента выделяет основные принципы, которых должны придерживаться руководители при планировании бюджета предприятия:

1. Принцип участия: каждый сотрудник вне зависимости от должности является участником процесса финансового бюджетного планирования;
2. Принцип единства: планирование должно носить системный характер;
3. Принцип непрерывности: планирование ведется в течение всего цикла реализации бюджетной стратегии, даже если плановые показатели достигнуты раньше срока;
4. Принцип точности предполагает максимальную детализацию финплана;
5. Принцип научности: при разработке стратегии должна использоваться теоретическая база и эмпирические данные;
6. Принцип единоначалия: окончательные решения по спорным вопросам бюджетирования принимает топ-менеджмент;
7. Принцип конъюнктуры: внедряемые программы финансового планирования должны соответствовать текущей рыночной ситуации.

Выработка управленческих решений должна основываться на методах экспертных оценок и экстраполяции. Метод экстраполяции предполагает использование объективных данных финансовых показателей за отчетный период. Метод экспертных оценок заключается в привлечении отраслевых специалистов для участия в прогнозировании финансовой ситуации на планируемый период.

Методология финансового планирования

Процесс планирования бюджета должен быть ориентирован на использование обширной методологической базы экономики предприятия и теории менеджмента. Допускается применять такие методы:

• нормативный: максимальная регламентация всех аспектов деятельности компании, т. е. внедрение нормативов оплаты труда, расходов материала, использования производственных мощностей;
• метод денежных потоков: в качестве основного расчетного показателя используются суммы и сроки поступления денег на счета организации;
• экономико-математический: использование матанализа и компьютерного моделирования для формирования финансового плана;
• балансовый: основывается на таком расчете пропорций расходования средств, при котором будет обеспечиваться полноценное функционирование и равномерное развитие подразделений компании;
• расчетно-аналитический метод: рассматривает бюджетное планирование как динамический процесс; внедрение изменений должно производиться с учетом текущих показателей.

Выбор методологического направления должен зависеть от рода деятельности компании, степени разветвленности ее структуры и характера движения финансовых потоков.

Составляющие бюджета предприятия

В прикладном аспекте бюджетирование финансового планирования организации сводится к формированию нескольких бюджетов предприятия различного уровня. Бюджеты предприятия делятся на два типа: операционный и финансовый.

Финансовый бюджет включает в себя три уровня:

1. инвестиционный:
2. баланс денежных средств: отражает все возможные поступления средств за отчетный период;
3. прогнозируемый бюджет: отчетный документ, отражающие предполагаемое состояние дел на конец периода. Иногда сопровождается детальным SWOT-анализом, содержащим сведения о возможностях и угрозах на протяжении отчетного периода;

Этот тип отражает итоговые показатели, определяет успешность выполнения финплана в целом.

Операционный бюджет содержит в себе еще большее количество и показывает текущую ситуацию на предприятие, дает детальное представление о расходовании средств подразделениями. Данный тип включает в себя следующие уровни:

1. бюджет продаж: формируется с учетом предполагаемого объема реализации продукта и цены на него. При формировании цены и предполагаемых объемов продаж нужно ориентироваться на показатели продаж в предыдущем отчетном периоде, макроэкономические факторы, сезонность спроса на товары и услуги;
2. производственный бюджет: определяет тип производимого продукта/услуги и предполагаемое количество произведенных единиц. При формировании нужно учитывать возможность резкого изменения спроса, текущие запасы произведенной продукции, себестоимость единицы продукта;
3. бюджет производственных запасов: отражает хранящиеся на складе резервы сырья, готовой продукции, ГСМ. В финансовом плане данные должны быть отражены в количественных и стоимостных величинах. В этот раздел входит бюджет затрат на сырье и материалы производства;
4. фонд оплаты труда: формируется из ставок работы персонала и планируемых показателей производительности труда. В данном разделе, возможно, появление дополнительных показателей: это зависит от того, какая система оплаты применяется в компании – фиксированная или сдельная;
5. накладные затраты: сюда могут входить некоторые макроэкономические факторы(инфляция), а также амортизационные расходы – траты на ремонт и обслуживание оборудования;
6. расходы на менеджмент: к этому типу относятся траты на осуществление сбыта, расходы на обеспечение функционирования аппарата менеджеров, плата за корпоративную связь и транспорт.

Все описанные типы документов должны формироваться до того, как начнется плановый период.

Анализ и планирование бюджета операционного уровня в большинстве случаев обеспечивает достижения прогнозных значений финансового плана, помогает сформировать позитивный финансовый бюджет. Работа в плановый период должна начинаться с составления отчета о прибылях и убытках – прогнозного документа, отражающего показатели планируемой деятельности. В отчете должны быть данные, систематизированные и скомпонованные на основе перечисленных видов расходных направлений.

Типовой финансовый план

Документ должен содержать разделы:

• прогноз сводного баланса;
• бухгалтерский баланс с указанием основных средств, оборотных активов, дебиторской задолженности и детализацией пассивной части;
• расчет основных средств после коррекции коэффициентов.

Для составления финплана нужно привлекать бухгалтеров, экономистов, топ-менеджеров, консультантов по стратегическому менеджменту.

Бюджетное планирование – краеугольный камень экономической деятельности, без которого функционирование предприятия невозможно в плановой или рыночной экономической парадигме. Вне зависимости от рода деятельности, финансовое планирование имеет обобщенный характер. Приобретение знаний о данном аспекте бизнеса будет полезно начинающим предпринимателям, так как бюджетирование – наиболее важная часть бизнес-плана.

Оплата транспортных услуг постоянные или переменные

Переменные затраты

Переменные затраты – это затраты, величина которых зависит от объёма выпуска продукции. Переменные затраты противопоставляются постоянным затратам, с которыми в сумме составляют общие затраты. Главным признаком, по которому возможно определить, являются ли переменными затраты, является их исчезновение во время остановки производства.

Отметим, что переменные затраты являются важнейшим показателем предприятия в управленческом учете, и используются для создания планов по поиску способов для снижения их веса в общих затратах.

Что относится к переменным затратам

Переменные затраты имеют главную отличительную особенность — они изменяются в зависимости от фактических производственных объемов.

К переменным затратам относятся затраты, которые являются неизменными в расчете на единицу продукции, но их общая сумма пропорциональна объему выпуска продукции.

К переменным затратам относятся:

затраты на сырье;

энергоресурсы, задействованные в основном производстве;

зарплата основного производственного персонала (вместе с начислениями);

стоимость транспортных услуг.

Эти переменные затраты непосредственно относятся на себестоимость продукции.

В стоимостном исчислении переменные затраты изменяются при изменении цены товаров или услуг.

Как найти переменные затраты на единицу продукции

Для того чтобы рассчитать переменные затраты на штуку (или прочую единицу измерения) выпущенной компанией продукции, следует разделить общую сумму понесенных переменных издержек на общее количество готовой продукции, выраженное в натуральных величинах.

Классификация переменных затрат

На практике переменные затраты можно классифицировать по следующим принципам:

По характеру зависимости от объёма выпуска:

пропорциональные. То есть переменные издержки увеличиваются прямо пропорционально росту объема производства. К примеру, объем производства вырос на 30% и размер издержек тоже увеличился на 30%;

дегрессивные. При увеличении роста производства переменные издержки предприятия уменьшаются. Так, например, объем производства вырос на 30%, а при этом размер переменных издержек увеличился только на 15%;

прогрессивные. То есть переменные затраты увеличиваются относительно больше от объема производства. Например, объем производства увеличился на 30%, а размер издержек на 50%.

По статистическому принципу:

общие. То есть переменные затраты включают в себя совокупность всех переменных издержек предприятия по всей номенклатуре продуктов;

средние – средние переменные издержки на единицу продукции или группу товаров.

По способу отнесения на себестоимость продукции:

переменные прямые затраты – издержки, которые можно отнести на себестоимость произведенной продукции;

переменные косвенные затраты – издержки, которые зависят от объема производства и сложно оценить их вклад в себестоимость продукции.

По отношению к производственному процессу:

Прямые и косвенные переменные затраты

Переменные затраты бывают прямые и косвенные.

Производственные переменные прямые затраты — это затраты, которые можно на основе данных первичного учёта отнести непосредственно на себестоимость конкретных изделий.

Производственные переменные косвенные затраты — это затраты, которые находятся в прямой зависимости или почти в прямой зависимости от изменения объёма деятельности, однако в силу технологических особенностей производства их нельзя или экономически нецелесообразно прямо отнести на изготовляемые продукты.

Понятие прямых и косвенных расходов раскрыто в пункте 1 статьи 318 Налогового кодекса РФ. Так, согласно налоговому законодательству, к прямым расходам, в частности, относятся:

расходы на приобретение сырья, материалов, комплектующих, полуфабрикатов;

оплата труда производственного персонала;

амортизация по основным производственным средствам.

Отметим, что предприятия могут включать в прямые расходы и другие виды затрат, непосредственно относящихся к производству продукции.

При этом прямые расходы учитываются при определении налоговой базы по налогу на прибыль по мере реализации продукции, работ, услуг, а косвенные расходы списываются на налоговую себестоимость по мере их осуществления.

Отметим, что понятие прямых и косвенных издержек условно.

Например, если основной бизнес — транспортные услуги, то заработная плата водителей и амортизация автомобилей будут прямыми затратами, в то же время для других видов бизнеса содержание автотранспорта и оплата труда водителей будут косвенными издержками.

Если объект затрат — склад, то заработная плата кладовщика будет включаться в состав прямых расходов, а если объект затрат — себестоимость произведённой и реализованной продукции, то данные затраты (заработная плата кладовщика) будут косвенными расходами по причине невозможности однозначно и единственным способом отнести её к объекту затрат — себестоимости.

Примеры прямых переменных затрат и косвенных переменных издержек

Примерами прямых переменных затрат являются расходы:

на оплату труда рабочих, задействованных в производственном процессе, включая начисления на их зарплату;

основные материалы, сырье и комплектующие;

электроэнергию и топливо, используемые в работе производственных механизмов.

Примеры косвенных переменных издержек:

сырье, используемое в комплексных производствах;

затраты на научные разработки, транспортировку, командировочные и пр.

Выводы

В связи с тем, что переменные затраты меняются прямо пропорционально производственному объему, а те же затраты на единицу готовой продукции остаются обычно неизменными, то при анализе данного вида затрат первоначально учитывается значение, приходящееся на единицу продукции. В связи с данным свойством переменные издержки являются основой для решения многих производственных задач, связанных с планированием.

Остались еще вопросы по бухучету и налогам? Задайте их на бухгалтерском форуме.

Что относится к постоянным и переменным затратам на предприятии

В деятельности любого предприятия принятие правильных управленческих решений основывается на анализе показателей его работы. Одной из задач такого анализа является снижение издержек производства, а, следовательно, повышение прибыльности бизнеса.

Постоянные и переменные затраты, их учет — это неотъемлемая часть не только расчета себестоимости продукции, но и анализа успешности предприятия в целом.

Правильный анализ этих статей позволяет принимать эффективные управленческие решения, которые оказывают существенное влияние на прибыль. Для целей анализа в компьютерных программах на предприятиях удобно предусмотреть автоматическое разнесение затрат на постоянные и переменные на основании первичных документов, в соответствии с принципом, принятом в организации. Эта информация очень важна для определения «точки безубыточности» бизнеса, а также оценки выгодности различных видов продукции.

Переменные затраты

К переменным затратам относятся затраты, которые являются неизменными в расчете на единицу продукции, но их общая сумма пропорциональна объему выпуска продукции. К ним относятся затраты на сырье, расходные материалы, энергоресурсы, задействованные в основном производстве, зарплата основного производственного персонала (вместе с начислениями) и стоимость транспортных услуг. Эти затраты непосредственно относятся на себестоимость продукции. В стоимостном исчислении переменные затраты изменяются при изменении цены товаров или услуг. Удельные переменные затраты, например, на сырье в физическом измерении, могут снижаться при увеличении объемов производства за счет, например, уменьшения потерь или расходов на энергоресурсы и транспорт.

Переменные затраты бывают прямые и косвенные. Если, например, предприятие выпускает хлеб, то затраты на муку являются прямыми переменными затратами, которые увеличиваются прямо пропорционально объему выпуска хлеба. Прямые переменные затраты могут снижаться при совершенствовании технологического процесса, внедрения новых технологий. Однако, если завод перерабатывает нефть и в результате получает в одном технологическом процессе, например, бензин, этилен и мазут, то затраты нефти на производство этилена будут переменными, но косвенными. Косвенные переменные расходы в таком случае обычно учитывают пропорционально физическим объемам продукции. Так, например, если при переработке 100 тонн нефти получают 50 т бензина, 20 т мазута и 20 т этилена (10 тонн – потери или отходы), то на производство одной тонны этилена относят стоимость 1.111 тонны нефти (20 т этилена + 2.22 т отходов/20 т этилена). Это связано с тем, что при пропорциональном расчете на 20 тонн этилена приходится 2.22 тонны отходов. Но иногда все отходы относят на один продукт. Для расчетов используют данные технологических регламентов, а для анализа фактические результаты за предыдущий период.

Деление на прямые и косвенные переменные затраты условно и зависит от характера бизнеса.

Так, затраты на бензин для перевозки сырья при переработке нефти являются косвенными, а для транспортной компании прямыми, так как прямо пропорциональны объемам перевозок. Заработную плату производственного персонала с начислениями относят к переменным затратам при сдельной оплате труда. Однако при повременной оплате труда эти затраты являются условно переменными. При расчете себестоимости продукции используют плановые затраты на единицу продукции, а при анализе фактические, которые могут отличаться от плановых затрат как в сторону увеличения, так и уменьшения. Амортизация основных средств производства, отнесенная к единице объема продукции, это тоже переменные затраты. Но эта относительная величина используется только при расчете себестоимости различных видов продукции, так как амортизационные отчисления, сами по себе, это постоянные расходы/затраты.

Таким образом, общая сумма переменных расходов может быть рассчитана по формуле:

Рперем = С + ЗПП + Э + ТР + Х,

С – затраты на сырье;

ЗПП – зарплата производственного персонала с отчислениями;

Э – стоимость энергоресурсов;

ТР – транспортные расходы;

Х – иные переменные расходы, которые зависят от профиля деятельности компании.

Если предприятие производит несколько видов продукции в количествах W1 … Wn и в расчете на единицу продукции переменные расходы составляют Р1 … Рn, то общий объем переменных расходов составит:

Рперем = W1P1 + W2P2 + … + WnPn

Если организация оказывает услуги и производит оплату агентов (например, агентов по продажам) в процентах от объема реализации, то вознаграждение агентам относится к переменным затратам.

Постоянные затраты

Постоянные затраты производства предприятия — это те, которые не изменяются пропорционально объему производства.

Доля постоянных расходов уменьшается с ростом объема производства (эффект масштабирования).

Этот эффект не обратно пропорционален объему производства. Например, рост объема производства может потребовать увеличение численности бухгалтерии и торгового отдела. Поэтому часто говорят об условно постоянных расходах. К постоянным затратам относятся также расходы на управленческий персонал, обслуживание основного производственного персонала (уборка, охрана, прачечная и др.), организацию производства (связь, реклама, банковские расходы, командировочные расходы и др.), а также амортизационные отчисления. Постоянные расходы — это расходы, например, на аренду помещений, а цена аренды может меняться в связи с изменением рыночных условий. Постоянные затраты включают в себя и некоторые налоги. Это, например, единый налог на вмененный доход (ЕНВД) и налог на имущество. Суммы этих налогов могут меняться в связи с изменениями ставок таких налогов. Размер постоянных расходов может быть рассчитан по формуле:

Рпост = Зауп + АР + АМ + Н + ОР

Зауп – зарплата административно-управленческого персонала с отчислениями;

АР – расходы на аренду помещений и оборудования;

АМ – амортизационные отчисления;

ОР – прочие общехозяйственные расходы.

Если организация, при оказании услуг, применяет смешанную систему оплаты труда (постоянный оклад + процент от объема услуг, оказанных работником), то оклад входит в расчет постоянных расходов, а процент от объема оказанных работником услуг – в расчет переменных расходов.

Удельные постоянные затраты — непростая величина, и от метода ее расчета зависит оценка выгодности того или иного вида продукции. Есть несколько основных метода расчета. Если предприятие выпускает несколько видов продукции, то постоянные расходы можно рассчитать пропорционально объему каждого вида продукции. Среднее значение постоянных затрат, как частное от деления Рпост на объем продукции будет одинаково для всех видов продукции. То есть постоянные затраты распределяются пропорционально физическому объему (количеству) произведенной продукции. Есть особенности для организаций, оказывающих услуги. Если организация/предприятие оказывает различные услуги (например, транспортные, рекламные и дизайнерские), то постоянные расходы иногда распределяют пропорционально заработной плате работников соответствующих отделов. При другом методе постоянные расходы распределяют пропорционально объему реализации (в денежном выражении) отдельных видов услуг. Выбор того или иного метода зависит от специфики деятельности предприятия. Для целей анализа первый метод является предпочтительным.

Постоянные и переменные расходы используются для определения точки безубыточности предприятия. Точка безубыточности рассчитывают по формуле:

Тбзуб = Рпост/(Q – Рперем)

Если Тбзуб = 1, то это означает, что разность между объемом реализации продукции и переменными расходами (Q – Рперем) равна постоянным расходам. В этом случае предприятие не приносит прибыли. При Тбзуб > 1 предприятие приносит убыток. Уменьшение значения точки безубыточности при неизменных переменных удельных расходах на единицу продукции в динамике, свидетельствует о повышении финансовой и организационной эффективности работы предприятия. Если точка безубыточности уменьшается при неизменных постоянных расходах и объеме реализации, то это свидетельствует о повышении технологической эффективности. При анализе деятельности предприятия целесообразно определять точку безубыточности по отдельным видам продукции/услуг.

2.5. Постоянные и переменные затраты

2.5. Постоянные и переменные затраты

Издержки производства – расходы, денежные траты, которые необходимо осуществить для создания товара. Для предприятия (фирмы) они выступают как оплата приобретенных факторов производства. Экономические издержки – те выплаты, которые фирма должна произвести поставщикам необходимых ресурсов (трудовых, материальных, энергетических и т. д.), чтобы отвлечь эти ресурсы от использования в других производствах. Экономические издержки делятся на:

1) Внутренние (или неявные) – альтернативные издержки использования ресурсов, принадлежащих самой фирме, т. е. неоплаченные издержки. Неявные издержки: денежные платежи, которые могла бы получить фирма при более выгодном использовании принадлежащих ей ресурсов для собственника капитала, прибыль, которую он мог бы получить, вложив свой капитал не в данное, а в какое-то иное дело (предприятие).

Внешние (явные, бухгалтерские) – альтернативные издержки, которые принимают форму денежных платежей поставщикам факторов производства и промежуточных изделий. В число явных издержек входят: заработная плата рабочим, денежные затраты на покупку и аренду станков, оборудования, зданий, сооружений, оплата транспортных расходов, коммунальные платежи, оплата поставщиков материальных ресурсов, оплата услуг банков, страховых компаний.

2) Частные (если они исследуются с точки зрения отдельной фирмы или отдельного производителя) и общественные (если издержки анализируются с точки зрения общества в целом и возникают внешние эффекты) издержки. Общественные и частные издержки совпадают лишь при отсутствии внешних эффектов, либо при условии равенства нулю их суммарного эффекта.

3) Постоянные – часть общих издержек, которая не зависит на данный момент времени от объема выпускаемой продукции (арендная плата фирмы за помещение, расходы на содержание здания, затраты на подготовку и переподготовку кадров, заработная плата управленческого персонала, расходы на коммунальные услуги, амортизация). Все эти затраты будут характерны для всех циклов производства товара.

Переменные – часть общих издержек, величина которых на данный период времени находится в прямой зависимости от объема производства и реализации продукции (приобретение сырья; оплата труда, энергии, топлива, транспортных услуг; расходы на тару и упаковку и т. п.). Классификация переменных затрат: а) по характеру зависимости от объема выпуска (пропорциональные, дегрессивные, прогрессивные); б) по статистическому принципу (общие, средние); в) по способу отнесения на себестоимость продукции (прямые, косвенные); г) по отношению к производственному процессу (производственные, непроизводственные).

Общие (валовые) – те затраты, которые несет предприятие в течение одной стадии производства.

4) Невозвратные – в широком смысле, те расходы, которые фирма не сможет вернуть, даже если она прекратит свою деятельность (например, расходы на регистрацию фирмы и получение лицензии, подготовку рекламной надписи или названия фирмы на стене здания, изготовление печатей и т. д.); в узком смысле, это затраты на те виды ресурсов, которые не имеют альтернативного использования (например, расходы на специализированное оборудование, изготовленное по заказу фирмы). Совокупные издержки представляют собой общие расходы фирмы на оплату всех факторов производства. Совокупные издержки зависят от объема выпускаемой продукции и определяются: количеством; рыночной ценой используемых ресурсов.

Факторы, влияющие на снижение затрат и себестоимости

1. Повышение технического уровня производства: внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства.

2. Совершенствование организации производства и труда: изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствовании управления производством и сокращении затрат на него; улучшении использования основных фондов; улучшении материально-технического снабжения; сокращении транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.

3. Изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества.

4. Улучшение использования природных ресурсов: изменение состава и качества сырья; изменение продуктивности месторождений, объемов подготовительных работ при добыче, способов добычи природного сырья; изменение других природных условий.

5. Отраслевые и прочие факторы: ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и производств; анализ резервов снижения себестоимости в результате ликвидации устаревших и ввода новых цехов и производств на более высокой технической основе, с лучшими экономическими показателями.

Меры по снижению постоянных затрат: сокращение коммерческих и административных расходов; наиболее полная загрузка активов; сокращение объема потребления коммерческих услуг; продажа неиспользуемых оборотных и нематериальных активов.

Меры по снижению переменных затрат: снижение численности работников основного и вспомогательного производств за счет роста производительности труда; переход от сдельной заработной платы к повременной; сокращение запасов сырья, материалов и готовой продукции; внедрение ресурсосберегающих технологий; замена материалов на более дешевые.

Экономическая прибыль – разница между совокупной выручкой фирмы и экономическими издержками. Превышение денежных поступлений над суммой экономических издержек означает, что предприятие имеет чистую прибыль, его существование оправдано, оно может успешно развиваться. Бухгалтерская прибыль – разница между совокупной выручкой и бухгалтерскими издержками.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Постоянные и переменные затраты примеры

Как мы уже писали в предыдущей статье, затраты принято делить на постоянные и переменные затраты. Постоянные затраты – это такие затраты, которые не зависят от объемов производства и продаж, они неизменны, и не составляют прямую себестоимость продукции, товаров, услуг. Переменные затраты – это затраты, которые составляют прямую себестоимость продукции, и их размер напрямую зависит от объемов производства и реализации продукции, товаров или услуг. Постоянные и переменные затраты примеры их очень многообразны, они зависят от видов и направления деятельности. Сегодня мы попробуем более подробно представить постоянные и переменные затраты в примерах.

Постоянные и переменные затраты примеры постоянных затрат.

К постоянным затратам можно отнести следующие виды:

• арендная плата. Самый яркий пример постоянных затрат, который встречается в любом виде предпринимательской деятельности являются арендные платежи. Предприниматель, арендуя офис, цех, склад вынужден платить регулярные арендные платежи вне зависимости от того, сколько он заработал, продал товара или оказал услуг. Даже если он не получил ни одного рубля дохода, все равно он должен будет заплатить стоимость аренды, иначе с ним расторгнут договор и он лишится арендуемой площади.
• заработная плата административного персонала, управления, бухгалтерии, оплата труда вспомогательного персонала (системный администратор, секретарь, ремонтная служба, уборщица и др.). Начисление и выплата такой заработной платы также никак не зависит от объёмов продаж. Сюда же относится и окладная часть менеджеров по продажам, которая начисляется и выплачивается вне зависимости от результатов работы менеджера по продажам. Процентная же часть или премиальная будут отнесена к переменным затратам, так как она напрямую зависит от объёмов, результатов продаж. К примерам постоянных затрат относится и окладная часть заработной платы основных рабочих, которая выплачивается вне зависимости от объёмов произведенной продукции, или же выплаты за вынужденный простой.
• амортизационные отчисления. Суммы начисленной амортизации также являются классическим примером постоянных затрат.
• оплата услуг, связанных с общим управлением предприятия. Сюда относятся коммунальные расходы: оплата электроэнергии, воды, услуг связи и интернета. Услуги охранных организаций, услуги банков (расчётно-кассовое обслуживание) также являются примерами постоянных расходов. Услуги рекламных агентств.
• банковский процент, проценты по займам, дисконты по векселям.
• налоговые платежи, налогооблагаемой базой которых является статические объекты налогообложения: налог на землю, налог на имущество предприятия, единый социальный налог, уплачиваемый с сумм заработной платы, начисленной по окладам, ЕНВД – очень хороший пример постоянных затрат, различные платежи и сборы за разрешение торговли, экологические сборы, транспортный налог.

Постоянные и переменные затраты примеры переменных затрат.

Примеры переменных затрат, связанных с объёмом производства продукции, реализации товаров и услуг, не трудно представить, к ним относятся:

• сдельная оплата труда рабочих, объём которой зависит от количества произведенной продукции или оказанных услуг.
• стоимость сырья, материалов и комплектующих, используемых для производства продукции, стоимость покупных товаров для последующей перепродажи.
• суммы процентов, выплачиваемых менеджерам по продажам от результатов продаж товаров, суммы премий, начисляемых персоналу по результатам деятельности предприятия.
• суммы налогов, налогооблагаемой базой которых является объём производства и реализации продукции, товаров: акцизы, НДС, налог по УСН, ЕСН, уплачиваемый с начисленных премий, процентов по результатам продаж.
• стоимость услуг сторонних организаций, уплачиваемых в зависимости от объёмов реализации: услуги транспортных компаний по перевозке продукции, услуги посреднических организаций в виде агентского или комиссионного вознаграждения, услуги аутсорсинга продаж,
• стоимость электроэнергии, топлива, в производственных предприятиях. Эти затраты также зависят от объёмов производства, либо оказания услуг, стоимость же электроэнергии, используемой в офисе или административном здании, а также расходы на топливо к автомобилям, используемым в административных целях, относятся к постоянным затратам.

Как мы уже говорили, знание и понимание сути постоянных и переменных затрат очень важно для грамотного управления бизнесом, его прибыльностью. Из-за того, что постоянные расходы не зависят от объёмов производства и реализации товаров они являются определённым бременем для предпринимателя. Ведь чем больше постоянные затраты, тем выше значение точки безубыточности, а это в свою очередь увеличивает риски предпринимателя, так как чтобы покрыть сумму больших постоянных расходов, предприниматель должен иметь большой объём реализации продукции, товаров или услуг. Однако в условиях жёсткой конкуренции, гарантировать постоянство занятого сегмента рынка очень трудно. Это достигается за счёт увеличения расходов на рекламу и продвижение, которые также относится к постоянным расходам. Получается замкнутый круг. Увеличивая расходы на рекламу и продвижение мы тем самым увеличиваем постоянные затраты, в то же время мы стимулируем объем продаж. Здесь главное, чтобы старания предпринимателя в области рекламы были эффективны, в противном случае, предприниматель получит убыток.

Это особенно важно для малого бизнеса, так как запас прочности у предпринимателя, занимающегося малым бизнесом низок, у него ограничен доступ ко многим финансовым инструментам (кредиты, займы, сторонние инвесторы), особенно у начинающего предпринимателя, который только пытается развивать свой бизнес. Поэтому для малого бизнеса надо стараться применять низко бюджетные способы продвижения бизнеса, такие как партизанский маркетинг, нестандартная реклама. Необходимо стараться снижать уровень постоянных расходов, особенно на начальной стадии развития. О том, как это сделать, можно прочитать в статье Постоянные расходы предпринимателя и пути их снижения.

Как найти предприятие по ИНН?

Проверка Контрагента бесплатно на ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

При принятии решения о сотрудничестве с компанией или ИП, постоянно возникает вопрос о надежности и честности Контрагента. Это касается ситуации, когда Физическое лицо заказывает товар или услугу, так и ситуации, когда Юридическое лицо начинает сотрудничество с новым Поставщиком / Партнером / Клиентом.

При проведении платежа (предоплаты) за товары или услуги нужно четко понимать, что Поставщик выполнит все свои обязательства, поставит товар или окажет услугу четко и в срок.

Важно проверять Контрагента и выбирать надежные компании для устранения возможных рисков поставки некачественного товара, отсутствия гарантийного обслуживания.

Для Юридических лиц, проверка Контрагента является основным действием для предотвращения финансовых и налоговых рисков. Федеральная налоговая служба настоятельно рекомендует проверять Контрагентов и проявлять Должную Осмотрительность, используя все доступные открытые и законные источники информации. Самый простой способ Проверки Контрагента – получение выписки из ЕГРЮЛ/ЕГРИП на сайте налоговой. Для получения более полной информации рекомендуется пользоваться сервисом проверки контрагентов ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС.

На портале ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС, Вы можете бесплатно проверить Контрагента ЮЛ или ИП по информации из официальных открытых источников (ФНС, РОССТАТ и д.р.)

Данные на портале ежедневно обновляются и синхронизируются с сервисом nalog.ru ФНС РФ*.

Для бесплатной проверки Контрагента по ИНН / ОГРН / ФИО / Наименованию воспользуйтесь поисковой строкой:

Для этого введите в поисковой строке ИНН или ОГРН компании.

Если у вас нет точных реквизитов, достаточно будет ввести название компании. В случае если название является распространенным и по Вашему запросу выходит список, желательно уточнить запрос:
• ввести название компании + фамилию директора (например: ТЕХПРОМ ИВАНОВ)
• или: название компании + ее место нахождения (например: ТЕХПРОМ МОСКВА)
• или сразу все параметры (например: ТЕХПРОМ ИВАНОВ МОСКВА)
Как искать подробнее.

Краткий алгоритм Проверки Контрагента (как определить надежного Контрагента с помощью ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС.РФ):

1. Организация должна существовать, статус ее должен быть Действующий.
2. Компания не должна находиться в специальных реестрах налоговой службы (ФНС), иначе появится красная надпись в карточке под названием компании. Например:
   Отсутствует связь с юридическим лицом по юр. адресу (по данным ФНС).
3. Компании, срок деятельности которых менее года, имеют повышенные риски (определяем по дате регистрации). По статистике, каждая 3-я компания, прекращает деятельность в течение первого года.
4. Компания должна находиться по адресу регистрации. У компании не должен быть адрес массовой регистрации. Сколько компаний еще зарегистрировано по данному адресу, указано в карточке под адресом. Массовые адреса часто используют недобросовестные компании или компании-однодневки.
5. Виды деятельности компании должны совпадать по смыслу с реальной деятельностью компании.
6. Руководитель (директор) компании. В случае если Вы знаете, кто является руководителем компании, проверьте эти данные. Бывают случаи, когда компании оформляются на номинальных руководителей, т.е. лиц, не принимающих участие в деятельности. Это один из главных признаков недобросовестных компаний.
7. Проверьте кол-во сотрудников. Компания не имеющая собственных сотрудников и материально технической базы может не выполнить свои обязательства.
8. Проверьте наличие регистрации во внебюджетных фондах. Без регистрации, например в ПФР, компания не может отчислять средства в Пенсионный Фонд.
9. Уставный капитал компании. Минимальный в РФ – 10 000 руб. Чем уставный капитал больше, тем меньше рисков при работе с Контрагентом.
10. Стоит обратить внимание также на Финансовые показатели (не относится к компаниям, существующим менее года). Обращаем внимание на статьи: “Чистая прибыль (убыток)” – у убыточной компании могут быть финансовые проблемы. Статья “Основные средства” показывает наличие в собственности компании Имущества.
11. Особое внимание необходимо обратить на данные Арбитражного суда (отдельная вкладка в карточке Юридического лица или Индивидуального Предпринимателя на портале ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС). Наличие судебных дел по неисполнению обязательств и исков о взыскании денежных средств к проверяемой Организации, говорит о ненадежности Контрагента.
12. Проверьте данные ФССП. Наличие исполнительных производств говорит о принудительном взыскании денежных средств с проверяемой компании.

Для Вашего удобства, Вы можете сохранить ссылку на Карточку компании в любой соц. сети на своей странице (нажав на соответствующий значок, справа на экране) и периодически возвращаться к ней, для отслеживания изменений.

Желаем Вам работать с благонадежными, честными Контрагентами!
Удобной, комфортной работы при проверке Контрагентов на портале!
Ваш ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС.РФ.

* Данные ЕГРЮЛ / ЕГРИП являются открытыми и предоставляются на основании п.1 ст.6 Федерального закона от 08.08.2001 № 129- ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»: Содержащиеся в государственных реестрах сведения и документы являются открытыми и общедоступными, за исключением сведений, доступ к которым ограничен, а именно сведения о документах, удостоверяющих личность физического лица. На сайте ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС.РФ Вы можете бесплатно проверить Контрагента и проявить Должную Осмотрительность. Все указания и требования, представленные на сайте ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС.РФ не являются обязательными к исполнению и носят рекомендательный характер. Рекомендации даны для возможного снижения экономических рисков. При заключении сделок налогоплательщикам, в первую очередь, необходимо учитывать положения Конституции Российской Федерации и Гражданского кодекса Российской Федерации. В силу принципа свободы экономической деятельности налогоплательщик осуществляет предпринимательскую деятельность самостоятельно на свой риск. Администрация сайта ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС.РФ не несет ответственности за возможные экономические потери/случаи недополученного дохода и не дает каких-либо гарантий или заверений третьим лицам.

Проверка контрагента по ИНН или ОГРН бесплатно

Сведения предоставляются в соответствии с положениями статьи 6 Федерального закона от 8 августа 2001 г. № 129-ФЗ

Дата регистрации:

Статус организации:

Количество учредителей:

Основной вид экономической деятельности:

Юридический адрес:

Выписка из ЕГРЮЛ (11.02.2020)

Скачать выписку из ЕГРЮЛ

Выписка формируется в режиме реального времени по данным ФНС РФ:

• ФИО гендиректора
• Список учредителей
• Управляющая компания
• Регистрация в ПФР, ФСС, ФОМС

• Состояние компании
• Лицензии
• Представительства
• Виды деятельности

• Уставный капитал
• Филиалы
• Записи в ЕГРЮЛ
• Выданные свидетельства

Дата регистрации:

Основной вид экономической деятельности:

ОГРНИП:

ИНН:

Cтатус индивидуального предпринимателя:

Выписка из ЕГРИП (11.02.2020)

Скачать выписку из ЕГРИП

Структура выписки:

• Основные сведения об ИП
• Регистрационные данные
• Свидетельства
• Гражданство

• Документ о дееспособности
• Виды деятельности
• Постановка на учет ФНС
• Регистрация в ПФ РФ

• Регистрация в ФСС, ФОМС
• Лицензии
• Записи в ЕГРИП

Платный доступ

Для получения полного доступа ко всем разделам отчета необходимо оплатить подписку:

Платеж производится на сайте НКО «Яндекс.Деньги»
Аккаунт активируется автоматически.

Единый центр мониторинга бизнеса оказывает комплексные услуги проверки контрагентов по ИНН, ОГРН и другим параметрам. Предоставляем исчерпывающую информацию о ваших контрагентах, помогаем изучить их деловую репутацию и заблаговременно выявить компании-однодневки. Работаем в рамках действующего законодательства, предоставляем информацию в сжатые сроки, гарантируем подлинность и полноту данных.

С ЕЦМБ проверить компанию по ИНН и ОГРН – просто, удобно, выгодно.

Услуги ЕЦМБ для бизнеса

Предоставляем широкий спектр услуг для представителей малого, среднего и крупного бизнеса:

• Проверка контрагентов по ИНН;
• Проверка контрагентов по ОГРН;
• Выписка из ЕГРЮЛ;
• Проверка компаний по «массовым адресам» регистрации;
• Проверка по фактическому местонахождению компании;
• Проверка фактов нарушения контрагентами налогового законодательства;
• Проверка по реестру дисквалифицированных лиц;
• Проверка учредителей, сотрудников с правом подписи;
• Предоставление различных дополнительных сведений о контрагенте.

С нами вы можете не только проверить контрагента по ОГРН или ИНН, но также получить другую информацию о компании – это позволит вам принять взвешенное решение о начале сотрудничества с контрагентом. Дополнительные сведения помогут подкрепить ваше решение и строить сотрудничество в соответствии с той или иной стратегией. В конечном итоге, решив проверить компанию по ИНН с помощью Единого центра мониторинга бизнеса, вы сокращаете риски и повышаете степень безопасности своей работы на рынке.

Проверка контрагента по ИНН

Индивидуальный номер налогоплательщика присваивается каждой зарегистрированной компании – юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям (ИП). ИНН формируется по определенному алгоритму и хранится в базе Федеральной налоговой службы (ФНС). Быстро проверить контрагента по ИНН можно на этой странице – введите номер, и сразу получите результат. Отсутствие информации по запросу означает, что ИНН не соответствует никакой реально зарегистрированной организации, то есть, является поддельным.

Здесь же вы можете проверить контрагента по ОГРН (Основному государственному регистрационному номеру), который также хранится в базе ФНС.

Услуги проверки компаний по ИНН и ОГРН предоставляются бесплатно.

Выписка из ЕГРЮЛ

Оказываем услуги по предоставлению выписок из ЕГРЮЛ (Единого государственного реестра юридических лиц) – этот документ подтверждает, что на момент его выдачи ваш контрагент не снят с учета и ведет деятельность. Также выписка позволяет проверить реквизиты и некоторые данные компании.

Выписка из ЕГРЮЛ предоставляется в виде электронного документа, подготовленного для скачивания с сайта и (при необходимости) распечатки.

Данная услуга предоставляется на платной основе.

Проверка на «массовый адрес» регистрации контрагента

Проводим проверку адреса регистрации контрагента с целью выявления признаков компаний-однодневок. Предоставляем информацию о наличии компаний, зарегистрированных по тому же адресу, что и ваш контрагент. Данные сведения могут свидетельствовать о «массовом адресе» регистрации и служить веской причиной разрыва отношений с контрагентом. Для проверки используется информация из базы ФНС.

Данная услуга предоставляется на платной основе.

Проверка по фактическому адресу контрагента

Проводим проверку фактического местоположения контрагента и совпадения фактического адреса с адресом регистрации. Несовпадение адресов не является признаком недобросовестности контрагента, однако в ряде случаев это может стать одной из причин отказа от дальнейшего сотрудничества.

Данная услуга предоставляется на платной основе.

Проверка контрагента на нарушение налогового законодательства

Предоставляем комплексную услугу по проверке контрагентов на наличие фактов нарушения ими налогового законодательства РФ. Выполняется проверка по следующим фактам:

• Неуплата налогов и сборов;
• Не предоставление отчетности в ФНС;
• Прочие нарушения.

Обратите внимание: при выполнении проверки на нарушении налогового законодательства в ФНС отправляется официальный запрос от вашей компании, который фиксируется и в дальнейшем может быть использовать в арбитраже.

Данная услуга предоставляется на платной основе.

Проверка по реестру дисквалифицированных лиц

Проводим проверку контрагентов по реестру дисквалифицированных лиц и предоставляем разрешенную к оглашению информацию (нарушение, срок дисквалификации и другие).

Реестр дисквалифицированных лиц – реестр, формируемый в ФНС, содержащий информацию о дисквалифицированных физических лицах. В данный реестр вносятся лица, допустившие нарушение законодательства в области предпринимательства, и в административном порядке лишенные права занимать определенные должности, вести предпринимательскую деятельность и т.д. Внесение в реестр дисквалифицированных лиц является привлечением к административной ответственности в соответствии с КоАП.

Наличие вашего контрагента в реестре дисквалифицированных лиц является веской причиной отказа от сотрудничества с ним (более того – сотрудничество с ним будет являться фактом нарушения законодательства). Также с помощью реестра вы получите общее понимание о благонадежности физического лица и сможете принять взвешенное решение о дальнейшей работе с ним.

Услуга проверки по реестру дисквалифицированных лиц предоставляется на платной основе.

Как проверить контрагента по ИНН и другим параметрам?

Чтобы получить услуги по проверке контрагентов, зарегистрируйтесь на сайте или воспользуйтесь помощью наших специалистов по телефону, в чате на сайте или по электронной почте. Мы предоставим информацию об услугах и условиях их предоставления, и поможем в работе с сайтом.

Как найти предприятие по ИНН?

Какие данные можно вводить:

Поиск по реестру юридических лиц дает возможность найти организацию по идентификаторам (ИНН/ОГРН/ОГРНИП/ОКПО), наименованию предприятия, адресу, субъекту РФ.

Поиск по физическим лицам осуществляется по Ф.И.О. учредителя/руководителя, месту рождения.

Результаты поиска:

Стоит отметить, что поиск по идентификаторам является «точным», поэтому результатом будет карточка искомого юридического лица.

При запросе по наименованию компании, адресу, Ф.И.О. учредителя/руководителя, результатом поиска будет список карточек организаций, в которых найдено совпадение по введенному значению.

Дополнительно:

Помимо поисковых запросов по реквизитам по данному реестру юридических лиц можно осуществлять «поиск в одну строку». Например, при вводе Ф.И.О. руководителя и наименования компании, поиск будет идти только по тем карточкам, в которых встречаются эти два значения. Комбинация значений повышает релевантность выдачи поисковой системы (высокому совпадению введенного запроса с ответом на него), что дает возможность быстрее найти нужную вам компанию или физическое лицо.

Сообщения о ликвидации, реорганизации

Какие данные можно вводить:

Для поиска сообщений юридических лиц, опубликованных в журнале «Вестник государственной регистрации», задайте в поисковую форму запрос, состоящий из идентификаторам (ИНН/ОГРН) или названия юридического лица.

Результаты поиска:

В результатах поиска по идентификаторам поисковая система выдаст список сообщений, поданных данным юридическим лицом.

При поиске по названию организации, вы получите список сообщений, содержащих данный поисковый запрос. Обращайте ваше внимание, что название юридических лиц может совпадать.

Дополнительно:

Вы можете ознакомиться с полным текстом сообщений, при необходимости заказать копию страницы журнала «Вестник государственной регистрации» с данным сообщением. Для заказа необходимо войти в личный кабинет/зарегистрироваться на сайте.

Сведения об отмене доверенностей

Какие данные можно вводить:

ИНН/ОГРН/Наименование организации/Ф.И.О. доверителя, участника дела, доверенного лица, нотариуса;

Результаты поиска:

Результатом поиска будет полный текст сообщения об отмене доверенности, опубликованный в газете «Коммерсантъ», в котором присутствует любой из использованных в запросе параметров.

Дополнительно:

Можно указывать интервал времени, в который могла быть осуществлена публикация.

Сообщения о банкротстве

Какие данные можно вводить:

Существует несколько параметров поиска: по номеру дела, по арбитражному управляющему, по СРО, по должнику и организатору.

Результаты поиска:

• сообщения, поданные арбитражным управляющим;
• перечень всех арбитражных управляющих с указанием СРО и идентификаторами (ИНН, регистрационный номер);
• искомая организация с адресом и идентификаторами. Ниже будет отображен список арбитражных управляющих, входящих в СРО;
• краткий текст сообщения, содержащий сведения о банкротстве с искомым параметром.

Дополнительно:

Вы можете ограничить результаты поиска, выбрав желаемый промежуток времени (например, 1 ноября 2012 года – 1 декабря 2012 года). В итоге отобразятся все опубликованные сведения о банкротстве за указанный период времени.

Арбитражная практика

Какие данные можно вводить:

Номер дела, наименование суда, Ф.И.О. участника дела или судьи.

Результаты поиска:

• постановление арбитражного суда;
• список арбитражных дел, в материалах которых найдено совпадение по введенному запросу;
• список постановлений арбитражного суда;
• список дел, в материалах которых найдено совпадение по введенному запросу.

Дополнительно:

Для более удобного поиска в разделе реализован фильтр по дате регистрации дела, который позволяет конкретизировать результаты поиска.

Следует учесть, что Ф.И.О. участников дела или судьи не являются абсолютно точными показателями, так как могут совпадать с названием или Ф.И.О. участника другого дела.

Интеллектуальная собственность

Какие данные можно вводить:

Номер или название патента, Ф.И.О. патентообладателя.

Результаты поиска:

Результатом поиска будет список всех карточек, в материалах которых найдено совпадение по введенному значению. Можно ограничить результаты поиска по дате, выбрав соответствующий параметр «Дата подачи заявки» или «Дата публикации заявки».

Дополнительно:

В блоке «Параметры поиска» можно выбрать интересующие базы патентов, отметив их галочками. В таком случае поиск будет осуществляться только по ним.

Исполнительные производства

Какие данные можно вводить:

Наименование организации (участника производства), адрес организации (участника производства), номер исполнительного производства или исполнительного документа, наименование отдела судебных приставов.

Результаты поиска:

Результатом поиска будет список всех карточек, в материалах которых найдено совпадение по введенному значению.

Дополнительно:

Можно ограничить результаты поиска по дате и по вышеуказанным параметрам, выбрав соответствующий параметр в блоке «Параметры поиска». В таком случае поиск будет осуществляться только по ним.

Залоги движимого имущества

Какие данные можно вводить:

• ключевое слово;
• Ф.И.О., ИНН, ОГРН, наименование компании;
• регистрационный номер (уведомления о возникновении залога) или его часть;
• номер договора (если есть);
• серию и номер паспорта (или данные иного документа, удостоверяющего личность);
• идентификатор (VIN транспортного средства, идентификационный номер, регистрационный номер выпуска облигации).

Результаты поиска:

Выводится число с количеством найденных записей о залогах. Ниже показаны результаты поиска в виде регистрационного номера уведомления в качестве заголовка и краткая информация – дата регистрации, залогодатель, залогодержатель и статус залога.

Кликнув по регистрационному номеру уведомления, вы перейдете на карточку залога, где получите полную информацию о залоге.

Дополнительно:

Можно сортировать информацию по определенным параметрам: статус залога, регион, дата регистрации уведомления и др. Помимо сквозного поиска, есть возможность искать по определенным полям – по регистрационному номеру уведомления, по предмету залога, в отличие от ФНП, вы можете искать не только по залогодателю, но и по залогодержателю. Преимуществом также служит, что в результате поиска выводятся как действующие залоги, так и прекращенные.

Как найти организацию по ИНН: подробная инструкция по поиску

Сайты для проверки организаций и предпринимателей

Как найти организацию по ИНН, ОКПО, КПП и другим кодам? Бесплатные сайты для поиска, рекомендации по работе.

Деловые отношения, складывающиеся между контрагентами в процессе ведения бизнеса, к сожалению, порой омрачаются неприятными моментами. Задержки платежей, несвоевременные и неполные расчёты и прочие нарушения договорных обязательств приводят к возникновению дебиторских задолженностей, иногда становящихся безнадёжными. Через какое-то время незадачливый кредитор выясняет, что фирма, которой он легкомысленно доверял, уже «прославилась» среди других поставщиков своей необязательностью. Но эту проблему, какой бы она неприятной ни была, теоретически решить всё же можно, хоть через суд.

Хуже, если выяснится, что предприятия, получившего товарный кредит, просто не существует. Здесь уже без полиции не обойтись, и будет просто замечательно, если мошенников вообще когда-нибудь сыщут. Избежать подобных инцидентов можно – достаточно просто навести справки. Существует несколько способов получения информации о новом партнёре. Один из них – поиск и проверка организации по ИНН.

Как найти организацию по ИНН

Весь расчёт вероятных мошенников строится на двух главных положениях:

• Вероятная жертва может проявить беспечность;
• Россия – страна очень большая, и найти какую-то конкретную фирму с невыразительным названием дело непростое.

И если с первым обстоятельством бороться должен сам коммерсант, то в отношении второго бесценную помощь оказывает ФНС. На сайте egrul.nalog.ru доступна информация обо всех фирмах, индивидуальных предпринимателях, фермерских хозяйствах и прочих юридических лицах, прошедших государственную регистрацию и находящихся хоть в Москве, хоть во Владивостоке. Поиск компании по номеру ИНН настолько прост, что не требует пояснений: чтобы определить адрес, достаточно просто заполнить капчу и внести цифры кода в единственное поле. Интерфейс удобный и понятный. В верхней части поля размещены две опции:

• Юридическое лицо;
• Индивидуальный предприниматель/КФХ

Ниже – критерии поиска (ФИО и регион места жительства для ЧП и ОГРНИП или ИНН для юрлиц).

Узнать адрес предприятия и его реквизиты можно и по названию, но в силу совпадений могут возникнуть сложности, поэтому иногда нужны другие его характеристики. К примеру, если в результате были найдены несколько предприятий «Строймонтаж», а о фирме известно, что по форме собственности она – общество с ограниченной ответственностью, то следует вести поиск ООО. Все услуги сайта egrul.nalog.ru предоставляются бесплатно.

Найти организацию по ИНН

Найти организацию по ИНН на сайте налоговой

Первейшая задача состоит в том, чтобы проверить предоставленный вероятным контрагентом идентификационный номер налогоплательщика на фиктивность. Налоговая инспекция предоставляет такую возможность на официальном сайте www.nalog.ru.

Поиск фирмы продолжается выбором между «юридическим лицом» и «индивидуальным предпринимателем». Введя в появившемся поле известную часть реквизитов, и пройдя защитную (от роботов) проверку, через буквально несколько мгновений пользователь получает весь комплект открытой информации (всё, что можно найти через ИФНС лицу, которое не является её сотрудником) по искомому субъекту хозяйственной деятельности, пригодный для распечатывания (формат pdf).

Так что же можно узнать о предприятии в ФНС?

Узнать адрес организации по ИНН

Теперь, после выполнения вышеизложенной инструкции, узнать адрес легко, но следует обратить внимание на два важных момента:

• Не только на место госрегистрации, но и на дату тоже: чем старше фирма, тем больше к ней доверия;
• В данных будет указан юридический адрес. Желательно узнать, много ли предприятий по нему зарегистрировано. Если там просто «гнездятся» разные ООО и ЧП, то этот факт должен насторожить.

Узнать адрес по ИНН

Как узнать наименование организации по ИНН

В результате введения в 1993 году в России системы идентификации всех налогоплательщиков и обеспечения доступности информации о них, одного ИНН вполне достаточно для того, чтобы узнать все основные реквизиты любого предприятия, в том числе, конечно же, и полное название. Этот порядок облегчает работу не только налоговиков, но и предпринимателей.

Как проверить организацию по ИНН

В случае любых сомнений, возникающих по поводу благонадёжности некоторых контрагентов (а предпочтительно ввести это правило для всех) лучше всего заранее узнать сведения об организации, чем потом корить себя за беспечность. На сайте ФНС можно посмотреть:

• Существует ли вообще такое предприятие;
• Есть ли среди руководителей фирмы дисквалифицированные (то есть ранее уличённые в неблаговидных действиях) или ограниченные в правах решением суда лица;
• Существуют ли у субъекта хозяйственной деятельности задолженности перед бюджетом и другими предприятиями;
• Узнать, когда в последний раз проводилась проверка деятельности фирмы (аудит);
• Отследить, соответствуют ли юридический адрес фактическому местоположению;
• Получить информацию о состоянии отчётности (если более 12 месяцев она не предоставлялась, то это тревожный сигнал);
• Найти реквизиты фирмы и сравнить их с номером счёта и ОКПО, указанным в договоре о сотрудничестве;

Проверить организацию по ИНН на сайте налоговой стало возможным после расширения опций сайта ФНС, позволяющим пробить (бесплатно) данные, свидетельствующие о надёжности вероятного делового партнёра.

Проверить организацию по ИНН

В целом проверка в ИФНС страхует от многих рисков, сопряжённых с сомнительным деловым сотрудничеством. Предприниматель или руководитель предприятия, перед тем как подписывать договоры с какой-либо фирмой, имеет возможность посмотреть данные на сайте ФНС и сделать выводы относительно целесообразности отпуска ей товара с отсрочкой платежей или на условиях реализации.

Не исключено, что полученной выручкой контрагент будет расплачиваться не с конкретным поставщиком, а с более ранними кредиторами, под долговым давлением которых он находится.

В любом случае не повредит каждый новый контакт «пробить» через налоговую инспекцию.

Как узнать ИНН организации

Теперь задача обратная – по названию узнать идентификационный номер налогоплательщика предприятия. Иногда это бывает нужно сотрудникам фирмы. Задача с виду кажется очень простой – нужно просто пойти в бухгалтерию, спросить и записать ИНН работодателя. Однако доступен и другой источник этой информации, а именно всё тот же сайт ФНС egrul.nalog.ru.

Узнать ИНН организации на сайте налоговой

Всё делается по той же схеме:

• Выбираем «Поиск по наименованию юр. лица»
• В диалоговом окне вводится название фирмы;
• Реквизиты, получаемые в результате, содержат идентификационный номер налогоплательщика.

Узнать ИНН организации

Поиск ИНН организации по названию

Определяя ИНН по наименованию предприятия, следует особо учитывать форму собственности и адрес. Несколько фирм, называющихся одинаково (к примеру, «Рассвет» или «Спецналадка») могут отличаться тем, что одна будет ООО, другая ЗАО, а третья СП, и, конечно же, они расположены в разных городах и не на одной улице. Всё остальное следует делать так же, как описано в предыдущем пункте.

Найти организацию по ОКПО

Есть и другие коды, присваиваемые строго индивидуально каждому предприятию (и вообще любому субъекту хозяйствования) во время его регистрации. Один из них – ОКПО. К налоговым обязательствам он не имеет прямого отношения (функционально она – статистическая), поэтому сервисом nalog.ru эта опция не предусмотрена, но найти соответствие между названием фирмы и номером в общероссийском классификаторе предприятий и организаций тоже можно.

База работает с 1994 г., в ней содержатся сведения о более чем 11,5 млн коммерческих структур разной формы собственности, а доступ к ней есть с сайтов Выписка.РФ, okpo.ru/poisk_egrpo.html, list-org.com/?search=okpo и некоторых других.

Найти организацию по ОКПО

Поиск организации по КПП

Ещё один код, однозначно привязанный к любой фирме – девятизначный код причины постановки на учёт, он же КПП. Набор цифр, как и в других случаях, содержит ценную информацию, в частности, о налоговом органе, в котором организация ставилась на учет, и некоторую другую. Индивидуальным предпринимателям КПП не присваивается. Найти все открытые реквизиты фирмы по этому коду несложно: к примеру, на сайте calc.ru эта опция доступна в режиме онлайн.

Найти организацию по КПП

Найти организацию по ОГРН

Следующий способ поиска организации – по основному государственному регистрационному номеру, выдаваемому каждому юридически зарегистрированному субъекту хозяйственной деятельности. ОГРН содержится в налоговом свидетельстве. Найти реквизиты интересующей фирмы можно на сайте Федеральной Налоговой службы egrul.nalog.ru и в других источниках.

Найти организацию по ОГРН

Поиск организации по ЕГРЮЛ

Свой след любая организация оставляет и в Едином государственном реестре юридических лиц. По коду ЕГРЮЛ реквизиты предприятия можно определить на уже упомянутом сайте egrul.nalog.ru и в других источниках (ecmb.online, n46.ru, новыеформы.рф и пр.)

Получить выписку из ЕГРЮЛ

Поиск кода ОКТМО организации

Казалось бы, разных кодов, жёстко привязанных к каждому предприятию, более чем достаточно, но есть ещё один, на этот раз обеспечивающий удобство статистического учёта. Согласно Общероссийскому классификатору территорий муниципальных образований (ОКТМО), пришедшему на смену Общероссийской классификации объектов административно-территориального деления (ОКАТО), любому субъекту экономической деятельности присваивается номер, дающий возможность его однозначной идентификации.

Узнать ОКТМО организации

Выводы

Информационное поле предоставляет предпринимателям не только широкие возможности определения обычных «открытых» реквизитов, но и доступ к информации, о которой вероятные недобросовестные партнёры, как правило, предпочитают умалчивать.

По любому коду (ИНН, ОКПО, КПП, ОГРН, ЕГРЮЛ, ОКТМО) или даже названию и приблизительному адресу узнать о фирме при желании можно всё: есть ли у неё задолженности перед государством или другими контрагентами, своевременно ли отчитывается она в налоговых органах и многое другое. Исходя из этой информации, руководитель имеет возможность принимать управленческие решения, в частности о перспективности и целесообразности сотрудничества. Остаётся лишь пользоваться этим удобным и нужным инструментом.

Плюсы и минусы единоличного предприятия

Правовые формы предпринимательской деятельности (бизнеса): единоличное владение, товарищество, корпорация; их плюсы и минусы

Бизнес выступает в трех правовых формах: 1) единоличное владение; 2) товарищество и 3) корпорация.

Единоличное владение — это ведение дел в личных интересах: владелец имеет материальные ресурсы и лично контролирует деятельность предприятия. К таким предприятиям относятся палатки, кафетерии, рестораны, питейные заведения, заправочные станции, аптеки, парикмахерские и т.д. Они как быстро появляются, так и исчезают, но общая численность их растет.

Плюсы. 1. Единоличное владение легко учредить, так как практически нет расходов на юридические услуги. 2. Владелец сам себе начальник и располагает значительной свободой действий. 3. Владелец стремится вести дела эффективно. ‘

Минусы. 1. Финансовые ресурсы единоличного предпринимателя недостаточны, и коммерческие банки неохотно предоставляют ему большие кредиты. 2. Владелец сам должен выполнять все основные функции по управлению: а) принимать все основные решения по производству и реализации; б) не упускать из внимания новые технологии и т. д. 3. Потенциальные выгоды от специализации производства обычно недоступны. 4. В случае банкротства единоличный владелец рискует не только активами фирмы, но и личной собственностью.

Товарищество — это форма организации бизнеса, при которой два или более отдельных лица договариваются о владении предприятием и его управлении. Товарищество, или партнерство, как форма организации бизнеса является естественным развитием единоличного владения. Само название объясняет суть этой формы. Сельское хозяйство, розничная торговля, сфера услуг — это те секторы экономики, где более половины предпринимательской деятельности приходится на единоличное владение и товарищества.

Обычно они объединяют свои финансовые ресурсы и умение вести дела. Подобным образом они распределяют риски, а также прибыли или убытки, которые могут выпасть на их долю. По степени участия в деятельности предприятия партнеры бывают разные. В некоторых случаях все партнеры играют активную роль в функционировании предприятия, в других случаях — один или несколько участников могут быть «молчаливыми», т. е. играть пассивную роль. Это означает, что они вкладывают свои финансовые средства в фирму, но не принимают активного участия в ее управлении.

Плюсы. 1. Товарищество легко организовать. Почти во всех случаях заключается письменное соглашение. 2. Более высокая специализация в управлении. 3. Финансовые ресурсы компании менее ограниченны, чем ресурсы единоличного владения. 4. Банкиры охотнее предоставляют кредиты.

Минусы. 1. Управление партнерством может быть неэффективным, так как нередко интересы партнеров не совпадают. 2. Финансовые ресурсы зачастую недостаточны, чтобы обеспечить рост прибыльного предприятия. 3. Продолжительность жизни партнерства недолговечна. Выход участников из партнерства , как правило, влечет за собой распад и полную реорганизацию фирмы. 4. Фактически каждый партнер несет ответственность за все неудачи предприятия — не только за результат принятия неэффективных собственных управленческих решений, но и за последствия действий любого другого партнера.

Корпорация — это современная правовая форма бизнеса, отделенная от конкретных лиц. Она может приобретать ресурсы, владеть активами, производить и продавать продукцию, брать в долг, предоставлять кредиты, предъявлять иск и выступать в суде ответчиком, а также выполнять все те функции, которые выполняют предприятия любого другого типа. Корпорация — наиболее эффективная форма организации бизнеса в вопросах привлечения денежного капитала. Ей присущ уникальный способ финансирования — через продажу облигаций и акций, что позволяет объединять в общий фонд финансовые ресурсы огромного числа отдельных лиц. Именно в этой связи все корпорации — акционерные общества, т.е. общества, основанные на коллективном капитале в виде выпуска и последующей продажи ценных бумаг — облигаций и акций.

Облигация — это ценная бумага, содержащая обязательство выплачивать определенную сумму денег в виде процента в течение определенного периода времени, пока облигация не выйдет в тираж. Доход с облигации называется доход «по купонам». Он выплачивается держателю облигации своевременно, независимо от того, получает ли компания прибыль или не получает. Если компания не выполняет своих обязательств, ее можно привлечь к суду, как и любого должника. Держатели облигаций не имеют права контролировать решения корпорации.

Акция — это ценная бумага, по которой выплачивается доход в виде дивиденда в зависимости от дохода предприятия. Акция бывает двух видов: обыкновенная и привилегированная. Обыкновенная акция дает право участвовать в прибылях предприятия и в принятии решений по ведению дела, но и во всех убытках. Акционер, или держатель акции, всегда рискует, так как получает дивиденды после выплаты фиксированных платежей по облигациям. Эти платежи более низкие, но и более устойчивы. Привилегированная акция — это ценная бумага, позволяющая получить установленный дивиденд, допустим 5%-ной номинальной стоимости акции, независимо от размеров получаемой прибыли. Она занимает промежуточное положение между обыкновенными акциями и облигациями: сначала доход выплачивается держателю облигации, затем по привилегированным акциям и в конечном итоге по обыкновенным. Самое главное, по последним ничего не выплачивается, если владельцам привилегированных акций полностью не выплачена сумма дивидендов.

Акция продается по цене, которая называется курсом акции. Курс акции находится в прямой зависимости от величины дивиденда и обратной от ставки ссудного процента, выраженного в %, т.е.

Например, дивиденд 10 долл., ставка ссудного процента — 5%, следовательно, курс акции равен 200 долл.

В развитых странах могущество корпораций возникло не сразу. Они постепенно набирали силу, начиная с простейших объединений: пулы, корнеры, синдикаты, картели (1900) до трестов (1950— 1960), концернов (1970) и конгломератов (1980—2000). В современной экономике развитых стран корпорации-монополии играют ведущую роль в организации бизнеса. Они относительно немногочисленны, но отличаются широким масштабом операций и крупными размерами.

Плюсы. 1. Корпорации обычно имеют более легкий доступ к банковскому кредиту по сравнению с другими формами организации бизнеса. 2. Ограниченная ответственность: а) личные активы не ставятся под угрозу, даже если корпорация пойдет ко дну; б) облегчает привлечение денежного капитала. 3. Корпорация способна извлекать преимущества из научно-технического прогресса, а размеры корпорации позволяют осуществлять более глубокую специализацию в использовании ресурсов. 4. Корпорации открывают возможность перспективного планирования и роста.

Минусы. 1. Регистрация устава корпорации сопряжена с некоторыми бюрократическими процедурами и с расходами на юридические услуги. 2. В корпоративной форме бизнеса заложены возможности для некоторых злоупотреблений. 3. Проблема двойного налогообложения: часть дохода корпорации, которая выплачивается в виде дивидендов на акции, облагается налогом дважды — первый раз как часть прибыли корпорации и второй раз как часть личного дохода владельца акции. 4. В крупных корпорациях происходит распыление собственности среди тысяч мелких акционеров, что приводит к разделению собственности и управления. Это затрагивает важные проблемы власти и ответственности управляющих корпорацией, внутренних конфликтов между менеджерами и владельцами акций.

Вывод: в развитых странах при численном преобладании единоличных владений значительная часть общего объема производства (ВНП) приходится на долю корпораций. Корпорации заняли доминирующие позиции в промышленном секторе в первую очередь благодаря тому, что они: а) обладают ограниченной ответственностью; б) находятся в выгодном положении, привлекая капитал для расширения операций. Экономика современных развитых стран — экономика большого бизнеса в том смысле, что во многих отраслях ведущие позиции занимает небольшое число крупных корпораций. Например, только 20% всех компаний США являются корпорациями, а на их долю приходится примерно 9/10 объема продаж товаров и услуг.

Плюсы и минусы ООО

Практически каждый начинающий предприниматель, планирующий открыть собственное дело в сфере малого бизнеса, сталкивается с дилеммой: зарегистрировать предприятие как Общество с ограниченной ответственностью (ООО) или встать на учет в налоговые органы в качестве Индивидуального предпринимателя (ИП). Аргументы «за» и «против» есть в обоих случаях. В данном материале проиллюстрируем все плюсы и минусы открытия ООО.

Плюсы ООО	Минусы ООО
Возможность объединить усилия нескольких человек «документально»	Больше действий при открытии ООО (больше документов, нужны печать и счет в банке)
Достаточно широкий спектр возможных видов деятельность (по сравнению с ИП)	Необходим строгий бухгалтерский учет
Ответственность в пределах уставного капитала (пропорционально долям учредителей)	Высокие штрафы и ответственность затрагивают директора и главного бухгалтера
Возможные убытки можно «переносить» на будущие периоды	Кассовая дисциплина в соответствии с законодательством РФ
Возможность назначить директора и перенести на него все обязанности	Обязанность иметь в штате работников (опять же, документально)
Легко купить, легко продать, а также переоформить	Сложности в распоряжении денежными средствами, т.к. по умолчанию они принадлежат ООО
Один учредитель может открыть несколько ООО	Любые действия должны отражаться документально
Престиж и репутация при работе с крупными игроками рынка	Для ООО нужен адрес, а значит фактически офис (правда допускается иметь его в любом регионе РФ)
Можно без труда привлечь инвестиции и новых соучредителей	Для закрытия ООО потребуется подготовить большой пакет документов

Плюсы ООО

Общество с ограниченной ответственностью – одна из самых распространенных организационно-правовых форм в российском малом бизнесе. Связано это с целым рядом преимуществ ООО перед другими формами предприятий.

Начало пути: партнерство и доли

Регистрировать Общество с ограниченной ответственностью можно как в одиночку, так и объединившись с единомышленниками. Если принято решение о партнерском участие в образовании ООО, то доли в капитале распределяются пропорционально первоначальному вкладу каждого из соучредителей. В дальнейшем, если взгляды партнеров по бизнесу разойдутся, соучредитель может выйти из дела в любой момент. При этом ему будет выплачена действительная стоимость его доли или же произойдет соразмерное выделение имущества.

Тема для бизнеса

ООО имеет более широкий список возможных видов деятельности. Например, ему доступны некоторые лицензированные виды деятельности, которыми не имеет права заниматься индивидуальный предприниматель (банковские услуги, производство фармацевтической и алкогольной продукции, частный охранный бизнес, ломбарды и т.д.)

Финансовая ответственность

Очень важным достоинством ООО является то, что учредители несут ответственность по финансовым обязательствам организации ровно в том денежном размере, в котором внесены их доли в уставный капитал. Таким образом, нет риска потери личного имущества в результате долгов перед кредитными организациями, партнерами и налоговыми органами.

Первые убытки: решение проблемы

Часто бывает так, что в самом начале своей работы, предприятие получает больше убытков, чем прибыли. В этом случае ООО имеет огромный плюс: первоначальные потери можно переносить на будущие, более успешные, периоды.

Делегирование полномочий

Если учредитель не испытывает желания собственноручно управлять ООО, он вполне может перепоручить это наемному работнику. В этом случае, директор имеет право вполне законно представлять организацию без нотариально заверенной доверенности.

Свободная купля-продажа

ООО можно купить, продать и переоформить. Причем, уступить предприятие можно как целиком, так и по долям.

ООО — сколько хочу, столько и открываю

Законодательство не предусматривает каких либо ограничений по открытию ООО с одним и тем же учредителем. Иными словами, каждый человек может быть учредителем или соучредителем сразу нескольких ООО.

Нулевая отчетность

Если ООО не ведет никакой деятельности и не имеет на балансе никакого имущества, то оно может подавать в налоговую инспекцию нулевую отчетность. Делать это нужно один раз в квартал. В случае возобновления активной работы, отчетность должна вестись в полном объеме.

«Плохой» соучредитель

Компаньон, не выполняющий, либо нарушающий свои обязательства, а также препятствующий развитию и нормальной работе ООО может быть исключен из состава учредителей в судебном порядке. Иск по данному вопросу может подать любой из учредителей ООО, имеющий долю не менее 10% от общего размера уставного капитала.

Планы и перспективы

Если предприятие прекрасно развивается, то на любом этапе для его роста и расширения можно привлечь дополнительных инвесторов и соучредителей. Причем, в качестве них могут выступать даже иностранные граждане.

Престиж и репутация

Крупные компании предпочитают работать с юридическими лицами, в контексте данной статьи, предприятиями, зарегистрированными в качестве ООО.

Минусы ООО

Регистрация: хлопотно и накладно

Самый первый и важный недостаток ООО – это процедура регистрации. Как правило, начинающие предприниматели считают каждую копейку, при этом только госпошлина за открытие ООО составляет 4000 рублей. Помимо госпошлины нужно собрать довольно внушительный пакет документов. А для полноценного функционирования предприятию потребуется собственная печать и открытый счет в банке, что также влечет за собой дополнительные затраты.

Бухгалтерский учет: всегда и во всем

ООО не может существовать без бухгалтерского учета. Все внутренние и внешние финансовые операции должны проводиться при непосредственном участии и под строгим контролем штатного бухгалтера.

Кассовая дисциплина

ООО должно вести кассу в полном соответствии с законом РФ. Средства, превышающие установленный кассовый лимит, необходимо передавать в банк. Снятие наличных допускается только для хозяйственных нужд, заработной платы и тому подобных внутренних расходов.

Строгий документооборот

Любая внутренняя и внешняя деятельность ООО должна фиксироваться документально. Смена состава учредителей, изменение адреса, назначение директора и т.д. – любое действие всегда должно оформляться письменно и заверяться печатью и подписью уполномоченного лица. В отдельных случаях сведения об изменениях должны доводится до контролирующих органов.

Наличие наемных работников

Общество с ограниченной ответственностью обязано иметь работников. Даже если это будет только учредитель и директор в одном лице. А где есть работники, там есть отчисления во внебюджетные фонды, подоходные налоги и тому подобные выплаты.

Деньги есть, но взять их непросто

Свободно распоряжаться денежной наличностью ни учредители, ни наемные работники ООО не имеют права. Формально все средства принадлежат предприятию. Извлечь их из оборота можно только через заработную плату (если учредитель является, например, директором компании) либо же через начисление дивидендов. Дивиденды выплачиваются не чаще одного раза в квартал. Кроме того, потратить деньги ООО можно на покупку оборудования или какого-либо имущества для ООО, а также выплату налогов и обязательных платежей.

Высокая финансовая ответственность и штрафные санкции

Поскольку ООО – это юридическое лицо, то штрафы за различные нарушения могут достигать нескольких десятков тысяч рублей. Причем ответственность может ложится не только на само предприятие, но и на руководящий состав, в том числе директора и главного бухгалтера.

Местоположение: адрес фактический и реальный

Для открытия ООО нужно иметь офис, адрес которого будет зарегистрирован во всех инстанциях. Правда в этом же пункте есть и плюс: регистрировать адрес ООО можно в любом регионе РФ. Для этого нужно иметь договор аренды офисного помещения. В нем должно быть оговорено согласие собственника на регистрацию адреса ООО в контролирующих органах по фактическому местопребыванию предприятия.

Сложная процедура ликвидации

Для того, чтобы закрыть Общество с ограниченной ответственностью нужно собрать довольно большой пакет документов и пройти несколько этапов.

В итоге

ООО имеет смысл открывать в том случае, если есть серьезные планы по развитию и расширению бизнеса. Крупные компании и корпорации охотнее налаживают деловые связи и заключают контракты с юридическими лицами. Кроме того, ООО открыто для инвестиционных вливаний, увеличения уставного капитала, через вхождение в состав новых соучредителей. В случае неблагоприятного сценария развития ООО, финансовые и материальные потери и риски для учредителей сводятся к минимуму.

Плюсы и минусы единоличного предприятия

Единоличное хозяйство – это такая форма организации предприятия и предпринимательства, когда вся собственность принадлежит одному лицу, который единолично управляет производством и собственностью, присваивает всю прибыль и и несет личную ответственность за все обязательства предприятий.

Единоличное владение – это такое предприятие, владельцем которого является одно лицо или одна семья. Весь доход и риск от бизнеса они берут на себя. Владельцы такого предприятия одновременно является и его активными менеджерамми.

Суть его заключается в том, что все имущество фирмы принадлежит одному владельцу, который самостоятельно управляет фирмой, получает прибыль и несет полную личную ответственность за все обязательства фирмы

К хозяйственным обществам, в свою очередь, принадлежат акционерные общества, общества с ограниченной ответственностью, общества с дополнительной ответственностью, полные и коммандитные общества

Особенности единоличного владения

1 имеют место трудности с привлечением крупных капиталов, а собственных финансовых ресурсов единоличного предпринимателя основном не хватает для развития своего дела. Из-за невысокого уровня платежеспособности и коммерческие банки неохотно предоставляют таким предпринимателям большие кредиты, требуя более высокую плату за пользование имми.

2. Полная ответственность за долги. Это означает, что в случае неудачного хозяйствования единоличный владелец может потерять не только личные сбережения, но и все имущество, которое пойдет на уплату долгов кредиторам

3. Отсутствие специализированного менеджмента, что, конечно, негативно сказывается на эффективности предпринимательской деятельности. Ведь единоличный владелец сам выполняет все управленческие функции. Однако далеко н не все люди способны не ц це.

4. Неопределенность сроков функционирования. Предпринимательская деятельность такой организационной формы юридически прекращается в случае банкротства, лишения свободы за уголовное преступление, психического заболевания или с смерти единоличного владелецка.

Единоличное владение имеет свои предпочтения и недостатки (рис 33)

Рис 33. Преимущества и недостатки единоличного владения

Во-первых, поскольку вся прибыль принадлежит предпринимателю, он очень заинтересован в эффективной работе. Сосредоточение прибыли в одних руках дает возможность непосредственно использовать его в интересах дел ви.

Во-вторых, у владельца фирмы затраты на организацию производства невелики. Его управленческие решения немедленно воплощаются в жизнь

В-третьих, единоличном владению свойственна простота в организации фирмы и ее ликвидации

Итак, преимуществами единоличного хозяйства являются:

1) присвоение всей прибыли и возможность распоряжаться им (кроме уплаты части налогов);

2) наличие на этой основе высокоэффективных стимулов к труду;

3) незначительные затраты на организацию производства;

4) высокая степень свободы экономического выбора;

5) простота для налогообложения (облагается только индивидуальным подоходного налога, ниже налогообложении прибыли)

Полная самостоятельность, свобода и оперативность действий при принятии решений не нужно обращаться в совет директоров или добиваться согласия партнеров

Максимум побудительных мотивов. Поскольку все доходы поступают к единому владельцу предприятия, то он заинтересован в упорной работе, тщательном контроле работы предприятия, в принятии осторожных. Рише ень и в максимальном расширении деловых операциий.

Конфиденциальность деятельности. Единоличное владение позволяет сохранить секреты фирмы в тайне;

время одностороннем хозяйству присущи определенные недостатки:

1) незначительные объемы присваиваемой прибыли, а следовательно, ограниченные возможности расширения предприятия за счет собственных средств;

2) больше, по сравнению со средними и крупными предприятиями, трудности в получении кредитов и высокие проценты за них;

3) значительно большие возможности обанкротиться (так, в. Великобритании в течение первого года банкротом каждая четвертая небольшая фирма);

4) большая продолжительность рабочего дня, выше интенсивность труда и хуже техника безопасности;

5) ответственность владельца предприятия по обязательствам не только активами предприятия, а и своим личным имуществом

Трудности привлечения крупных капиталов. Нет возможности привлечь инвесторов со своими капиталами, как это возможно в корпорации или обществе. Рейтинг кредитоспособности единоличника не очень высок, поэтому он должен платить значительно более высокие проценты за кредитти.

Неопределенность сроков деятельности. Единоличная фирма юридически прекращает со смертью владельца, его банкротством, тюремным заключением и т.д.

Неограниченная ответственность за долги. В случае неудачи единоличный предприниматель может потерять все свои личные сбережения и имущество, являющееся гарантом оплаты его долгов

Недостаток специализированного менеджмента. Конечно единоличный предприниматель – это генеральный менеджер, менеджер по продажам, сбыта и рекламы, финансист, кадровик и поставщик

Функциональные недостатки. Из-за трудностей получения капитала в единоличных фирм существуют проблемы оперативного характера. Например, неудачное месторасположение самой фирмы, неподходящий дом и оборудов ния, неспособность платить такую ??плата, что привлекало бы наиболее трудоспособных, целеустремленных людей, неспособность приобретать товары в таких количествах, что гарантировало бы от дефицита в поставкахях.

Эта форма организации предприятий и предпринимательства является наиболее адекватной для малых предприятий

развитой организационной формой предприятий и предпринимательской деятельности является партнерство

Единоличное владение

Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, в первую очередь сталкивается с вопросами, касающимися выбора организационно-правовой формы своего бизнеса. Будет ли будущая предпринимательская деятельность осуществляться на основе предприятия, имеющего статус юридического лица? Или это будет предприятие, не являющееся юридическим лицом? Если предприятие будет иметь статус юридического лица, то какой организационный вид его более предпочтителен?

Прежде чем ответить на эти и другие вопросы, необходимо определиться с будущей сферой деятельности, выбрать конкретный ее вид, а также услуги или товары, которыми можно успешно заниматься. От профиля, содержания и масштабов будущей предпринимательской деятельности будет в определенной мере зависеть и выбор той или иной формы организации бизнеса.

Проводимые в РБ экономические реформы существенно изменили правовое, финансово-экономическое и социальное положение предприятий и организаций, их статус в системе производственного и гражданского оборота. Вместо доминирующих раньше во всех отраслях экономики предприятий и организаций, базирующихся на государственной собственности, возникли и функционируют предприятия частной, смешанной, коллективной форм собственности.

При выборе организационно-правовой формы предпринимательства в качестве критериев могут использоваться:

1. Требования законодательства в отношении организационно-правовой формы для отдельных видов деятельности

2. Расходы, которые придется нести на начальном этапе

3. Размер уставных фондов и виды имущества, вносимые в качестве вклада в уставный фонд

4. Возможность ограничений по численности участников

5. Процедуры оформления (регистрации)

6. Возможность привлечения инвестиций

7. Масштабы деятельности и перспективы развития бизнеса

8. Право собственности на имущество и порядок распоряжения им

9. Порядок распределения доходов

10. Порядок ответственности по обязательствам

11. Порядок распределения имущества при ликвидации

12. Формы налогообложения

Имеются 3 основные организационные формы предпринимательства:

1. единоличное владение,

2. товарищество (партнерство),

3. общество (корпорация).

Идеальных форм организации бизнеса нет, каждая из них имеет свои достоинства и недостатки.

Единоличное владение относится к одной из наиболее простых форм бизнеса, особенно в том, что касается его образования, функционирования и ликвидации. Оно является, как это следует из определения, собственностью одного лица или семьи, несущих весь риск от бизнеса, неограниченную ответственность и получающих весь доход от этой деятельности.

Это одна из старейших и наиболее распространенных форм организации предпринимательской деятельности в мире.

Предпринимательство в форме единоличного владения может осуществляться в 2-х видах, имеющих различные правовые статусы:

1) индивидуальный предприниматель — физическое лицо;

2) унитарное предприятие — юридическое лицо.

Сегодня наибольшей популярностью среди начинающих предпринимателей пользуется единоличное владение при котором предпринимательская деятельность осуществляется без образования юридического лица — индивидуальное предпринимательство.

Этот вид организации бизнеса имеет ряд преимуществ перед другими организационно-правовыми формами:

· простота организации и низкие организационные издержки

1. чтобы стать индивидуальным предпринимателем, не нужно разрабатывать устав и другие юридические документы,

2. регистрация в настоящее время осуществляется по месту жительства,

3. индивидуальному предпринимателю для начала своей деятельности не требуется наличия отдельного помещения для осуществления бизнеса,

4. не обязательно нанимать бухгалтера,

5. установлен упрощенный порядок ведения бухгалтерского учета,

6. индивидуальный предприниматель может заниматься любым видом предпринимательской деятельности, не запрещенной законом, а также создавать любые предприятия

7. не запрещается использовать труд наемных работников;

· минимальная величина начального капитала (от индивидуального предпринимателя не требуется формирование какого-либо обязательного уставного фонда. Свой бизнес он может начинать с любой суммы денег;

· преимущество в налогах (предприниматель, осуществляющий свою деятельность без образования юридического лица, в отличие от других предприятий платит в большинстве случаев один вид налога — подоходный);

· полная самостоятельность, гибкость, свобода и оперативность действий (этот вид предпринимательства предоставляет владельцу максимальную свободу действий):

1. принимая решение, ему не нужно обращаться в правление или добиваться согласия партнеров,

2. он сам разрабатывает политику своего бизнеса, оперативно принимает любые решения,

3. методы и способы управления бизнесом могут быстро меняться в зависимости от ситуации на рынке, условий конкуренции, предпочтений и запросов клиентов, экономической ситуации и т.д.;

· максимум побудительных мотивов для заинтересованности в успехе бизнеса. Так как все доходы поступают к индивидуальному предпринимателю, он всецело заинтересован в работе, тщательном контроле за бизнесом, принятии взвешенных решений. Для него важным является тот факт, что это его собственное дело, он всегда видит тесную взаимосвязь между величиной дохода и теми усилиями, которые прилагает;

· конфиденциальность деятельности. В некоторых видах бизнеса основным капиталом являются секреты, ноу-хау и т.п. В этом случае данный вид организации предпринимательской деятельности в наибольшей степени дает возможность сохранить секреты бизнеса в тайне от других.

Не лишен данный вид организации бизнеса и некоторых недостатков.

· неограниченная ответственность по обязательствам. Индивидуальный предприниматель отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, за исключением имущества, на которое в соответствии с законодательством не может быть обращено взыскание. Индивидуальный предприниматель может потерять все свои личные сбережения и имущество.

· недостаток специализированного менеджмента. Обычно индивидуальный предприниматель сам выполняет все виды управленческой работы: он одновременно является главой фирмы, менеджером по закупкам и продажам, финансистом, производственником, администратором. Однако лишь немногие обладают качествами, необходимыми для профессиональной и эффективной деятельности по всем этим направлениям. В результате не исключаются просчеты и ошибки, которые могут привести к потере бизнеса и личного имущества.

· ограниченные возможности для расширения собственного дела. Это связано прежде всего с трудностями осуществления достаточно крупных проектов, а также с тем, что такой бизнес имеет, как правило, небольшую рыночную нишу. Обычно капитал, привлекаемый индивидуальным предпринимателем в свой бизнес, состоит из его личных средств, средств его родственников и друзей и небольших банковских кредитов. Статус индивидуального предпринимателя не позволяет ему, как, например, фирме, созданной по принципу общества, привлечь инвесторов в свое дело. Нередко расширение деловых операций для него становится возможным лишь в результате перехода к другой форме собственности.

· неопределенность сроков деятельности. Бизнес индивидуального предпринимателя юридически заканчивается с его смертью, тюремным заключением, психическим заболеванием и т.п. Основанием для свертывания бизнеса могут быть преклонный возраст, личные или семейные проблемы и многие другие обстоятельства. Ввиду неопределенности сроков существования индивидуального бизнеса другие предприниматели, не получив дополнительных гарантий, обычно неохотно идут на заключение с его владельцами долгосрочных договоров, а также соглашений, которые предусматривают общепринятую во взаимоотношениях с другими партнерами отсрочку платежа за поставляемые товары или оказываемые услуги.

Разновидностью единоличного владения является унитарное предриятие. Данный вид бизнеса, в отличие предыдущего, имеет статус юридического лица. Унитарное предприятие не наделено правом собственности на закрепленное за ним имущество, оно принадлежит ему на праве хозяйственного ведения. Имущество унитарного предприятия находится частной собственности физического или юридического лица. Оно является неделимым и не может быть распределено — долевая собственность для этого вида бизнеса не допускается.

Унитарное предприятие характеризует организационное единство, наличие постоянного трудового коллектива, его имущество обособляется от имущества собственника, который не отвечает по обязательствам предприятия, за исключением случаев, когда банкротство предприятия вызвано самим собственником.

В этом случае при недостаточности имущества унитарного предприятия на собственника может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам. Оно самостоятельно ведет хозяйственную деятельность на принципах хозрасчета и несет полную имущественную ответственность, выступая на рынке от собственного имени.

Учредительным документом унитарного предприятия является его устав, который утверждается собственником. До государственной регистрации предприятия собственник должен полностью сформировать требуемый уставный фонд. Управление унитарным предприятием осуществляет руководитель, который назначается собственником имущества либо уполномоченным им и подотчетным ему органом.

Преимущества такого организационного вида бизнеса:

· ограниченная ответственность собственника, который несет риск убытков только в пределах капитала унитарного предприятия,

· полная самостоятельность и оперативность действий, максимум побудительных мотивов, конфиденциальность деятельности.

К недостаткам данного вида единоличного владения относят:

· дополнительные трудности и издержки при организации предприятия (подготовка и юридическая экспертиза устава),

· обязательное формирование уставного фонда,

· существенное налоговое бремя (унитарное предприятие платит все налоги, установленные для юридических лиц и их владельцев),

Дневные стратегии для форекса рейтинг

Дневные стратегии Форекс – рейтинг самых прибыльных торговых систем

Начинающие трейдеры сталкиваются с большим объемом информации: стратегии, индикаторы, обучающие курсы и т. д. Но главным решением, которое необходимо сделать перед началом торговли на Форекс, является выбор таймфрейма. Наиболее популярной среди новичков считается внутридневная торговля, так как она позволяет открывать много сделок и зарабатывать на каждом колебании цены. Однако в большинстве случаев торговля внутри дня приносит начинающим трейдерам одни убытки, поскольку она требует большого эмоционального напряжения, много времени и необходимого опыта для разрешения сложных ситуаций. Мы рекомендуем новичкам применять только дневные стратегии Форекс, которые имеют следующие преимущества:

Экономия времени. На анализ текущей ситуации на рынке уходит не более 15-30 минут в день;

Отсутствие стресса. По сравнению с внутридневной торговлей, где вы каждую минуту испытываете стресс из-за страха потерять депозит, психологическая нагрузка на дневных графиках значительно ниже;

Низкий размер депозита. Для торговли на дневных графиках достаточно иметь депозит от 500 долларов, который позволит вам прибыльно зарабатывать.

Для тех, кто ищет дневные стратегии для Форекса, мы подготовили рейтинг самых прибыльных торговых систем.

1. Price Action – дневная стратегия Форекс без индикаторов

Price Action является одной из самых популярных торговых систем на сегодняшний день. Существует мнение, что опираясь только на анализ поведения цены, можно добиться впечатляющих результатов в торговле, чем при помощи самого лучшего индикатора. Price Action основывается на графических паттернах в сочетании с горизонтальными уровнями без использования запаздывающих индикаторов. Более подробно принципы торговли по Price Action рассмотрены в этой статье.

2. Дневная стратегия «Правитель»

Открытие сделок в торговой системе «Правитель», как и в других дневных стратегиях Форекс, осуществляется только один раз в сутки, сразу после того, как закроется дневная свеча. На график валютной пары необходимо установить две скользящих средних: SMA 10 и SMA 200. Также на дневной график нужно нанести горизонтальные уровни, на отскоках от которых будут осуществляться входы в сделки. На поддержке необходимо рассматривать только покупки, а на сопротивлении – продажи. Вход в сделку выполняется после пересечения ценой SMA 10. Если на пути находится сильный уровень или SMA 200, то не следует входить в сделку. Входить рекомендуется двумя ордерами, один из которых необходимо закрыть по достижении профита в 100 пунктов, а целью второго является ближайший уровень или SMA 200. Стоп-лосс устанавливается над или под горизонтальным уровнем, который служит опорой для входа.

Скачать бесплатно файлы стратегии: Pravitel.rar

3. The7 – прибыльная канальная торговая система

Прибыль по стратегии The7 превышает убытки в 3-5 раз, что делает эту торговую систему одной из самых прибыльных. Перед началом торговли на график необходимо установить две скользящих средних: EMA 5 (Low) и EMA 5 (High). В результате образуется канал, с помощью которого будет осуществляться фильтрация сделок. Для продаж необходимо, чтобы медвежья свеча закрылась внутри канала, при этом открытие тела свечи должно быть за пределами канала. Исключением являются пин-бары. Для покупок нужно дождаться закрытия бычьей свечи внутри канала, а открытие тела свечи должно быть ниже границы канала. Стоп-лосс устанавливается на несколько пунктов ниже Low или выше High сигнальной свечи. Выход из сделки осуществляется при появлении противоположного сигнала.

Скачать бесплатно файлы стратегии: The7.rar

4. «Ленивый трейдер» – простая, но прибыльная торговая система

Данная стратегия по времени не занимает больше 30 минут в неделю, а полученная по ней прибыль превосходит все ожидания. Открытие сделки осуществляется раз в неделю, в понедельник после закрытия первой четырехчасовой свечи, на границах которой выставляются отложенные ордера. Их закрытие производится в пятницу вечером или при достижении профита. Более подробно об этой стратегии читайте здесь.

5. «Три свечи» – эффективная дневная стратегия

В основе этой торговой системы лежит известный паттерн «Три свечи». Первая свеча должна иметь наибольший High или наименьший Low в сравнении с окружающими свечами. Вторая свеча является подтверждением сигнала, она должна иметь меньший High и Low по отношению к предыдущей свече в случае нисходящего тренда и больший High и Low при восходящем тренде. При этом все свечи должны быть одного цвета. Третья свеча – это ваша прибыль.

Выше был представлен рейтинг дневных стратегий для Форекса, в который попали только самые прибыльные торговые системы, но перед тем, как начать торговать, рекомендуем вам прочитать обзор брокеров Форекс.

Стратегии Форекс для дневных графиков

Краткое содержание раздела

Страницы

Практическое применение индикатора канала Дончиана в долгосрочной торговой стратегии

Канал Дончиана (иногда можно встретить название Канал Дончяна) наиболее известен среди трейдеров старой закалки, имеющих многолетний опыт торговли на финансовых рынках. Это связано с тем, что этот канал назван в честь Ричарда Дончиана – пионера механических торговых систем и легендарной фигуры в мире трейдеров (хотя большинство о нем, к сожалению, не знает). Именно Дончиана считают автором систем, основанных на следовании за трендом.

Возврат к среднему – эффективная торговая стратегия

Возврат к среднему является математической теорией, которая часто используется на финансовых рынках. Она показывает тенденцию рынка возвращаться к средней цене после долгого движения.

Когда дело доходит до времени, вы, возможно, слышали поговорку «Время покажет». Это относится ко всем вещам в жизни, и трейдинг в этом случае не является исключением. Смею даже сказать, что правильный выбор времени является необходимым, если вы собираетесь стать стабильно зарабатывающим трейдером. Давно известно, что если мы вчера покупали на рынке, возможно, сегодня мы будем продавать и наоборот.

Бычья модель поглощения и торговая система на основе этого паттерна

Бычью модель (паттерн) поглощения ( англ. Bullish Engulfing) еще называют Внешним баром или BUOVB (Bullish Outside Vertical Bar). Это одна из самых надежных моделей разворота на рынке Форекс. Она появляется на графике не так часто, как хотелось бы. Тем более, важно понимать как в полной мере использовать ее на практике, чтобы получить максимальную потенциальную прибыль.

Прибыльные стратегии Форекс на дневных графиках

Большинство трейдеров торгуют внутри дня. То есть они открывают и закрывают сделки в течение одного торгового дневного периода. В трейдинге используются довольно разнообразные технические инструменты, индикаторы, построение и, конечно же, методики. Самые лучшие стратегии Форекс на дневных графиках позволяют трейдерам стабильно и регулярно зарабатывать на финансовых рынках.

3 свечи – торговая система для дневных графиков

Эта торговая система достаточно простая в использовании и довольно прибыльная. Нужно только потратить немного времени, чтобы разобраться и результаты не заставят себя ждать.

Валютные пары: EURUSD, NZDUSD, USDCAD, USDJPY, GBPCAD, GBPNZD

Крипто-валюта: LTCUSD – также отлично подходит для определения силы USD

При торговле обязательно учитывайте корреляцию

Наблюдайте за US30 и USDX, чтобы получить подтверждение направления USDJPY и общие настроения по доллару.

Свинг трейдинг – стратегии для Форекс с подробным описанием применения от профессионального трейдера

Найти правильную стратегию для торговли на Форекс сложно. С чего начать? Как узнать, какая стратегия “правильная”? Учитывая то, что если набрать в поисковике “торговая стратегия Forex” или даже “Свинг трейдинг стратегии”, найдется более 100 результатов, – ответить на эти вопросы практически не возможно. Все становится еще хуже, когда в стратегиях применяется бесконечное количество технических индикаторов.

Так быть не должно! В этом материале попробуем разобраться с определением достаточно простых торговых стратегий под названием свинг трейдинг.

QUAD CANDLE SYSTEM – простая торговая стратегия Форекс

Торговая система под названием QUAD CANDLE SYSTEM (сокращенно QCS) впервые была описана на форуме forexfactory и предназначена для торговли только на высоких временных интервалах. Основная идея заключается в поиске момента завершения текущего тренда и разворота цены.

Характеристики:

Основной рабочий таймфрейм: D1.

Валютные пары: любые

3 прибыльных торговых стратегии прайс экшен

Хотите улучшить результаты торговли на Форекс? В этой статье от Нила Фуллера описаны мощные инструменты торговли по price action – прочные, эффективные стратегии, которые можно сразу использовать для улучшения результатов торговли.

Это некоторые из стратегий, которые он применяет в своей торговле еженедельно, чтобы найти входы в рынок с высокой вероятностью (все торговые стратегии price action). Анализ рынка нужно проводить в конце дня. Необязательно применять описанные ниже подходы в каждой сделке, но можно искать их и возможности их применения на графике.

Silent Service Method – Метод “Безмолвной Службы”

Silent Service Method – это полезный и интересный метод торговли без использования индикаторов, описанный Clockwork71 – ник трейдера с форума форексфактори (а это его ветка на английском языке)

Метод состоит из перевода наиболее информативных постов из этой ветки, а также примеров использования на реальных графиках для лучшего понимания методики торговли.

Стратегия на 30 минут в день для занятых

Каждый из нас в современном мире имеет недостаток свободного времени.

Как всегда, есть хорошая и плохая новости. Хорошая новость заключается в том, что неважно, насколько вы заняты, потому что можно научиться правильно торговать в независимости от загруженного расписания. Плохая новость заключается в том, что быстро разбогатеть не получится. Но, читая другие статьи Ниала Фуллера, вы и так уже в курсе.

Но есть и еще хорошая новость.

Форекс в выходные дни – отличная стратегия анализа графиков!

Некоторые люди ненавидят работать по выходным, но я люблю. На самом деле, я с нетерпением жду их, вот почему…

Как трейдер, я знаю, насколько важно быть готовым к предстоящей торговой неделе. И за более, чем 15 лет проведенных в торговле я понял, что лучшее время для анализа рынка и принятия торговых решений – это когда рынки закрыты.

Техника торговли на Форекс 3H3L

Эту торговую стратегию можно условно назвать как счет верхов при развороте наверх и счет низов при развороте вниз. Стратегия основана на Price Action. Упоминания о ней можно найти в статьях Джо Росса.

Если сигнал по технике 3H3L (иначе 3 HI, 3 LOW) совпадает с каким – либо паттерном Price Action (например 1-2-3), то сигнал становится сильнее.

Торговля по этим формациям предполагает достаточно высокий тайм-фрейм. Минимум 30 мин для акций и 15 мин для s&p futures. Хотя на ликвидных рынках допускается возможность торговли на 5 минутках.

Условия техники 3H3L

Начинающие трейдеры, обычно, знакомятся с торговлей на Форекс с внутридневных стратегий. Но торговля внутри дня требует опыта и знаний. Так, часто возникает большое эмоциональное напряжение, вызванное необходимостью все время смотреть на графики и решать сложные торговые ситуации.

Торговля на дневных графиках (таймфрейм D1) имеет ряд преимуществ:

1. Экономия времени. Нет необходимости просиживать перед мониторов в ожидании торгового сетапа. На анализ графиков тратится около 30 минут в день.
2. Нет стресса. При торговле на дневном таймфрейме трейдер испытывает гораздо меньшую психологическую нагрузку.
3. Меньшее количество сделок, которые приносят бОльшую прибыль.

В этом разделе собраны простые безиндикаторные дневные стратегии Форекс.

Как торговые стратегии для дневных таймфреймов улучшат ваши результаты?

Если торговля идет не так, как вам хотелось бы, и вы чувствуете себя разбитым из-за большого количества данных, заполняющих ваш мозг каждый раз, когда вы садитесь за анализ, вам, вероятно, понадобятся некоторые изменения в стратегии. Давайте сосредоточимся на дневных графиках.

Если вы боретесь с какой-либо из проблем, перечисленных ниже, вы определенно выиграете от перехода на дневные стратегии торговли на Форекс.

Чрезмерная торговля – вы открываете слишком много сделок; причины могут быть разными: жадность, нерешительность, отсутствие плана;

Страх открытия позиции – приводит к тому, что трейдер упускает много прибыльных сделок;

чрезмерный анализ – время , проведенное перед несколькими графиками и анализом 20 различных валютных пар; вход в сделку без уважительных причин (фактически единственной причиной является усталость и убытки);

Торговая зависимость – трейдеру хочется все время находиться в рынке и проводить все время за экраном монитора; при этом, несмотря на потраченное время, он все равно теряет деньги;

Непоследовательная торговля – несколько хороших недель, а затем несколько плохих, которые “стирают” предыдущие достижения.

Как торговля не на дневном графике может вызвать следующие проблемы

Избыточная торговля – просматривая все возможные таймфреймы, вы можете найти больше предполагаемых “сигналов”. Однако сигналы на графиках младших временных интервалов более ненадежны – на дневном картина чище, и почти нет рыночного “шума”. Таким образом сигналы с дневного графика более качественные, что положительно влияет на рост торгового счета. На 4 – и 1- часовых графиках тоже есть хорошие сигналы, но, чтобы иметь шансы на успешный трейдинг в этих временных интервалах, нужно сначала освоить стратегии работы на дневном графике.

Опытные трейдеры отмечают, что торговать на таймфреймах ниже часового совершенно невыгодно – там много дезинформации, рыночного шума.

Обратите внимание, что вышеприведенный пятнадцатиминутный график не показывает общую тенденцию, вы не можете видеть ключевые уровни и нет четких сигналов price action. Это то, что я называю рыночным “шумом”.

Следующий график – дневной, так называемый «чистый график» (clean chart)

Здесь вы можете наблюдать общую тенденцию, ключевые уровни легко определяются, а график легко читается. Это «чистый» график

Страх торговли

Будучи окруженным информацией о рыночной ситуации из различных источников, можно легко вызвать у себя это определенную степень неуверенности и сомнений. Кроме того, отсутствие контролируемой торговой стратегии (например, price action на дневном графике), вызывает дезориентацию. Неспособность сосредоточиться на дневном графике как на базовом обычно приводит к растерянности, нерешительности и страху

Чрезмерный анализ

Многие трейдеры тратят часы на анализ основных, технических и любых других имеющихся сведений, потому что ошибочно считают, что большее количество данных позволит им лучше прогнозировать ситуацию на рынке. Дневной график дает наилучшую картину рынка, поэтому, если вы не сосредотачиваетесь на нем, возможно, вы тратите слишком много времени на менее адекватные сигналы, которые приводят к путанице. И вы совершаете сделки, основанные на догадках, а не на логике.

Таким образом, рекомендуем Вам изучить дневные торговые стратегии Форекс, возможно, они помогут улучшить результаты торговли!

Рубрика: Список лучших дневных стратегий Форекс

Стратегия форекс «Coral X»

Стратегия форекс «Coral X» генерирует точки входа в основном в моменты разворота основного тренда с расчетом на полную его смену. Конечно, сигналы формируются не на самом пике перед сменой тренда, а ожидаются нужные подтверждения, однако и в этом случае большое количество сигналов получаются перед резким продолжением движения в нужную сторону. Торговля ведется не на дневном графике , но сигналов все равно не так много и данная стратегия неплохо подойдет трейдерам с ограниченными временными рамками.

Стратегия форекс «За трендом»

Стратегия форекс «За трендом» основана на свечном паттерне «толчок». Появление данного паттерна на графике говорит о продолжении движения. Изначально данный паттерн использовался только на нисходящем рынке, однако на рынке форекс его можно использовать в 2-х направлениях, так как нисходящее и восходящее движения на этом рынке — понятия довольно относительные.

Стратегия форекс «Все просто»

Уважаемые друзья, сегодня мы рассмотрим стратегию форекс «Все просто» , которая может быть использована как в качестве самостоятельной торговой системы, так и в качестве дополнительного инструмента при поиске точек входа в рынок при использовании других стратегий, она достаточно простая, но в этом только ее плюс!

Стратегия форекс «Слон и моська»

Стратегия форекс «Слон и моська» основана на японских свечах и предназначена для дневных графиков, что позволяет уделять ей минимум времени, а это очень важно для тех, кто не может постоянно находится у монитора. В ней так же нет никаких индикаторов, а значит, и начинающие трейдеры могут к ней быстро приспособиться.

Стратегия форекс «Double MACD»

Стратегия форекс «Double MACD» предназначена для трейдеров, у которых имеются значимые суммы для торговли и они желают найти более-менее безопасные вложения этих денег, но при больших рисках, чем при хранении этих же средств в банковских учреждениях, так как процентные ставки у них значительно ниже, чем потенциал прибыли у этой торговой системы.

Стратегия форекс «Инвестор»

Стратегия форекс «Инвестор» больше подходит под определение «долгосрочная стратегия» и не является какой-то особенно новой идеей, а трейдер, который поделился ей с нами, работает по ней уже больше 5-ти лет и, причем ни он один.

Стратегия форекс «14»

Стратегия форекс «14» очень простая торговая система и хорошо подойдет трейдерам, которые не могут постоянно находиться у монитора, так как она использует лишь дневные графики: для торговли по ней Вам потребуется лишь раз в день (на закрытии торгового дня) просмотреть графики и, если ситуация того требует, открыть ордера.

Стратегия форекс «Линии прошлого дня»

Стратегия форекс «Линии прошлого дня» наверное, одна из самых странных и необычных стратегий из тех, с которыми нам приходилось встречаться. Сперва она показалась нам не очень удачной.

Тем не менее, мы решили рассказать вам о ней, так как она более или менее приносит стабильную прибыль, пусть и не самую большую (как выяснилось в последствии).

Стратегия «3 Свечи (три свечи)» — простой способ торговать по тренду

Стратегия форекс «3 свечи» в свое время породила довольно бурные дискуссии на различных англоязычных сайтах и форумах посвященных трейдингу на форекс, она очень простая и применить её на практике не составит труда даже для начинающих трейдеров

Стратегия форекс «Умеренная»

Рассматриваемая сегодня Стратегия форекс «Умеренная» является модифицированной, а вернее упрощенной версией стратегии этого сайта NonHeiken и подходит она трейдероам, которые не располагают достаточным количеством времени, чтобы постоянно находиться у торгового терминала: теперь достаточно лишь один раз в день открыть терминал на 5-10 минут и принять решение о торговле.

Новые стратегии форекс

+2000 пунктов — Стратегия форекс «Локатор» для GBP/USD (H1)

Фигура Двойное дно и Двойная вершина в теханализе форекс: как торговать и находить на графике

+1500 пунктов по GBPUSD — Стратегия для форекс «Чистюля»

Бабочка Гартли: гармоничные паттерны — как использовать в трейдинге, индикатор для МТ4 и МТ5

+211% за 12 мес: Стратегия форекс «Banditos» по GBPUSD (H1)

Три экрана Элдера: изучить подробно, отзывы клиентов, настройка индикаторов для МТ4, советник

Рекомендуем

Аналитика и прогнозы

Прогноз EURUSD (+9 пар) на ФЕВРАЛЬ 2020 + сигналы, обзоры, аналитика форекс

Статистика графических сигналов:

2017 год: +3167.7 пунктов 2018 год: +1824.2 пункта 2019 год: +1805 пунктов 2020 год: +10 пунктов

Стратегии Форекс на дневных графиках

В самом начале изучения трейдинга многие начинающие стараются торговать внутри дня. У них есть ощущение, что, торгуя на внутридневной активности, можно больше заработать и получить больше опыта, быстрее его набраться.

Это лишь отчасти правда. Торговля внутри дня далеко не всегда даёт возможность больше заработать. Чаще всего результаты торговли скальперов и долгосрочных трейдеров не сильно разнятся.

А касательно опыта, то действительно, торгуя внутри, дня трейдер совершит больше сделок, нежели бы он торговал долгосрочными стратегиями за тот же период. Но сделки внутри дня сразу требуют к себе особо внимания, концентрации, скорости принятия решений и определённого опыта и понимания механики рынка. У новичка есть риск наделать кучу ошибок, укоренить их и ещё и денег потерять.

Дневные стратегии форекс, в свою очередь, менее требовательны к трейдеру и позволяют плавно изучать трейдинг, осваивать основы торговли и зарабатывать. А многие трейдеры, даже набравшись опыта, остаются верны такому стилю торговли.

Если говорить в общем, то стратегии форекс на дневных графиках обладают следующими достоинствами:

1. Низкая эмоциональная нагрузка. В отличие от торговли на младших интервалах, где цена меняется резко и часто, и нужно быстро принимать решения, обрабатывать массу информации. И всё это при частых сделках, когда один за одним могут идти минусы, которые будут сильно давить эмоционально.
2. Малые временные затраты. Для анализа рыночной ситуации и отслеживания изменений в день может быть достаточно часа, а то и меньше. Трейдер не сидит всё время перед графиками, не перегружает себя рыночной информацией. Его взгляд на рынок свеж, не засорён шумом. И решения, которые он принимает оказываются более точными.

Тем, кто решит попробовать такой спокойный стиль торговли, могут приглянуться одна из нижеприведённых торговых стратегий.

Price Action

Это даже не просто торговая система, а торговая философия, торговый подход.

В Price Action используются инструменты графического анализа для поиска областей на графике, где может возникнуть трейдерский интерес, и начнутся какие-то движения, изменения цены. В поиске таких областей активно используются уровни поддержки и сопротивления, трендовые линии и другие инструменты для поиска зон, где могут возникнуть точки входа или выхода.

Но найти такие области — это только полдела. Дальше нужно по поведению цены, её реакции на эти зоны, определить, есть ли тут интерес у трейдеров, вливаются ли новые объёмы, есть ли вероятность начала движения.

Для наблюдения за такой реакцией хорошо помогают паттерны свечного анализа, например, пин-бар.

Это классический подход, который опирается на основную рыночную механику. А эта механика неизменна, поэтому и такой подход будет работать в любое время и на любых рынках.

Правитель

В этой стратегии используется 2 простые скользящие средние: одна с периодом 10, другая с периодом 200.

Помимо скользящих, нужно нанести исторические уровни поддержки и сопротивления.

Вход происходит на закрытии дневной свечи. Входим по тренду, от поддержки покупаем, от сопротивления продаём.

В определении тренда и направления текущей волны помогает скользящая с периодом 10. Когда цена пересекает в одну или другую сторону, то специальный индикатор указывает на это стрелками.

Стоп ставится за уровень.

Сделка открывается двойным объёмом. Первая часть закрывается при достижении 100 пунктов. А вторую нужно закрывать, когда цена дойдёт до сильного исторического уровня или мувинга 200.

И конечно же, не нужно входить в сделку, если на пути цены близко находится сильный уровень или тот же мувинг.

Скачать файлы стратегии Правитель

Этой стратегии у нас посвящена отдельная статья.

Торговать по ней очень просто. На график цены наносится канал из двух скользящих средних с периодом 5, одна из которых строится по ценам High, другая по ценам Low.

Когда бычья свеча открылась вне канала, но закрылась внутри него, выше его нижней границы, тогда открывается сделка на покупку.

Продавать нужно после того, как медвежья свеча открылась выше канала, а закрылась ниже под его верхней границей.

Стопы ставятся либо за максимум, либо за минимум сигнальной свечи в зависимости от того, сделка эта на покупку или продажу.

А выходить из сделки нужно, когда появляется противоположный сигнал.

Если же у сигнальной свечи появился большой хвост, указывающий, что против сделки есть какое-то сопротивление со стороны трейдеров, то лучше такую ситуацию пропустить.

Ещё не стоит входить в рынок, когда сигнальная свеча не просто закрывается внутри канала, но доходит до его противоположной границы. После таких свечей часто бывают глубокие коррекции в обратную сторону. Поэтому лучше тоже постоять в стороне и проследить за дальнейшим развитием событий, дожидаясь более подходящего сигнала.

И если сигнальная свеча имеет большие хвосты с обеих сторон, то тоже лучше сразу в сделку не входить. Можно войти на следующей свече или вообще пропустить сигнал. Свечка с двумя большими хвостами указывает на некую неопределенность и равенство сил покупателей и продавцов. Входить можно только, если эта свеча является дожи в рамках свечной модели, которая подтверждает ваш сигнал на вход.

Lazy Trader или Ленивый Трейдер

Подробно об этой стратегии можно прочитать в этой статье.

Прелесть стратегии в том, что в неделю на анализ и принятие решений тратится не больше получаса.

Берётся первая за неделю свеча на временном интервале H4. Выше её High и ниже Low выставляются ордера на пробой Buy Stop и Sell Stop.

Их стоп-лоссы ставятся на уровень противоположного ордера. Тейк-профит ставится в трёхкратном размере по отношению к стопу. Или же выходить можно, когда рынок достигнет сильной области поддержки и сопротивления.

И в конце недели нужно удалить неоткрывшиеся ордера.

Но когда откроется один из ордеров, второй можно оставить. Потому что будут ситуации, когда один ордер открывается, цена уходит против него, закрывает по стопу. Затем активирует второй ордер и тащит уже его в плюсовую зону. Такой манёвр часто организовывают крупные игроки, которые таким образом заманивают в ловушку трейдеров, чтобы поглотить их позиции и загрузить свои торговые объёмы.

Три свечи

Это паттерн свечного анализа, состоящий, как понятно из названия, из трёх свечей.

На скриншоте выше приведён пример для сделки на продажу.

Первая свеча должна быть с максимальным High. Если бы был паттерн на покупку, то у бычьей свечи должен был бы быть минимальный Low из всех трёх свечек.

Вторая свеча для продаж должна иметь High и Low ниже, чем High и Low первой свечи. Для паттерна на покупку всё наоборот: цена High должна быть выше, а цена Low ниже, чем у первой свечи.

И на закрытии второй свечи открывается сделка.

Стоп ставится за максимум второй свечи в случае продаж или минимум второй свечи, если бы речь шла о покупке.

Сделка закрывается тогда, когда закрывается 3 свеча.

Но как и любой паттерн свечного анализа, модель Три свечи лучше использовать на сильных уровнях поддержки и сопротивления.

Заключение

На дневных графиках рыночная ситуация выглядит более ясно, и торговля идёт более спокойно, чем на младших таймфреймах.

Торгуя по одной из систем для дневных графиков, можно превратить трейдинг в статью дохода, которая не будет отнимать много времени и нервов.